1樓：Ray光輝
產品經理的成長沒有捷徑，就是要積累，不斷的積累。也許遇到好的領導或者是師傅，或者是團隊，可以少走彎路，但是跨越是不可能的。
一般如何制定給產品新人的培訓計畫？ - 李光輝的回答 - 知乎 https://www.
2樓：產品一哥
產品經理是乙個積累的過程，你要積累所需的技能，學習技能的同時，增加專案經驗，加強自己的能力學習。厚積薄發。
一方面對公司的產品需要了解的過程，另一方面，自己也要從學生身份盡快轉變過來。這樣領導才會唯一重用，才能給你分配一些複雜，多麼鍛鍊人的工作，慢慢適應了，就會從中積累跟多的經驗和教訓。
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3樓：
做產品經理的話還是需要你腳踏實地的，這種基本就是沒有捷徑的。更何況就是跨越初級階段的產品經理了。
或者就是你可以在工作中也多看看現在中級跟高階的產品經理的區別你可以看著這些來進行針對性的學習。要是你在公司感覺學習的話不是很專業的話，你也可以找培訓機構來學習提公升一下你的產品技能跟你的產品知識跟你的專案技能的，畢竟你在公司的話人家老員工前輩之類的也不可能手把手教你，所以基本就是你在機構找專業的老師帶著你學習這樣的話你學習到的也是比較多的。
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4樓：
這個問題的話很平常了，並且你想要上進快速的成長必定是需要一定的堅持信心，跟著前輩多多的學習經驗也是好的，多多多的參與專案大膽多的挑戰一些專案，基本框架的話也是要清晰的了解不是嗎，這樣成長會更加的靠譜，發現自己的錯誤，並且及時的去修正或者糾錯也是不錯的方式，。總之就是多加鍛鍊或者是學習肯定對於以後的業務水平基礎還是有利的。
產品小白的話一般會比較的退縮，並且壓力的話也會急劇上公升，並且你會擔心自己做不成什麼事情，這個是你最不能擔心的，既然選擇了那麼就要堅持下來不是嗎？
建議你在初期進入這個行業的同時多去看看書籍或者是去了解一下別人是如何學習的，這樣會更加的靠譜一點，我們在學習上所用運的方式不同，自然效果也是不一樣的，所以借鑑那些不錯的辦法能夠讓自己快速的成長不失為好的方式正確的方法，我的話入行產品經理這個行業當時是先培訓再去找的工作，培訓的話會有接觸專案的機會，等我經驗足夠深厚再去找工作的時候，其實自己的話更加的有底氣一點，如果題主感興趣的話可以去借鑑參考一下海綿學堂的培訓和海綿之家的培訓，相信培訓完的話效果是顯而易見的，並且這幾家培訓的話在行業內也是有頭有臉的，課程內容具體並且針對性極強，比較的系統，學習起來的話更加好掌握一點，因為作為乙個過來人，能幫則幫了，對你有用與否就看你自己了。
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5樓：講師J
有個簡單可行的辦法，那就是跟著老員工做專案。
至少，照貓畫虎你還是會的。
先照著別人的專案做，目的是把先把重要的框架做好，然後再想細節。一步一步，越來越具體，專案就做好了。
如果還是覺得有點困難，可以「山寨」，也就是高大上的「逆向設計」。找乙個類似的產品，試用一下，琢磨一下為什麼這個產品要這樣設計，有什麼道理。然後照著這款現成的產品去做專案。
好的地方要吸收，不好的地方引以為戒。時間長了，慢慢就好了。
任何人都有這個階段，都是練手練出來的。熟能生巧，巧能生精。必須多做專案，才能越來越有經驗。
產品經理沒什麼神秘的，簡單說就是乙個熟練工種。時間久了，就成了高手。
努力吧。
6樓：追夢人
推薦車馬的1本書《首席產品官1》從新手到專家
可以了解做產品的一些基礎知識。先有了理論基礎，然後同時多做專案，這個過程會有很多的彷徨、矛盾。每個人在過程中會形成自己的一套產品觀、對產品經理的定位。
到了這個階段，應該屬於你說的跨越初級階段
7樓：
初級階段我覺得我自己用了6個月的時間吧。首先是沒經驗，產品經理整個工作流程的概念模糊。產品經理的工具使用不熟練，包括axure，visio，xmind。
那個時候我在一家上市公司做產品經理。產品團隊10多個人。我臉皮厚，不懂的就問同事。
另外我也能加班，每天都堅持工作14個小時以上。這樣熬了半年挺過來的。
中級階段和初級階段的界限，我覺得就是需分析，專案管理能力。從接觸這些到完全掌握我大概用了2年時間，其實就是多在公司負責專案，拿到需求多思考背後的道理。慢慢養成的能力。
需求分析用一句話來概括：使用者為什麼要使用我做的什麼功能，怎麼用，為什麼不用別人的？如果這句話你做的產品能解決，那你就算真正的入門了。
如何成為一名初級產品經理？
初級的產品經理需要具備的技能只要熟練，擁有乙份像樣的工作，那是比較輕鬆的事情，想要成功的公升級為產品經理那麼你要披荊斬棘，像產品助理，產品專員等這些職位上的磨鍊，最後你才能夠手握專案去鍛鍊自己，積累經驗才能夠找到合適的工作，我的話之前也是很迷茫沒有什麼大的方向，就是因為同學的提點，找了相符的培訓去學...
產品經理如何制定產品需求？
已重置 老闆讓你幹什麼，你就幹什麼。如果最後證實是偽需求，或者優先順序不高的那種，反正老闆背鍋啊。就這樣，我們只要領工資就好了，程式設計師也一樣，就說這個需求老闆提的，怎麼著？ 方小花 需求主要還是分兩種，一種自發的需求，一種是外部需求 而本來自己是產品，那麼產品需求就是自發的需求，我的理解是這樣的...
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擠著公交去上班 生活上處處都是產品，你需要刻意地去形成對產品思考，思考目標使用者型別，目標使用者特徵，使用者核心需求，使用者需求情景，當前痛點和當前解決方案，還要思考當前產品的競品，去分析競品的產品模式，核心功能，盈利模式等等，這些都要深入去分析，而不是停留在表面侃侃而談，比如分析目標使用者型別的時...