1樓：擠著公交去上班
生活上處處都是產品，你需要刻意地去形成對產品思考，思考目標使用者型別，目標使用者特徵，使用者核心需求，使用者需求情景，當前痛點和當前解決方案，還要思考當前產品的競品，去分析競品的產品模式，核心功能，盈利模式等等，這些都要深入去分析，而不是停留在表面侃侃而談，比如分析目標使用者型別的時候，你是按照什麼維度去劃分型別的呢？性別？年齡段？
收入水平？這些都要深入思考清楚並且時刻反問自己為什麼這麼做，然後要講出來，要對別人講出來，因為你作為產品是需要去溝通去交流的，你對別人講的次數越多，那麼在你開產品評審會或者給重要領導講述需求的時候思路就會越清晰。
2樓：奕安
你看過 @劉飛 大佬的《產品思維》嗎？
沒看過就去看看吧。
產品思維＝使用者思維+設計思維
如何理解使用者+如何設計產品
省略拆分推演歸納過程）
心理學+經濟學+統計學+美學
實名反對樓上說「沒有產品思維這種東西」的答案，任何東西泛化到最後，地球和人類其實都不存在呢。
提公升產品思維最快的路徑，是理解使用者，並迭代設計流程，快速拿到市場上驗證。
我可沒說這是最容易的路徑哈。
3樓：平教經
無解的事，乙個網際網路企業的產品設計本質是設計企業資源的合理輸出以轉換。
企業資源企業主會讓畢業一年的人知道嗎？
企業主太迷信乙個產品可以通過乙個人在介面上改造達成改變經營局面的效果。
所以傻傻的投點試錯成本請人來。社會上總有點既幹不了程式又幹不了美工的人對吧。
真要有什麼思維，你問問學院派這是什麼玩意。
4樓：一問只有三不知
產品思維是一道說不清，道不明的東西。
我倒是覺得，如何提高商業產品構建的能力或觸感，會更好。
產品的實際作用是解決某些特定使用者群體的某些問題，實現產品和平台的價值。
5樓：LineLian數智產品
產品思維是對待事物，有種不自覺的帶著產品經理的思維方式看待這件事物的思維。
比如：需求是否是剛需高頻？因為乙個專案是剛需高頻的話，很容易帶動使用者增長；
比如：什麼是剛需？使用者和客戶的剛需考察的是產品經理的辨別能力；
比如：什麼是偽需求？能鑑假，方能鑑真；
失敗的產品有萬種原因，但是成功的產品往往產品思維，產品設計，產品市場匹配（PMF）都是對的。
因為產品思維一開始沒有資料的驗證，不能像程式設計師列印Hello word一樣邏輯驗證，需要的是辯論
有道是聽君一席話勝讀十年書，有經驗的人在放鬆的環境華會迸發出啟迪思維的經驗總結
不想約人，就讀書吧，讀書有時候也類似跟人交流（跟作者交流）
做產品，負責產品，做好承擔一款產品失敗的心理準備和可以的話財務重擔的準備，在創業做產品的壓力之下，壓力就是動力。
使用者為中心思維+邏輯嚴謹思維+資料洞察思維+市場營銷思維+商業變現思維+增長思維+存量增長思維+專案思維+痛點思維+逆向思維+等等，這些都可以在前六步中實踐。
6樓：quan monkey
看各種書，不侷限於怎麼提高產品思維的書，因為在一開始就盯著產品思維，是不會有產品思維的。產品經理首先需要同理心，需要有抽象思維，需要懂第一性原理，想要鍛鍊這種思維需要涉獵各種學科，微觀經濟學、社會心理學等等，並且不是去照辦結論，而是理解所有學科普世的研究方法，俗話說得好，授人以魚不如授人以漁。
7樓：
哪有什麼產品思維，正常的邏輯罷了。
哪有什麼網際網路思維，正常的邏輯罷了。
不論之前，還是有網際網路後，定義、分析、解決問題，一直如此。
至於如何提高，通過各種方式包括但不限於書籍、交流等更客觀地認知這個世界和人。
至於評判校準，以能否解決問題，能否更高效地問題，能否讓世界更美好為準。哈哈哈。
8樓：于海青
作為乙個產品經理來講，首先你要熱愛你的產品，熱愛這個行業，那麼你對於行業裡邊的很多的資訊，你就會特別的在意，特別的留心，特別的喜歡研究，當你特別喜歡研究的時候，其實你有了這份興趣，你有了這個興趣之後，那麼你自然而然對於產品的關注度上那就不一樣了，那你對於同行的產品，他們的優點和缺點，我們的產品優點和缺點，你要有乙個特別理性的分析，你不能夠老站在自己的角度，永遠覺得自己的產品好，人家的產品不好，那麼你的思維就出現了問題，產品經理的思維就是誰的產品好我們就向誰學習，誰的產品好我們就要向誰超越，我們就要制定我們自己的目標。
提高你的產品的思維，就是要你不斷的學習，既要學習行業內的知識，還要學習當前的趨勢，如果你不學習趨勢，那麼你的產品就會不適應這個時代的潮流，也就是說不會越多的人喜歡，如果你過多的在行業裡陶醉，你覺得我自己的東西就是最好的東西就應該這麼做，我前些年就是這麼做過來的就成功了，那也錯了，因為時代是不斷的發展，如果說乙個真正的好的產品經理，不能夠從學習中來提高你的產品思維，那麼一定是你錯了，如果你只是以考慮別人給你提的建議來對於產品進行打造，而沒有靠你自己對於市場上產品的領悟，那麼你的產品一定脫離了市場。
產品經理應該去學習賈伯斯，賈伯斯是乙個特別固執的人，但是他對於新事物的接受度和捕捉能力是非常強的，但是他一旦確定目標之後，它對於產品的研發上是要有有這種非常完美主義精神，那麼乙個產品經理，你在產品上也要有完美主義，如果你不有完美主義，你的是產品，到了市場上也會被消費者所指責，如果你更多的具有了完美主義這種想法，那麼你的產品到了市場上飽受質疑的機率就會減少，所以提高產品思維就是一定要學向同行學習，向市場學習，向趨勢學習，因為學習才是最核心的。特別是對乙個產品經理來講。#活著就是為了擺渡#
9樓：火才人
做產品時間不長，但是個人覺得的從以下幾個方面進行技術思維把控：
一、產品實現的底層技術，
採用的是哪些語言，哪些資料庫，哪些架構去支撐您的整個上層產品的實現，然後去找尋同類產品的案例樣品，然後找一些共同、共通，不同點；
二、上層產品的對接點
您的產品需要和哪些產品對接，和哪些資源對接，哪些人試用您的產品。得從不同的角度去思考產品該給哪些API介面，哪些SDK介面，這是需要給到使用者預留的；
三、整體的技術預估
就著整個產品要跑起來，需要自己是演練一遍，和研發提前溝通，不然辛苦做出來，設計搞出來，結果不能實現，那就全部百搭了~
10樓：大鵬
提高產品思維從正反兩個角度著手。
先說反，看到乙個新的或已失敗的產品，假設自己是投資做這個產品的公司老大，想想做這個產品核心是服務那些人，滿足哪些訴求，提供哪些價值，用什麼功能承載價值，與競品的區別是什麼，怎麼建立自己的護城河，有哪些合作夥伴可以一起玩，如何冷啟動獲取種子使用者，與使用者接觸的渠道有哪些，不同渠道的使用者有什麼區別，如何運營，做這個產品的成本，產品的盈利模式，如何擴大使用者群或收入？
微觀層面產品的資訊架構是否清晰，互動是否易用，有沒有自己的特色形成產品或品牌的記憶點，能不能想到快速擴張的增長策略？
思考完這些問題，再看看當前產品的做法，如果你來帶這個產品的話會做出什麼改變，會設定怎樣的目標，需要哪些資源？
再說正，時不時找乙個已成氣候的產品，把上述問題先思考一遍，對比目前產品曾經的做法，是什麼促成了當前產品的成功？你有沒有想到？這些定位，運營，功能，資源能不能復用在自己的產品上？
最後不要只思考，實踐實踐再實踐，唯有實踐方出真知。
11樓：欣旋諮詢
不請自來。
產品經理應該訓練自己的關注點和思維層次。
這句話，對於產品經理，可以理解為「發現需求，重視需求」。作為產品經理，在日常中，必不可少的會發現各類的需求，需求是源源不絕的，關鍵在於從需求中找到問題的重點。
解決問題，是產品經理日常性的工作，一切面臨著未知，不過有的人解決問題得心應手，有的人解決問題蹩手蹩腳，同樣乙個問題，有人1天解決並安排妥當，有的人一周才能完成乙個方案的制定。差距就是這樣產生的，會的人就是能找到正確的方法。
當問題出現的時候，我們也按照方法解決了問題，但這只是解決了乙個問題，如果下次出現，沒有一種機制來保證問題能夠迅速的解決，到時候又會出現上一種情況，屆時又變得手忙腳亂的，還需要依據印象，重新找出方法，這又是二遍工。
所以形成一套規範流程對於企業而言是非常有必要的，而這套流程，需要產品經理通過自身的經驗，以及處理問題的方式，建立起來。
在做產品的時候，有乙個大方向，這是整個公司的命脈所在，而產品經理也需要乙個小的方向。
產品經理要思考如何去規避領導所想的所不正確的地方，撥開迷霧，看清坑。
欣旋諮詢：專案管理培訓專家，欣然學習，凱旋而歸！
產品經理如何提公升互動思維？
柴林 互動設計是對使用者行為進行引導的設計。互動設計的本質是通過管理使用者預期，合理傳遞資訊，引導使用者通過自己的操作把產品 通常是介面 的A狀態改變為B狀態，從而通過這一系列動作實現使用者任務達成的目的。所以題主所說的 互動思維 是一種使用者思維基礎上的洞察力以及對人機介面 認知心理等知識的靈活掌...
作為產品經理，如何培養考慮周全的思維？
東寫西讀 曾經我們學院乙個教廣告的老師上課從不教廣告，而教哲學，教哲學是教給學生屠龍之術。如今這個老師順利地轉到了哲學系，業餘教經濟學。 腰上有肉 其實這個靠天生性格。就算別人總結出很多的方式方法來，但其實也只是乙個表象的總結，歸根結底應該從小就思考問題就按相對完整的邏輯方法去思考，久而久之就形成了...
產品經理如何提高資料探勘和分析能力？
產品一哥 提高資料分析能力，你需要 對業務有深刻的理解 熟悉資料框架 對現有資料指標進行分析 勤於取數訓練 增加資料多樣性。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享產品經理求職 ...