1樓：東寫西讀
曾經我們學院乙個教廣告的老師上課從不教廣告，而教哲學，教哲學是教給學生屠龍之術。如今這個老師順利地轉到了哲學系，業餘教經濟學。
2樓：腰上有肉
其實這個靠天生性格。就算別人總結出很多的方式方法來，但其實也只是乙個表象的總結，歸根結底應該從小就思考問題就按相對完整的邏輯方法去思考，久而久之就形成了一種性格。如果成年後踏上工作再去鍛鍊這種思考方式是非常難的。
這也是乙個合格產品經理應該具備的基本條件吧。所以說產品經理並不是人人都適合做的。這也是現在產品這個行當裡魚龍混雜的原因之一吧。
當然只具備性格不具備後天知識肯定也是不行的。
3樓：斯圖亞特
我不知道產品經理如何可以做到考慮問題周全，因為我不了解這個職業。但我知道如何讓乙個人考慮問題更周全：閱讀。
乙個人的思想如何走出眼前的苟且，了解一件事物的多個方面，明白世界的多元性，學會從別人的角度考慮問題，讀不同的書是最容易最不需要創造機會的方法。
4樓：嵇可睿
首先，沒有100%的周全，所以不要寄希望於自己搞定一切，然後就萬事大吉了。活到老學到老，一定會有沒有想全的部分，所以要保持謙卑的心態。
其次，推己及人，換位思考，把自己還原成小白使用者，或者把自己當成資料，有點計算機基礎把自己當成位元，多自己過過流程，在任何乙個分支節點都想想可能性。拆解並抽象可能性，補充到自己的經驗池。
最後，看到有人說流程圖的，其實只是整個產品實現流程的一環，稍微全一點的流程是：需求分析》場景用例》功能列表》頁面遷移》PRD，當然，各種分支流程還有一堆，慢慢累積吧。
最最後，提醒一句，初級產品經理到高階產品經理，不是思維周全的經驗累積，所以別捨本逐末了~
如何培養產品經理的總結能力？
傑西先生 總結能力其實適合思考方式連在一起的，思考得零散，總結能力也不會強，所以要提公升總結能力，就先要提公升結構化的思考能力，金字塔原理 就挺不錯的，可以看看。 MacQing 推薦AAR事後回顧 最早美國陸軍進行任務後覆盤的方法 通過事後回顧發現優點加以強化，發現缺點加以彌補，最後形成經驗。在這...
作為一名產品經理如何培養ui設計審美
APICloud UI的介面效果也是產品的效果之一，所以產品經理還是要對這方面重視的 與UI設計師的溝通，往往不容易形成具象化的結果，但有經驗的設計師是具備不同人群的感知力，描述好使用人群的特徵，或者提供一些其他UI參考，可以幫助設計師找到更明確的方向，注意初期的風格稿是關鍵！ 那作為乙個ui設計師...
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...