1樓：於驚雷
前幾天整理個人的能力模型，發現有將近一半的書籍可以被劃分為「理性與決策」一類，分享下現在看來幾本質量比較高且值得反覆思考的書吧。
1.《思考，快與慢》
強烈推薦，算是必讀書了。提出思考的雙系統模式以及人們不理性的行為，作者還因此獲得了諾貝爾經濟學獎。
2.《超越智商》
為《思考，快與慢》提出了新的決策框架，從自主心智、演算法心智與反思心智三個層面定義決策過程，或許可以解答看完上一本書後留下的疑惑。
3.《學會提問》
從梳理問題的框架開始，避免對資訊的盲從。
4.《經濟學原理》
古老的學科中蘊含著大智慧型。這個功能的成本究竟是什麼？要不要做？經濟學會帶給你全新的看待生活、世界以及決策的框架。
產品是典型的「功夫在詩外」的職業，多看多學多思考不斷迭代。
有幫助請贊同，感謝。
2樓：鋼裂
題主的前提是快速提高決策能力，那就依賴分析能力
其實很多時候決策沒有對錯之分，只有利弊，只有選擇哪個選項好處多一些
哪做出更好選擇的前提就是要更透徹的去理解這個選擇，去分析做這個選擇的場景，去分析做完這個選擇引起的後果
3樓：曾俊筆記
如何提公升我不知道，我也想知道如何提公升
但是不要一味的追求合理（最優）決策，記得之前一位大佬說的：應該持續作出讓一定正確率的決策，而不是追求最優決策，在最求最優決策的過程中一定會降低很多效率的
4樓：王棟
那麼決策的基本邏輯到底是什麼呢？我們會從what，which，how三個方面層層展開：
舉個例子，最簡單的決策問題，北京去上海怎麼去，你回想一下，會如何決策，你會考慮距離，時間緊迫程度，資金，風險，綜合考慮是走著去，還是騎車，還是高鐵，或是飛機。這一系列的思考動作暗含了幾個步驟：1、決策問題的識別what（我在哪，我要去哪兒）2、解決方案的比較which（根據自身實際情況，比較各方案的優劣）3、方案如何實行how。
接下來我們分別來看下：
首先決策問題實際上是乙個「怎樣才能縮短現實狀態與目標狀態之間的差距」的問題。那麼，沿著這個思路想，對現實狀態和目標狀態的識別很大程度決定了後續最優方案的選擇。什麼意思呢，我們要決定一種交通工具的時候，必須先搞清現實狀態（我們在哪），目標狀態（上海），這個時候我們依然無法做出最優的決策，繼續深挖，現實狀態還包含了我有多少錢（資源），現在幾點，目標狀態同樣還包含要求幾點到，大家看到這裡應該會發現，什麼是乙個好的決策，首先你要搞清楚現狀，你擁有的資源，接著你要清晰明確的知道目標，顯然沒有時間限制的到上海，和有時間限制的到上海，決策就可能會不同，因此我們在做決策之前，一定先把問題搞清楚，理解清楚「現實狀態」以及「目標狀態」是第一步，如果第一步錯了，後面任何的決策都可能是無效的。
決策的基本邏輯是比較、權衡。權衡的基本邏輯是評估效用，風險。什麼意思，我們在做任何的決定時，都會遵循乙個基本的經濟學公式，效用=收益-成本。
這個公式非常簡單，我們要選A而不選B的基本邏輯一定是，A的效用高，風險低。那麼又回到最初的問題，你想做出最優的決策，你就要提高自己識別收益、成本、風險的能力。而關於成本的識別人們往往會考慮不全，關注沉沒成本，忽略機會成本，導致開始的公式項就錯了，結論也就相應會有偏差。
因此我們在比較選哪個交通方式的時候，你要關注時間成本，金錢成本，面子成本，收益你可能要關注旅途的愉悅，風險你要考慮來不來得及，買了機票，這個月還能不能再買相機了，還要考慮哪個更安全。因此，大家在做搞清楚「我在哪」和「我去哪」之後，就需要對風險和效用進行評估，這個就不展開來說了，推薦大家多看看微觀經濟學的書，薛兆豐教授的就可以。
最後我們聊聊怎麼提高決策能力。我們先假想一番，如果你能知道未來的結果，你是不是就知道該怎麼決策了？比如你有一筆錢，你不知道是投資北京房產還是廣州房產，這時候來到未來，看到北京房子20萬一平，廣州房子10萬一平，這時候你是不是就知道怎麼決策了。
對吧，為什麼舉這個例子呢，其實你已經心中有了答案，如何在當下做出選擇？答案就是站在未來，安排現在。什麼意思，乙個好的決策是能把握住未來趨勢的。
所以你又要問了，就是因為看不清趨勢，才會困惑，才會猶豫啊。那最後就引用我乙個非常喜歡的企業家馮侖老師的話給大家一點幫助，他在《野蠻生長》裡是這麼說的：
然而，關於趨勢的判斷，難就難在你怎麼看未來。我看未來有三種方法。一是把別人的歷史當作我們的今天和未來。
北京現在的人均GDP是六千美元，紐約是六萬美元，那我們就把人均GDP從六千美元到六萬美元之間別人走過的歷史，當成我們的未來。這是乙個最簡單的方法。另外乙個方法就是去做邏輯研究和推演，按照人類歷史發展已有的知識，進行邏輯上的分析，從經濟學、政治學、法律方面去研究，得出乙個對趨勢的判斷。
最後乙個方法就是去感知，用知覺和經驗去感知未來。最好同時運用這三種方法，最後綜合起來，形成乙個對未來的總看法。
5樓：兔子
並不是每乙個產品經理在產品發展方向上有足夠的話語權的，比如我本人，在每一次版本迭代時，都會圍繞一條主線去做，全面考慮問題，盡可能多的想到每一種可能，羅列符合公司的產品迭代方向（這一點很重要，並且不要多），在和大家匯報時，會建議一種個人認為最好的方案，並解釋這個方案的優缺點。
1.盡可能的熟悉每乙個業務，做到和其它部門緊密協作，推進專案更好的完成；
2.盡可能的挖掘使用者最深層次的需求，以最簡單最優的方法解決問題；
3.盡可能的學會快速迭代，小範圍試錯，遇到問題多溝通，及時調整方向。
6樓：Nic Tse
我說點實在的吧。
真正的核心能力是提供幾種方案，把自己想要做的做一些導向性，然後讓老闆選。
產品經理真的想自己做決策？越重要的產品越難。
7樓：楊夏
那對於剛從校園出來的產品經理，如何能快速提高這方面的能力，或者說缺乏經驗的產品經理應該如何找準自己的核心競爭力
除了個別天賦異稟或者學習經驗剛好對口的人，一般來說剛入門的PM是做不了決策的。
提高決策能力，我約等於理解是提高決策效率與正確性。
提高決策效率：
提前梳理準備相關資訊，充分了解目標業務市場的競爭狀況掌握各種產品（設計）技能，快速提煉適合目標市場的產品策略/功能組合方案
提高決策正確性：
深入、充分理解你的業務特性
從已有成功案例或過去經驗中提煉已被證明有效的策略快速驗證（MVP），快速修正
8樓：Kevin Wu
好問題。
1. 多嘗試，多試錯。這一點其實很難，行業早期的產品經理，走的彎路多，但對產品決策理解更深；目下的產品經理，多半是抄別人的解決方案，但「不知其所以然」。
2. 形成自己的思維框架，去驗證產品想法。這個其實也是靠經驗積累，怎麼去調研，怎麼說服團隊和領導去嘗試乙個產品想法，怎麼用資料證明效果。
3. 高手有產品感，有直覺。在乙個領域扎根久了，看乙個產品，就像醫生看病人，會有那種直覺，「這個點上，會有提公升產品的機會」。
產品經理如何提高產品思維？
擠著公交去上班 生活上處處都是產品，你需要刻意地去形成對產品思考，思考目標使用者型別，目標使用者特徵，使用者核心需求，使用者需求情景，當前痛點和當前解決方案，還要思考當前產品的競品，去分析競品的產品模式，核心功能，盈利模式等等，這些都要深入去分析，而不是停留在表面侃侃而談，比如分析目標使用者型別的時...
產品經理如何通過知乎進行學習和提高自己？
樓上樓下廢話多，要學習需要看教程，知乎不是乙個系統提供授課的地方，是乙個分享經驗和吐槽的平台，最多開闊開闊眼見，要提公升還不如去B站 飯帥 多認識同行業的各個崗位的人 多跟老闆聊天 多跟有兩把刷子的產品經理聊天 多研究其他產品 少看知乎 說少看知乎不是玩梗。隨著知乎使用者越來越多，知乎內容也會越來越...
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...