1樓：
樓上樓下廢話多，要學習需要看教程，知乎不是乙個系統提供授課的地方，是乙個分享經驗和吐槽的平台，最多開闊開闊眼見，要提公升還不如去B站
2樓：飯帥
多認識同行業的各個崗位的人
多跟老闆聊天
多跟有兩把刷子的產品經理聊天
多研究其他產品
少看知乎
說少看知乎不是玩梗。隨著知乎使用者越來越多，知乎內容也會越來越接地氣，關於產品的話題會越來越趨向「新人怎麼找乙份產品經理的工作」「想當產品經理需要學哪些知識」這種問題。培訓廣告也是早晚的事。
3樓：HoZiN
多看少說話記錄別人說的話
分析對錯
莫裝-----
人家最核心的東西是不會拿出來給你分享的，切記回答 @安安同學
最核心的東西可能涉及到個人機密，行業機密，公司機密。
別想的太簡單了
你以為這裡就沒有各大公司的眼線盯著誰在洩密麼？
有些知識性的、經驗性的可以盡可能拿出來說
但是一涉及到實務
很多人會選擇緘默
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每乙個成熟的產品經理的便攜機硬碟上都會有不少驚世駭俗的文件、方案他們絕對不敢、也不會拿出來的
藏著，未必沒用。
怎麼知乎上這麼多產品經理？
木沉舟 產品經理在工作過程中必須要有集思廣益和發散思維的兼顧性，這就要求了他們的知識面要廣，同事又要對所了解的東西有乙個系統的認識。對陌生領域的涉獵會增強自己的創新意識和思維模式，不會拘泥於自己的圈子裡。就像很多人做專業技術的也要關注藝術領域的事情，跳出自己的定向思維。 呃，產品經理麼。首先就是熟悉...
產品經理來說說知乎的贊，收藏和喜歡是否可以優化成為乙個？
站在 觀眾 的角度上，這是兩種情感，我 喜歡 了你的回答，和我 收藏 了你的回答，使用者後續的動作可能會不一樣。這裡考慮的不是當下，而是後續。出發點及角度不同 讚是雙方的角度，一種帶有社交屬性的互動方式，閱讀者可最內容生產者進行正向反饋，我記得有人贊同會有訊息推送 收藏和喜歡是閱讀者的角度，收藏解決...
產品經理如何學習資料庫以便進行資料分析？
北斗核潛艇 是的，廣東某些智障廠的管理也是想省一筆錢異想天開的直接excel運算元據記錄，然後內部管理結構和財務流程就跟吃了農村那種打鳥的銃彈一樣，財務倉務人事喜迎工廠倒閉 姜健 老婆PM，我DBA，不是我不教，是她太懶.另外，從乙個DBA的角度講，測試環境還好，生產環境讓乙個PM直接去查，哪怕沒有...