1樓：摔哥
目前在做B，之前都在做C
C和B區別主要體現在：本質其實就是使用者和需求不同，進而在上層導致產品的做事方法和思維差異很大。
使用者不同：
C端面向N個個體，決定是否用你產品的僅僅只有在於個體本身
B端是面向乙個集體，決策權可能有商務，老闆，終端使用者…等等，決策鏈複雜
需求不同：
C端的需求是N個個體組成，其實就是一類人or多類人的組合，需求是模糊的，需要通過不同的手段（使用者反饋、使用者調研、資料分析等等）去模擬出目標使用者群體的使用場景，進而抽象出使用者的真實需求；比如在地圖的路線規劃中，開車的使用者和選擇公眾交通的使用者考慮的因素會不一樣，除了整體時間外，開車的使用者更關心擁堵情況，公眾交通更關心站點是否方便，這些都需要去抽象出來；
B端的需求會更具體，產品和使用者之間的聯絡比C端直接，產品是否有效，使用者的建議和意見反饋更加高效，B端是在有限的使用者群中去提煉和抽象出需求；
C端的需求都集中於提公升使用者的效率&體驗，利益糾葛少；
B端的需求是和利益強相關，需要去了解客戶和行業的商業模式，是否能提高客戶的收益、效率，減少成本，這是客戶直接關心的；比如酒店行業，以前沒有酒店平台時，小的酒店只能掛靠在知名酒店集團下，來獲取流量和名聲，網際網路線上話後，小的酒店可以直接通過網際網路酒店平台獲取流量和名聲，這樣大大減少了成本，提高了運營效率，對於整個行業都是利好；
產品的思維不同：BC面向的物件、需求都不同，這樣產品做事的思維和方式也會不同，這就不展開了，本質還是面向使用者和需求思考。
優缺點：大路相通，並無明確的優劣，看自己喜好、能力偏好等。
2樓：「已登出」
我算是 B端和C端都做過吧，說說我的理解
C端產品經理是面向使用者的，核心回答的問題是向使用者提供了什麼價值，體驗如何，他們的思考的核心問題是使用者體驗，關注的是競品。
B端產品經理是面向行業和客戶的，更多思考的是相互之間的利益，以及資源分配，如何做好服務，體驗可能是不是最重要的問題，資源才是。
舉例來說
C端產品經理是買水果的，怎麼擺放，怎麼招攬客人是關鍵。
B端產品經理更像是渠道商，怎麼定價，怎麼獲取更大更好的水果，才是關鍵我覺得看這個文章能有助於理解
C端產品經理的決勝之地是產品的方寸之間
B端產品經理的決勝之地是後端能力
3樓：包子餃子麵條餅
作為乙個B端的產品經理
被人無數次的diss使用者感太弱，邏輯&抽象能力還行這句話的意思是可以大概被解讀成
C端的更多還願故事細節（這是乙個從美國空運過來的水蜜桃），B端更多說明起因（這是個桃，個大，味道好），經過結果
如果你沒看懂，那可能我舉得例子有點兒不好
C端產品經理轉向B端產品經理可能會有哪些挑戰？為什麼？
手風琴33 B端需要 1.更強的邏輯推理能力 2.更強的技術理解能力 其他的其他回答都覆蓋了。不用想這麼多，想好自己喜歡什麼適合什麼就去幹。 付林恆 C 端產品，更注重的是如何讓普通使用者用得開心，解決普通人的需求。B 端產品，更注重的是如何提公升企業的工作效率，解決業務上的痛點。所以，當產品賣給了...
為什麼看到的都是產品經理由C端轉B端，而不是由B轉C？
小龍 資本和就業崗位都在往B端這邊走，C轉B的情況就比較多了。B端產品面向特定領域，使用者數量相較於C端少得多，更加注重專業領域操作流程 業務邏輯的深度挖掘。所以，作為乙個B端產品經理，專業性 邏輯性 業務性非常重要。B端產品經理不僅僅要求知道業務的邏輯，而且還要知道對應的上下游關係。我們公司有款用...
非IT人員如何轉行做B端產品經理？
Running苑 先說結論 當然先從基礎的學起了，你還沒做過產品經理，也不清楚產品經理的工作到底是什麼樣的，那就先入門，然後再細分，了解了產品經理基本的技能和工作職責後，再去體驗細分的場景 我把學習產品經理的過程分為兩部分 一部分是學習基礎內容，比如如何調研分析需求，如何畫原型寫prd，再比如怎麼進...