為什麼看到的都是產品經理由C端轉B端,而不是由B轉C?

時間 2021-05-09 04:54:31

1樓:小龍

資本和就業崗位都在往B端這邊走,C轉B的情況就比較多了。

B端產品面向特定領域,使用者數量相較於C端少得多,更加注重專業領域操作流程、業務邏輯的深度挖掘。所以,作為乙個B端產品經理,專業性、邏輯性、業務性非常重要。B端產品經理不僅僅要求知道業務的邏輯,而且還要知道對應的上下游關係。

我們公司有款用電安全的產品,需要實時獲取物聯網計量裝置(單相表,三相表,漏電表等)的資料,面對過溫,過流,過壓,漏電,欠壓,過載,短路,疑似群租,疑似非法生產,疑似行為異常等要判斷並分出告警級別的輕重,懂些電的產品經理就就能更好的,快速解決。

所以進入某一領域做B端產品經理,需要具備某一領域的一定行業知識。B端產經理的職業發展容易形成護城河,更易成為某一行業的B端產品專家,或者說不容易失業吧。

2樓:球球聊B端

首先對於B端產品經理和C端產品經理而言,底層的能力要求是相似的,但是在側重點及工作方法上會有一些差異,注意體現在這兩個點上邊:

1、B端產品是要解決乙個企業的經營管理問題,與業務打交道。而c端是面向消費者的,與客戶打交道。

2、在B端產品的產品設計過程會有較大差異,B端的設計鏈條非常長。需要做好乙個完全充分的調研後,去設計乙個結構化、體系化的藍圖設計,然後一步一步去把它實現出來。可以理解為,在做事前必須先做好規劃,然後再去實施。

這是和C端產品差異較大的地方

大家可以清晰的了解到兩者差異,B端產品經理相對來說核心競爭力更強,

c端產品經理轉b端產品經理,有一些難度,但並不是完全不可行;在B端產品和C端產品上,有幾個典型的差異點,可以提前做一些準備:

1、對行業/對企業了解更深入。B端產品經理面對的是企業,除了行業之外,還需要對企業及企業內使用該產品或者該項業務的關鍵人物更多了解。

2、理解需求,B端產品除了考慮使用者,還要考慮使用者的更上一層,抽象出使用者的角色,然後再進行取捨和判斷。

4、實施交付時,B端產品要考慮客戶持續使用時,需要注意的地方

3樓:

因為B端相對來說競爭壁壘高一些,不那麼容易失業吧。畢竟C端產品,很容易做競品分析,借鑑一些基本都能做出來。

B端的業務邏輯有的很複雜,不是一般C端產品能搞定的,但是B端產品去做C端的,基本也都能搞個有模有樣的出來,抄就完了。

哈哈,也不能說B端產品經理比C端產品經理厲害,哪個領域都有厲害的,但做到極致的人畢竟是少數的,但B端和C端負責的工作是不一樣的B端需要的是專業和深度,理解企業的經營運轉,組織管理、決策、財務制度等。C端要求理解人性和注重體驗。單看工作範圍B端負責的工作範圍就是比C端負責的更具挑戰性,所以我們在選擇轉行的時候為何不直接選擇B端呢,建議有想轉行產品經理的直接選擇B端,具體的可以找幾家做B端產品經理培訓比較好的培訓機構試聽了解一下像產品手記,比鄰學院了都可以去試聽看看

4樓:

人往高處走,水往低處流。

並不是說B端的產品就一定比C端的優秀,沒有那麼絕對,但是B端產品往往業務邏輯更複雜一些,相對C端更有挑戰。

B端產品有一定的行業壁壘,需要懂業務常識,C端即便沒做過,研究研究競品基本也會了。我在上海產品手記(產品經理培訓機構)學的時候就是直接把學習重點放在後台設計的上的,老師也說做後台好找工作一些。

如果轉行產品經理,還是建議直接走B端產品,不然你做了幾年C端產品,再轉B端,還要重新學,平時工作出入挺大的。

5樓:

C端氾濫,門檻低,逐步兩極分化。這兩年產業網際網路興起,B端入門有一定行業壁壘,隨著對業務的理解,經驗的積累有一定的護城河。

6樓:星河系教育

因為C端產品從2023年開始就流行開了,然後就出現了產品經理。

B端產品雖然出現得比較早,但是真正火起來是在2023年之後。

所以,很多產品經理就從C端轉移到了B端。

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