演算法是不是產品經理應該考慮的問題？為什麼？

1樓：徐子翔

我是開發出身，如果年輕的開發人員問我某個演算法實現，我有時間會幫忙，

如果演算法指的不是程式開發中的演算法，而是指某些產品中的資料如何產生，那產品經理必須要負責，否則無法迭代調優這些資料產生的質量

2樓：李大熊

做NLP方向的產品經理過來答一發。

首先做ai方面的產品經理切入有兩個方向，乙個是前段做場景結合，乙個是後端做學習閉環。兩者都或多或少需要一些演算法知識。

前端對演算法要求理解程度稍低，重點關注場景應用包裝，但是深入了解演算法對前端也是大有裨益的。至於後端做學習閉環，對演算法要求會很高，要求你對目前業內通用演算法應用，形成學習閉環方案都有深刻理解，並根據目前業務特點設計閉環。

目前ai方向產品經理人才匱乏，期待大家的加入。

3樓：saber

開發問這個問題是因為大多數開發其實只是懂程式設計的語言，並不太懂數學/業務/使用者行為（心理）/場景等。

產品經理就算不太懂數學，但是肯定比開發懂業務和使用者行為，引導演算法設計的關鍵問題指向應該是沒問題的。

另一方面，產品經理必須要深刻理解演算法的關鍵引數，因為這些關鍵引數直接影響功能設計。

4樓：老刀

是的，產品要懂演算法。如果和程式猿區分的話，產品負責具體業務的演算法設計，程式猿負責實現。或者說，產品偏向於業務級別的具體的演算法，程式猿偏向於系統級的抽象演算法。

這兩個角色在演算法上實際是有交集的。

5樓：ChAnIron

專業的人做專業的事，如果找不到人了，也就只能自己上。不過別忘記了團隊，總結好自己想說什麼，要達到什麼樣的效果，頭腦風暴一上午，或許能有不錯的收穫。

6樓：bluerheart

當然是必須的。比如做搜尋產品，最核心的工作就是去優化各種搜尋策略，這就離不開對演算法原理的理解。你不了解演算法，怎麼跟開發講需求。。。

7樓：章魚小丸子

兩年前做產品經理的時候被問到過同樣的問題。

其實大部分所謂的「產品經理」在公司實際只是產品設計師，負責需求分析、互動設計、部分專案推進的工作。

當技術問你這個演算法怎麼做的時候，他在對你提出了更高的要求，也就是把你當成解決問題的人。產品經理的核心職能就是解決問題，產品裡所有的問題，即使你解決不了，也需要查資料動用資源找到解決問題的人。

很多小公司一般是沒有演算法工程師、資料科學家這種職位。