1樓：廖衍清
你們有很明確的使用者和場景，需要考慮的是優化問題。
兩個方向：
1.客戶反饋：問使用者，有沒什麼問題，有哪些體驗不佳的地方，有什麼改進建議。這類改進點一般比較直接，多走現場多調研可以發現。
2.自己發現：多去使用現場觀察，多走訪不同的客戶，考慮哪些地方可以改進。有些改進的點使用者不一定能發現，而是產品經理優化後使用者才會發現「這樣一改是更方便了」。
2樓：Song
b端產品一般解決的問題是：成本
也就是所謂的節省了xx成本
雖然也有b端產品可以解決獲客，但畢竟是少數，大部分產品還是用來節省成本，提高效率用的。
所以基本上可以分為幾類：
1.縮減人力成本：這個是最多的也就是通過機器取代人力，比如資訊傳遞服務人員，簡單的機械操作人員等。
2.縮短任務路徑：這種一般是節省某個任務的時間，比如物流倉庫改造，減少配送時間之類的。
3.降低浪費：生產型企業一般都會有一定的浪費，資訊監控系統可以及時反饋，甚至做出矯正，降低浪費。比如：制作業的自動質量檢測等等。
最後，永遠要相信有更好的解決方案。
想當產品經理，應該怎麼開始？axure都不會用
Song Axure是產品經理的入門技能，自學3天基本就能學會，很簡單，感興趣的話，可以看一下我之前寫的教程 如何自學Axure 0基礎入門教程 回頭說到求職，產品經理的面試過程中 專案經驗 一般佔比很大，因為這個行業目前標準化較弱，所以要想通過面試，只有技能還是不夠的，還需要專案的加持才能順利通關...
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小龍 資本和就業崗位都在往B端這邊走，C轉B的情況就比較多了。B端產品面向特定領域，使用者數量相較於C端少得多，更加注重專業領域操作流程 業務邏輯的深度挖掘。所以，作為乙個B端產品經理，專業性 邏輯性 業務性非常重要。B端產品經理不僅僅要求知道業務的邏輯，而且還要知道對應的上下游關係。我們公司有款用...
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業務邏輯理解跟有水平的prd不是一碼事 粗略盤一下，大概需要知道這麼多？mvc mvp mvvm mysql mongoDB kafka redishadoop Spark flink vue node.js React flutterhtml css js TypeScriptsoa DDD 設計...