網際網路行業,遇到很差的產品經理怎麼辦?

時間 2021-06-02 09:53:24

1樓:PM網事

問題提供的資訊不足,所以很難精準回答。

所謂差,一般來講可以理解為是產品經理的綜合能力和素質無法達到你的預期引起的。你的思路是正確的,想要把乙個『很差』的產品經理培養成『合格』的產品經理,是需要乙個過程的,所以需要在面試的時候嚴格把關。

不知道你的角色是什麼,是HR還是產品部門的某個負責人?

如果你是HR,建議你把產品專業領域的面試內容留給產品部門。

如果你是產品部門的負責人,建議你根據你們部門對於產品經理的崗位職責和要求來建立崗位的能力模型。

因為每家公司的情況都不一樣,所以這個能力模型一定是非標準的,不是那種可以從搜尋引擎裡直接拿來就可以用的,這個能力模型不僅要滿足當下崗位的要求,還要至少滿足產品規劃範圍內的要求,然後根據能力模型制定出具體的能力標準,在面試的時候按照這個標準去考察就可以了。

如果你覺得上面的方法太麻煩,那還有一些小的技巧:

你既然知道『很差』是什麼樣,大概率上你一定知道『好』是什麼樣。面試的時候,分別把你們『很差』的產品經理和『好』的產品經理負責的產品拿乙個出來現場分析,看對方的回答。

看求職者做過的產品和資料。

既要看求職者的格局和思路,也要看求職者的能力,看格局和思路,不妨多用一些開放性的提問,看能力,多用封閉性問題。

最後,如果你所在的組織裡經常會出現『很差』的產品經理,那說明組織在什麼地方出了問題,建議先治本,後治標。

希望解答了你的疑問。

2樓:曉豆豆

這要看你招的什麼產品從而看他是否有對應的能力,但是所有產品人都需要有清晰地邏輯思維及表達能力,溝通能力(是否跟開發日常互懟)和責任感等等

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