1樓：任康
作為乙個經歷過IT和網際網路兩個行業的人，這個話題還是可以說一說。
先說IT行業，
PMO主要是在這個行業承擔重要的職責，因為PMO下面的專案經理，分管不同的專案，為公司做收入、做專案，是公司重要的管理中樞，也是權利集中節點。
當年我還是技術經理的時候，也在考慮是不是要轉做專案管理這條職業路線。
再來看網際網路，
在網際網路行業，主要是小團隊突擊作戰，產品做大之後劃分部門和業務線進行管理，總體管理有VP、總監在看，PMO的作用不是很大。
但是，隨著網際網路頭部企業的邊界越來越模糊，業務越來越龐大，需要有乙個角色協調不同的專案，特別是短期的大型營銷活動專案，比如618、雙11、春晚，涉及到的內、外部資源眾多，這時候PMO是很有必要的。
所以，網際網路PMO的坑位不是很多，而且變動較大，穩定性比如to B的IT企業好。
2樓：專案管理俱樂部
問題的是職業發展方向是專案管理還是產品管理，1.兩個不同的職業通道
專案助理-專案經理-高階專案經理-專案總監-專案交付部門負責人（或Pmo負責人）
產品助理-產品經理-高階產品經理-產品總監-產品部門負責人2.各個網際網路公司來模式不一樣
有些網際網路公司採取業務、產品、開發就可以，產品和開發負責人分擔了專案管理的職能，以產品經理為主。
部分企業採用還是，業務、產品、專案、開發，以專案經理為主，所以的材料及方案要通過專案經理去組織及與業務匯報。
3樓：hua liu
PMO首先要有管理人員，推動專案發展、協調各方資源的能力。如果乙個剛畢業的小孩，不懂產品不懂技術不懂運營不懂市場的，很難去調動各部門老大去執行。
在網際網路行業的專業人士眼裡，網際網路行業目前的情況如何？
狂野 對於這個標題，我考慮許久，想從兩方面說這個事情。首先，近十年來設計行業人員工作量急劇增大，收入十年來卻沒有實質性變革，單從從業人數上講，每年都有大批人員進入此行業，門檻由於待遇問題降低，行業現在魚龍混雜，就本人從業4年看來，很多研究生 博士不再對設計院具有青睞，設計人員魚龍混雜，專科生 藝術生...
從事網際網路金融的產品經理與傳統網際網路產品經理有什麼不同？
不同的意義是什麼？這麼說吧，網際網路產品設計的門檻或進入壁壘高，還是金融產品設計的門檻或壁壘高？網際網路產品經理 金融能走100步，金融產品經理 網際網路能走1000步，這就是不同。 看了這麼多答案，都挺有道理，但我還是說說自己的想法。小弟不才在一家上海某行業逆差極大的網際網路金融公司？實習過近半年...
如何入行網際網路行業？
搗徒濁偉陝 產品名字要易於傳播。我們的思想宣傳必須是人民群眾喜歡的，凡是標新立異的，凸顯自己創意的人，都沒什麼前途。而且還要能讓最無知的人也能一聽就明白。做任何事，都要大眾化，大眾化，才有群眾基礎，有了群眾基礎，才有力量，360擊敗金山毒霸就是如此。偉大領袖革命成功也是因為有群眾基礎。能流傳千古的詩...