1樓：贏在銷客CRM
網路渠道和線下推廣的方式獲客。
在網路中找尋有機會合作的客戶，與之聯絡，找尋合作機會。
線下做產品推廣，吸引對產品，企業感興趣的同道中人，從中找尋合作商機。
2樓：Perry
精準荻客學
厲害的團隊，才能修煉精準荻客，成為家常便飯。我用幾個維度來解析這種成功學：
從時間看空間:
以時間這個橫向軸拉出空間的縱軸，形成立面效果。這樣可以看出任務對應的目標在內容完成的整個過程和進度。
經營客源市場:
短期目標顯然不會是「明知不可為而為之」的。如果很難鎖定，可以用削去法，捨掉不對的族群，真正的客源體不是零散型的，而是經營後的市場群體。
轉化超算中心:
匯入計算模型，已經是現代科技必備的競爭條件。演算法可以複雜，展現必須簡單。多維度的思考方式，呈現出來的感覺才是符合實際需求的顧問級別服務。
後製運營模式:
除了計算，還要「編排」和「導演」。行雲流水的劇本是要拍攝和後期製作過程的緊密結合的。運營關係到使用習慣、好評率、返回率的成敗。
整合綜效的方法和技巧，完全取決於運營團隊的經驗和能力。
形象智財權:
IP 的打造與形象完美的詮釋，有效地吸引忠實的粉絲，都需要一系列深化的「造血活動」參與其中。
知識本身不代表革新，唯有沉澱的知識才有推力和價值。
形象智財權，就在打造乙個超級明星。
如何做好B端運營？
魚醬愛職場愛生活 這個問題非常泛泛，不知道題主遇到哪類問題，我就先講講我經歷的撬動B端增長方面的兩種情況。以提公升B端供給量為例，第一種利用行政命令撬動，一般是B端掌控力大且管理層級多的情況下，例如 計程車司機是自營的，需要加入 首汽約車 這樣的官方平台。第二種利用價值感來撬動，一般是B端比較平行的...
如何區分B端和C端產品經理？
摔哥 目前在做B，之前都在做C C和B區別主要體現在 本質其實就是使用者和需求不同，進而在上層導致產品的做事方法和思維差異很大。使用者不同 C端面向N個個體，決定是否用你產品的僅僅只有在於個體本身 B端是面向乙個集體，決策權可能有商務，老闆，終端使用者 等等，決策鏈複雜 需求不同 C端的需求是N個個...
如何做好客戶服務？
AI Dezhu 1 業務知識和流程 我們講業務知識和流程，簡單來說就是對公司產品 公司規定和程式的認識。客服人員如果對公司的產品知識 規定流程不能熟練掌握的話，不知他如何做好客戶服務工作。所以學習業務知識時記得從這幾個重點出發 第一 公司業務主要包含哪些？所涉及到的行業和客戶的基本情況。第二 這個...