1樓：二船
以往我們認為，B端產品只需要搞定企業決策人，TA來決定企業要不要用這款產品；而C端產品要搞定多樣化的使用者，每個人為自己決策。看起來好像B端產品是弱運營的，C端則需要花式討好使用者。
產品承載的是長期價值，運營承載的是短期價值。不能幫助使用者/客戶實現長期價值的產品，即使運營很出彩也只是曇花一現。但沒有運營快速滿足使用者/客戶的短期價值，可能他們根本留不到能感受到長期價值的那一天。
說到底，「人」才是最重要的。使用者和客戶，未必不能相互轉化。特別想提一下釘釘這個產品，明明是個B端產品，幫助老闆們解決效率問題的，卻因為補課走上了C端路線。
比如，擬人化的產品形象，喊使用者爸爸等等。
釘釘B站宣傳片
這種C端化的路線我覺得還蠻成功的，口碑和印象太重要了，也許今天還給釘釘打1分的小學生，10年後就成了管理萬人企業的CEO，釘釘成功培養了潛在客戶。
釘釘戶外廣告
2樓：馬龍
看產品階段，上線前或者說業務需求沒有完全滿足之前產品重要，業務需求滿足以後運營重要。當然這兩個階段，產品工作的側重點也會調整。
3樓：董明MM
無論是B端還是C端，肯定都是產品更重要一些。
而且對B端來說，產品的重要性要還要高於C端。因為C端運營的參與能稍微抵消產品的不足。
4樓：SenYi
先丟擲答案
無論tob和toc，產品/運營都是很重要的但是如果非要比個高低，那麼產品更重要，沒有產品，何談運營理由的話答案內容太廣了，這裡不回答
5樓：不敢問津
產品是1，而運營1後面的N多個0
個人認為產品和運營的關係包含這幾個維度
1、產品提供的是長期的價值，而運營是能在基礎創造短期價值，二者的共同目的都是服務使用者
2、再產品優勢比較薄弱的情況下，運營可以起到輔助的手段，進行反哺，通過運營完善細節，同時進行大量的使用者反饋進行迭代
3、再產品成熟的情況下，運營就需要去傳遞和放大產品的價值4、成熟的產品需要驅動運營進行嘗試和探索
最後我建議可以客觀辯證的看待產品和運營的關係，可能存在很多偏向的聲音，但是很難絕對的去說產品和運營哪個是絕對壓倒優勢
如何區分B端和C端產品經理？
摔哥 目前在做B，之前都在做C C和B區別主要體現在 本質其實就是使用者和需求不同，進而在上層導致產品的做事方法和思維差異很大。使用者不同 C端面向N個個體，決定是否用你產品的僅僅只有在於個體本身 B端是面向乙個集體，決策權可能有商務，老闆，終端使用者 等等，決策鏈複雜 需求不同 C端的需求是N個個...
C端產品經理轉向B端產品經理可能會有哪些挑戰？為什麼？
手風琴33 B端需要 1.更強的邏輯推理能力 2.更強的技術理解能力 其他的其他回答都覆蓋了。不用想這麼多，想好自己喜歡什麼適合什麼就去幹。 付林恆 C 端產品，更注重的是如何讓普通使用者用得開心，解決普通人的需求。B 端產品，更注重的是如何提公升企業的工作效率，解決業務上的痛點。所以，當產品賣給了...
為什麼看到的都是產品經理由C端轉B端，而不是由B轉C？
小龍 資本和就業崗位都在往B端這邊走，C轉B的情況就比較多了。B端產品面向特定領域，使用者數量相較於C端少得多，更加注重專業領域操作流程 業務邏輯的深度挖掘。所以，作為乙個B端產品經理，專業性 邏輯性 業務性非常重要。B端產品經理不僅僅要求知道業務的邏輯，而且還要知道對應的上下游關係。我們公司有款用...