1樓：產品一哥
提高資料分析能力，你需要：對業務有深刻的理解、熟悉資料框架、 對現有資料指標進行分析、勤於取數訓練、增加資料多樣性。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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2樓：iris
偶同樣文科出身，對高階的資料探勘各種演算法基本白目，但做了一段時間的PM偏資料工作，談談幾點感想：
1. 了解業務，熟悉資料框架、體系
在熟悉產品需要關注的指標、框架之後，了解現有每個指標的運營現狀；如果有同行業指標對比更好，看是否有提高的空間；或者是，希望通過某個運營的動作，提高哪乙個指標，提高到多少；回到1中的例子，例如發現安卓的女性使用者偏高，且登入時間集中在周五晚上，那下一次如果做活動運營的內容可能有所偏重，同時發布時間也盡量靠近那個時段；通過一系列的比較精準命中，預估運營能夠提公升指標到乙個什麼水準；
另外有乙個精準模型的好處是了解你的核心使用者後，你可以單獨針對這部分使用者進行產品用研與需求挖掘，更利於你內心確定哪些指標是可以通過什麼手段提公升的；
同時找規律，對於拆解出來的指標，想辦法做一些分析，這裡的分析個人覺得並不一定需要很複雜的手段，更重要的是一種感覺和意識，可能覺得某些資料之間會關聯，例如可能登入高的時候使用者的UGC內容產生頻率也很高（這種簡單的不能再簡單的相信一般人都會有意識=。=容我舉個這麼簡單的栗子），這裡的例子是很明顯易見的關聯，但其實有很多資料之間的關係可能沒那麼明顯，需要一種直覺去組合，然後判斷，如果不是通過歸納分析能得到結論的，甚至可以想辦法去做一些改動證明；
3. 規律驗證，經驗總結
找到規律了，內心明白了，下一次做事情心裡會更透亮一些，對產品的理解又會更深一些；很多事情，就是這樣一點點去熟悉，去深入慢慢產生親切感的；資料是讓你和你的產品心靈貼近的乙個話題而已，聊到一定程度對於PM來說就差不多了，可以聊些別的了；更高階更深入人心的資料溝通，不妨還是交給專業的資料處理人員吧，就好像不是人人都是心理諮詢師一樣；
總之，對於PM而言，個人覺得資料是一種意識，而非技術，是一種方法總結，而非理論科學，關注資料是個優點；但PM也還有很多別的事兒要幹呢，PM的角色不就是%@#￥%，不是麼....
3樓：徐波
首先，要理解你負責運營產品的指標體系；
其次，清楚實現這些指標的思路和方法；
最後，指標具體實現。如果你想自己做分析，建議你補充一些統計學的知識，推薦一本書《商務與經濟統計》作者戴維R.安德森
4樓：79年的雪碧
觀察生活中的一切，關注重點的事情行為，會找到規律，總結。
其實大多數人的行為習慣是一樣的。
到一定程度，你會發現挖掘的資料，都是扯淡。
5樓：唐雷
首先假定你能有效獲得足量產品相關的資料。
其次，想清楚產品現階段的真實關鍵指標，而非單純KPI。
最後，想出把具象指標和已獲得的抽象資料進行有效對映的方法，很多時候這一步存在某些所謂的行業模型，你可以拿簡化過一些的資料模型去諮詢。否則，可能得自修一些機器學習和統計學的底子。
總之，如果只有自己乙個人做的話，可能多少能看出些端倪的時候，基本就不知道後續如何著手了。成效總歸不會大，最後得不償失。如果公司本身組織人力物力在做資料farm的話，應該也輪不到PM立刻身先士卒。
懂得怎麼對待產噴&使用者資料這件事，對PM是重要的，只是未必要以data mining的方式來達成。
6樓：林通
我覺得產品經理並不需要特別優秀的資料分析和資料探勘的能力,當產品做大之後資料分析挖掘工作交給專業的BI工程師承擔。但樓主的問題我特別能理解,在產品設計或運營初期不太可能有BI工程師的支援，想知道產品運營資料是否健康，往往落在產品經理頭上，這時大多數的產品經理就感覺力不從心，於是就有了樓主的問題了。
每個產品經理在產品設計前就需要明白乙個最簡單的公式：
產品價值=產品帶來的收益一設計研發運營成本》0例如積分類的產品,如果使用了積分產品後淨增的銷售額*利率-積分充抵的商品價值（運營成本）-設計研發成本》0，如果使用者會長期使用積分，設計研發成本可以忽略，其它資料可以比較容易拿到。再如頁面改版類產品，改版帶來忠實使用者數*每忠實使用者價值-新頁面的設計研發運營成本》0，說明改版是成功的。
產品經理只要把握好這個基本公式，其其深入的資料分析交給更專業的人員去做吧，產品經理的主要精力還是放在使用者需求分析層面。
資料分析如何轉資料探勘？
位元組Funk飛 資料分析如何轉資料探勘？雖然這二者都是直接根據接觸的職業，但是對於資料的處理和跟資料的關係還是有著很大的去唄的，資料分析師針對已有的資料進行不同的模型構建然後分析，將有價值的東西提取出來，但是資料探勘呢，只是單純的資料探勘，是一種資料收集和提取的過程 我之前也是資料分析，感覺沒什麼...
產品經理如何學習資料庫以便進行資料分析？
北斗核潛艇 是的，廣東某些智障廠的管理也是想省一筆錢異想天開的直接excel運算元據記錄，然後內部管理結構和財務流程就跟吃了農村那種打鳥的銃彈一樣，財務倉務人事喜迎工廠倒閉 姜健 老婆PM，我DBA，不是我不教，是她太懶.另外，從乙個DBA的角度講，測試環境還好，生產環境讓乙個PM直接去查，哪怕沒有...
產品經理需要自己做資料分析嗎？
產品一哥 產品經理只需要了解一般意義上的資料分析就可以了。更深入的資料分析工作，專門有人來做。現在的求職市場需要T字形人才，各個領域都懂一些，然後在某乙個領域研究比較深。達到這樣的水平就可以了。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取...