1樓：kan tmac
系統層面需要trace，用資料說話，最近調研覺得DataDog可以，配合產品，可以分析應用/db等的耗時，以圖表的形式展示，但是就是需要付費，試用14天
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不說了，研究去了
2樓：Tony
啟動速度
推出速度
View切換速度
記憶體使用
啟動記憶體
退出記憶體
後台執行記憶體
正常執行記憶體
Monkey後測試記憶體
錄放測試後記憶體
CPU使用
啟動CPU
退出CPU
後台執行CPU
正常執行CPU
Monkey測試CPU
能耗使用
啟動能耗
退出能耗
後台執行能耗
正常執行能耗
Monkey測試能耗
網路使用
網路連線成功率
流量測試
網速測試
併發處理邏輯
網路併發利用率
資料併發利用率
來電應用併發
簡訊應用併發
彩信應用併發
鬧鐘應用併發
應用長期執行
Monkey測試
人工操作
邊界情況
異常來電
低儲存空間
Findbugs測試報告
記憶體洩露測試
自身功能測試
bug的數量（一般某一型別的應用的bug達到一定數量，才可達到相對穩定）
最後是針對競品的功耗、啟動速度、載入速度、功耗、記憶體洩露等測試資料對比
3樓：張宇
幾百萬使用者的應用，怎麼知道的？應該有統計上報吧！
1、crash每日都要統計crash率，一般是每日的crash總數/啟動總數＊100%，生產環境中如果這個值高於1%就比較嚴重了，每日郵件給專案組成員、領導，大家都看到結果，crash高了，自然有人問了
2、統計不只統計crash，還要統計使用者的行為，常用功能，這樣可以用資料說明產品修改的側重方向，否則光憑一張嘴，大家都以為PM在折騰，產品質量自然難以提公升
3、RD在離職，就別指望太多，做了是敬業，不做也沒辦法
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...
作為產品經理，如何培養考慮周全的思維？
東寫西讀 曾經我們學院乙個教廣告的老師上課從不教廣告，而教哲學，教哲學是教給學生屠龍之術。如今這個老師順利地轉到了哲學系，業餘教經濟學。 腰上有肉 其實這個靠天生性格。就算別人總結出很多的方式方法來，但其實也只是乙個表象的總結，歸根結底應該從小就思考問題就按相對完整的邏輯方法去思考，久而久之就形成了...
作為產品經理，你是如何分析和管理你的產品需求的？
產品一哥 題主你好，鍛鍊對自己產品的理解，建立詞典 公司定位 使用者定位 產品定位 公司研發能力 其他部門狀況。使得所有產品 設計 研發 測試 運維工作能圍繞著統一的需求開展。保證專案能順利進行，完成目標。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分...