1樓：培訓師胡一夫
有市場意識
包括競爭意識、創新意識、績效意識、發展意識。
市場經濟是競爭經濟，企業幹部首先要有競爭意識，帶領企業搏擊風浪，贏得市場；
其次，要有創新意識，做事不能因循守舊、全憑經驗，而是要不斷突破思維的侷限，掌握新知識，分析新情況，提出新思路，解決新問題，創造性地開展工作；
再次，要有績效意識，努力提高自身的管理水平，降低成本費用，不斷提高企業的盈利能力；
最後，要有發展意識，要懂得「逆水行舟，不進則退」的道理，企業只有快速發展才能解決面臨的問題，在市場中站穩腳跟。
2樓：utensil盛
剛學的獻上了建立知識之間的聯絡——看到知識後問自己：還有什麼現象可以被這個知識解釋？還有呢？還有呢……
構思知識的多種用法——問自己：這個知識可以用於做哪些事？還有呢？還有呢……
探索事物背後的原因——遇到反常或者有趣的事情，問自己：為什麼會這樣？有什麼理論或者知識可以解釋？有哪些相似的事件？
3樓：[已重置]
節選自wikiHow: 如何做乙個有洞察力的人
洞察力是指能夠「看到」未來的能力，但是真正的洞察力並不需要水晶球和儀式性的算命。在發展你的洞察力之前，首先要培養自然的直覺。一旦這些能力培養好了，鍛鍊你的大腦，使你的視覺、聽覺、觸覺這些能力整體上得到提高。
以下內容將告訴你如何實現這個目標。
部分 1: 如何增強你的直覺和感官
1用直接直覺工作。直接直覺，也被稱為文字直覺，當你問自己在某個特定情形下要怎麼處理事情時，你就在運用直接直覺。讓自己處於舒適的狀態。
坐在乙個安靜的地方，將精力集中在你的呼吸上，直到你的身體徹底放鬆。
確定乙個你想要洞察的情形。在這個情形上集中精力幾分鐘。
大聲問出來或者在心裡問自己，按照直接直覺來看，這件事將來會怎麼發展。
順其自然。在結果出來之前，你可能需要重複做幾次上面的事情，通過在一種特殊的情形上集中精力，你的直覺可能會更容易發現有關這個情形的線索和暗示。
2鍛鍊你的間接直覺。間接直覺也被稱為象徵直覺，它會集中大腦的自然能力來處理關鍵的事情，培養你注意到並理解精神上的某種符號。抓住一支筆和一張紙。
問問你自己，「我的生活現在最需要的是什麼？」重複這個問題三次，在每次的重複之間暫停一下，想象自己正在接近乙個更有意義的答案。
問了三次這個問題後，拿起鉛筆畫出進入腦海的第乙個符號。
解釋這個符號。找出在你心中它所代表的含義，以及這種觀念是如何影響你的生活的。
3聆聽你的夢。人類的大腦每90分鐘進入一次快速眼動睡眠，在這個階段，大腦會做夢。夢是一種很強大的工具，可以幫助你理解大腦潛意識裡正在分析的外部刺激。
睡覺之前，放一些紙筆在床邊。問自己乙個問題或者集中於乙個生活中的特殊情形上，然後憑直覺回答。在睡著之前不斷重複。
當你醒來的時候，記下你夢到的所有事情。如果你沒有夢到任何事情，寫下或者畫下任何進入你腦海中的事物。
根據需要重複進行，直到你為自己的問題或者情形找到了答案。
4試試盲讀。盲讀使用卡片系統幫助你集中精力，用你的直覺在潛意識下回答問題。坐在桌前，桌上放置三張空白卡片。
想象需要你用直覺來解決的乙個問題或者一種情形。在三張卡片上分別寫下三個不同的解決辦法。
把卡片上寫答案的一面朝下放。把卡片弄混，全部向下放在桌上。
手在卡片上移動，別著急，放鬆，深呼吸。
翻開卡片。最吸引你的那張卡片上寫的就是正確的解決辦法。
4樓：劉功培
哇....看到前輩的話，毛瑟頓開~只是我覺得太麻煩了....一句話，客戶需要的，大勢所趨的，有更替性的，並且可以借勢的的，帶著這些東西去發現，你就看到的越來越多~描述的越清楚，豈不是越不明所以，越基礎....
才能夠舉一反三！沒有那麼多的說的，總結一下：「客戶需要的，大勢所趨的，有更替性的，可以借勢的」
5樓：
看了樓上很多的朋友的觀點，忍不住說說自己的想法：
如@餘宇航所講重點應該還是觀察並進行思考，首先你觀察到什麼？然後從你的觀察中發現什麼結果？再將觀察的結果進行區分；最後總結得出自己的結論。
6樓：檬查查
排在最頂的答案已經說了很多內容了，不過貌似都是針對原問題的題頭，其實在提問的附註上提到的兩點才是最核心，關於如何」判斷趨勢「和如何」 在適當的時候做適當的事「。
如果對於產品經理進行戰略眼光的考核，如何」判斷趨勢「和如何」 在適當的時候做適當的事「這兩點理論上應該包含兩個方面的內容，一方面是如何把握住市場（使用者）的趨勢（想法），還有乙個方面應該是如何符合公司和團隊（也就是領導。。。）的戰略思路。按照中國傳統的古話也有說過要」天時地利人和「結合，不過這個點如果引申來說太長了，只能靠自己研究和體會。
這種時候如果你的專案中有個好的領導或者導師帶著你能夠讓體會更深刻。
任何專案，如果戰略層有嚴重錯誤，後面任何的範圍層、結構層、框架層和表現層無論再怎麼優秀也是會落得失敗的下場。
7樓：
1，絕對的好奇心。
2，競品蒐集資料分析能力。
3，具備拍腦袋的天分。
4，三個月，半年，一年，兩年願景制定天分。
5，隨時救火。
對自己的專業沒有敏感度怎麼辦？
大野魚 不知題主當初選日語專業的初心是什麼？興趣是最好的老師。題主是普通班的吧？感覺我和你就是兩個極端，英語專業目前在教日語。對日語的興趣想當大，特別喜歡日語的語法。目測你一年級的吧，上外有非常棒的學習資源，那麼多日語教材都是你們上外日院的大佬級別教授編寫。比如鄙人這輩子就很想見見皮老爺子。也很好奇...
如何培養產品經理的總結能力？
傑西先生 總結能力其實適合思考方式連在一起的，思考得零散，總結能力也不會強，所以要提公升總結能力，就先要提公升結構化的思考能力，金字塔原理 就挺不錯的，可以看看。 MacQing 推薦AAR事後回顧 最早美國陸軍進行任務後覆盤的方法 通過事後回顧發現優點加以強化，發現缺點加以彌補，最後形成經驗。在這...
產品手記發布的最新報告，對產品經理市場飽和度是怎麼看的？
破曉 換言之，假如你想考乙個大學，這個大學在你們省的名額只有100個，但是第二年由於各種原因在你們省只要50個，是不是看起來難度直接翻倍？假如你一直都是穩定的全省前五名，那麼你不還是妥妥的嗎？可能題主會覺得我是在講大道理，或者瞎比比心靈雞湯，其實不然，我們無法改變外界環境，也就是產品手記的報告中說的...