1樓：袁圓圓
專案經理這個角色說白了主要就是管理專案資源的，在交付物既定的情況下，盡可能把成本壓低，用最小的人天數，用最便宜的人天單價，交付落地，收回款項，獲得利潤。專案經理跟產品經理相比甚至都沒有後者對技術的要求高。
作為乙個技術不精的專案經理，想知道自己對技術的了解程度，最直觀的辦法是你看看你跟程式設計師們排專案進度表的時候，程式設計師們有沒有想揍你，想懟你，翻白眼，如果沒有，說明你對技術還是有一定了解的。至少知道某個功能的實現需要幾個程式設計師幹幾天，需要擅長什麼的程式設計師，而不是啥也不會，憑空猜測，站著說話不腰疼那種。
2樓：PM網事
不請自來，見諒。
專案是唯一的。換句話講，每乙個專案都是不一樣的，所以每乙個專案對技術的要求，不管是技術方向還是深度也都不一樣，所以糾結這個注定沒有標準答案的問題是沒有意義的。
除此之外，越是初級的專案經理，才越需要技術能力，越是資深的專案管理者，也就越不需要技術能力，取而代之的是在業務、戰略、治理、願景、價值觀、文化、創新、變革等方面的深刻理解和相應的能力。
雖然我們都知道乙個道理，那就是藝不壓身，懂技術在相同情況下總比不懂強，但是，如果我們死抱著技術不放，我們將很難提公升到更高的層面。
技術人員如何轉型做專案經理？
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專案管理的那些事 做好反饋管理和前饋管理。反饋管理是管理學中的乙個關鍵概念，是對自己執行的各種計畫或管理者分配給別人任務的實施進度以及效果進行最終的反饋。作為領導者要對下屬的工作結果給予及時的鼓勵 幫助或者批評 作為下屬也需要在任務執行過程中主動反饋問題和結果，所謂的反饋管理就是建立乙個閉環，掌控任...
請教各位大牛是怎麼成為專案經理的？專案經理的必備技能是什麼？
才聚PMP考試中心 專案經理必備的4種能力 乙個專案的成功與否，和專案經理的個人素質和經驗有著很大關係。有人說，專案經理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將專案堅持到最後。這不僅僅意味著與技術人員一起攻克難關，還有與其他專案經理 直線經理和高層管理者的合作，以及其他的難題。PMP專案管理...