1樓：才聚PMP學習圈
其實大部分的技術崗位都是這樣的，在年紀稍大之後普遍面臨著轉型的困境，而且從技術崗位轉型到專案是乙個比較好的選擇。
一、有著不少的優勢
1. 了解行業和業務
從事行業多年，對行業的市場情況有了解自然是不用說了，而且對於產品開發的了解有著更大的優勢。
2. 了解需求
不少專案管理者其實不一定很了解產品技術這一塊，對客戶的需求只能做到轉述，而技術轉型的專案管理者可以很好的了解，並給出意見。
3. 了解行業發展情況
技術人員一般對行業的現狀和未來發展情況都是相當的了解的。
二、這裡說了一些技術人員轉型的好處，那麼怎樣才能很好的轉型呢？
1. 學會溝通。你是技術人員對技術研究很了解，之前的工作只需要你埋頭苦幹，但是成為專案管理後需要的是和各個崗位的人員交流，清楚的表達自己的想法，也需要了解他們的情況。
2. 思維變化。不要在一直去想技術方面的事情，要把思維放到管理上。
3. 不斷學習。做技術需要不斷學習，做管理也是需要不斷學習的，學習管理方法、管理思維、管理經驗。
對於專案管理的方面的知識怎麼學習比較好呢？
PMP專案管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取
其實PMP的內容就可以很好的幫助管理方法以及思維的進步，而且PMP證書在國內是得到認可的。
在很多公司更是從事專案管理的敲門磚以及是上公升的階梯。
2樓：才聚PMP認證
其實大部分的技術崗位都是這樣的，在年紀稍大之後普遍面臨著轉型的困境，而且從技術崗位轉型到專案是乙個比較好的選擇。
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一、有著不少的優勢
1. 了解行業和業務
從事行業多年，對行業的市場情況有了解自然是不用說了，而且對於產品開發的了解有著更大的優勢。
2. 了解需求
不少專案管理者其實不一定很了解產品技術這一塊，對客戶的需求只能做到轉述，而技術轉型的專案管理者可以很好的了解，並給出意見。
3. 了解行業發展情況
技術人員一般對行業的現狀和未來發展情況都是相當的了解的。
二、這裡說了一些技術人員轉型的好處，那麼怎樣才能很好的轉型呢？
1. 學會溝通。你是技術人員對技術研究很了解，之前的工作只需要你埋頭苦幹，但是成為專案管理後需要的是和各個崗位的人員交流，清楚的表達自己的想法，也需要了解他們的情況。
2. 思維變化。不要在一直去想技術方面的事情，要把思維放到管理上。
3. 不斷學習。做技術需要不斷學習，做管理也是需要不斷學習的，學習管理方法、管理思維、管理經驗。
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在很多公司更是從事專案管理的敲門磚以及是上公升的階梯。
3樓：半半
其實大部分的技術崗位都是這樣的，在年紀稍大之後普遍面臨著轉型的困境，而且從技術崗位轉型到專案是乙個比較好的選擇。
一、有著不少的優勢
1. 了解行業和業務
從事行業多年，對行業的市場情況有了解自然是不用說了，而且對於產品開發的了解有著更大的優勢。
2. 了解需求
不少專案管理者其實不一定很了解產品技術這一塊，對客戶的需求只能做到轉述，而技術轉型的專案管理者可以很好的了解，並給出意見。
3. 了解行業發展情況
技術人員一般對行業的現狀和未來發展情況都是相當的了解的。
二、這裡說了一些技術人員轉型的好處，那麼怎樣才能很好的轉型呢？
1. 學會溝通。你是技術人員對技術研究很了解，之前的工作只需要你埋頭苦幹，但是成為專案管理後需要的是和各個崗位的人員交流，清楚的表達自己的想法，也需要了解他們的情況。
2. 思維變化。不要在一直去想技術方面的事情，要把思維放到管理上。
3. 不斷學習。做技術需要不斷學習，做管理也是需要不斷學習的，學習管理方法、管理思維、管理經驗。
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對於專案管理的方面的知識怎麼學習比較好呢？
其實PMP的內容就可以很好的幫助管理方法以及思維的進步，而且PMP證書在國內是得到認可的。
在很多公司更是從事專案管理的敲門磚以及是上公升的階梯。
4樓：才聚PMP考試中心
技術出身的專案經理，要怎樣快速轉型，邁出困境呢？以下幾點：
從技術崗位轉型到專案是乙個比較好的選擇。
一、有著不少的優勢
1. 了解行業和業務
從事行業多年，對行業的市場情況有了解自然是不用說了，而且對於產品開發的了解有著更大的優勢。
2. 了解需求
不少專案管理者其實不一定很了解產品技術這一塊，對客戶的需求只能做到轉述，而技術轉型的專案管理者可以很好的了解，並給出意見。
3. 了解行業發展情況
技術人員一般對行業的現狀和未來發展情況都是相當的了解的。
二、這裡說了一些技術人員轉型的好處，那麼怎樣才能很好的轉型呢？
1. 學會溝通。你是技術人員對技術研究很了解，之前的工作只需要你埋頭苦幹，但是成為專案管理後需要的是和各個崗位的人員交流，清楚的表達自己的想法，也需要了解他們的情況。
2. 思維變化。不要在一直去想技術方面的事情，要把思維放到管理上。
3. 不斷學習。做技術需要不斷學習，做管理也是需要不斷學習的，學習管理方法、管理思維、管理經驗。
對於專案管理的方面的知識怎麼學習比較好呢？
其實PMP的內容就可以很好的幫助管理方法以及思維的進步，而且PMP證書在國內是得到認可的。
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PMP（Project Management Professional）指專案管理專業人士（人事）資格認證。美國專案管理協會（PMI）舉辦的專案管理專業人員（PMP）認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前專案管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提公升專案經理的專案管理水平，也直接體現專案經理的個人競爭力，是專案管理專業人士身份的象徵。
5樓：科創人
技術轉管理相較於業務人員轉管理，更難一些。因為選擇技術崗的朋友們，大多是理科思維，喜歡與事情和數字打交道，人文關懷普遍偏弱。而管理又是乙個重人文的學科。
所以技術轉管理是存在乙個鴻溝的。
除了通過各種渠道學習，提公升自己管理能力外，更快的方法是善用工具。很多任務具已經把管理理念融入其中了，管理者可以在使用工具的同時，潛移默化學會正確的管理動作，並形成良好的管理習慣。
我們團隊的數位化績效評價系統，就是一款可以解決管理難題，為管理者賦能的工具。
6樓：陳庚
今日話題：專案經理到乙個新公司，該如何組織自己的專案團隊？
一名合格的專案經理，到了乙個新的公司，面對新的領導，同事，專案時，要組建乙個合適的專案團隊，應該首先考慮哪些問題？
精彩點評：
PM圈子1班：
北京-打雜-寧：
首先要識別干係人，按公司現有的人員制度，識別出再專案裡會出現的干係人，再考慮人力資源計畫，看公司原有的人員安排，再根據專案要求安排人力，協調人力配置或申請人力資源，滿足專案要求。
PM圈子2班：
北京-pm-仙女：
專案經理到乙個新環境後，首先要充分了解環境、熟悉環境：
1. 公司專案環境是什麼樣的？ 是否有完善的專案管理體系？
2. 直接上級的工作風格是什麼樣的？
3. 工作的匯報關係是什麼樣的？
4. 團隊中核心人員的情況
接下來要把核心團隊組建起來，也就是把團隊的骨架搭起來，這一點決定了團隊的建設效果。
最後要考慮團隊培訓和磨合，制定團隊的工作規範。
廣州-PM-晨風：
專案經理到乙個新環境後
1、了解公司架構，了解專案開展過程中需要對接的部門以及負責人；了解公司現有專案管理的模式（環境）
2、了解自己的管理範圍（權利）
3、了解工作匯報方式，自身工作內容（責任）
4、了解各個同事的處事方式、工作職能、技能特點，培養核心骨幹（持續觀察）
長沙-技術-火牛：
專案經理到乙個新環境後
1、了解直接領導的做事風格。
2、專案的組織結構，專案型or職能型。
3、各個同事的處事方式、工作職能、技能特點。
PM圈子3班：
北京-PM-騰蛟：
個人覺得，剛開始時最重要的是自己要熟悉新公司中專案的相關業務知識，同時獲得公司的授權，在此基礎上建立起權威性，能夠服眾；然後進行團隊建設，與專案團隊成員多聊聊天，彼此逐漸熟悉，制訂團隊規章制度。總之，要獲取公司領導的信任，專案團隊的信服，對專案清晰！
PM圈子4班：
蘇州-PM-S：
1、對上擺正態度，低調、認真做事，對待問題要有自己的主見
2、了解其他相關部門，及公司以往的專案管理過程
3、快速融入團隊，熟悉團隊每位成員（性格、特點、能力、生活等）
4、根據自己掌握的情況分析調整自己的團隊A
7樓：時間的朋友
首先還是要明確所任職的專案經理的崗位職責、關鍵要務是什麼，不同公司可能對專案經理的的定位是不同的，有的是真正概念上的專案經理，有的更偏向於產品經理，有的則偏向於技術經理。在確定崗位的關鍵要務後，把自己的時間精力花在這上面。
其次要注意從技術思維轉向專案經理思維，從只做好乙個技術就行變為要協調專案成員做好乙個專案，要更具有整體意識大局思維，調解專案成員間矛盾，容忍成員犯錯並盡自己能力幫他們改正。
8樓：
技術人員轉做專案管理，主要的應該是溝通能力需要提公升。做技術主要靠個人能力，做專案就要靠團隊了，溝通不同人員，不同部門，最終達成共識，才好工作。
9樓：蘇金藝
坦白說這個過程不容易，不是現實難，而是它需要調整自己的很多習慣與意識，很難。這個轉型基本是把自己的成功推倒、忽略並重建的過程，需要有充分的勇氣和韌性。
和你說說為什麼這麼說吧！
搞技術和做專案管理間有個最關鍵區別，就是要關注事情的視角不一樣，這是轉不轉得好要解決的關鍵問題。搞技術好的人需要一種鑽勁，習慣性地刨根問底往深扎，把乙個技術弄到透。通常一類技術會有一種習慣性思維和特質，做久做好成習慣的人容易讓外人看著像一根筋一樣的固執，興趣顯得單一些。
而要做專案管理，則恰恰需要的素質不一樣，你需要廣度，知識面廣，興趣廣，交流面廣，看事視角廣。因為做專案管理關鍵是要協調管理各方面的技術人員和工作，看好全域性和管好介面，解決大家的協調配合問題，你還得努力再努力地淡化你曾經的技術強項，避免出於自信而紮進細節，從而導致對全域性的忽略，人的精力畢竟有限，顧此失彼是正常的，但卻是致命的，而且你進細節反而容易讓實際做這部分技術工作的人沒法放手做事。所以如果真的想好了，捨得放棄原來的優勢，把這優勢只是變成自己底氣，冷眼看間就能快速了解問題，點一句給個建議就能幫助團隊走出技術困境和陷阱，解決問題；同時認頭多交流多溝通，看全域性調和各種關係，把時間用在感覺有點雜有點膚淺但實際很重要的那些協調工作上來，那就努力轉吧，轉身過去反而可能做得比別人好。
藏得住鋒芒的人更容易得到別人尊敬和信服，信任是管好專案領得了團隊的關鍵。
想好要轉，怎麼轉就不是難題了，專案管理現在挺熱的，書籍不少，先拿來看看學習一下需要的知識，理論強的Pmbok專案管理知識體系指南，但經驗不多自己看的話很枯燥，不太容易看懂，可以報Pmp班跟老師學；要實踐的可以看《專案經理案頭手冊》。同時得練，多和別人交流取經，真的找專案做做，工作中很多事情都可以用專案方法做，生活中也處處有專案，下意識多觀察多積累總結就是。
技術人員晉公升為專案經理之後，有哪些經常犯的錯誤？
IT小蘭 我認為技術人員晉公升專案經理會犯以下錯誤 1.缺乏大局觀念，陷入具體技術問題，忽略整個專案進度 2.缺乏團隊管理方面經驗，在遇到一些技術問題喜歡用自己的經驗和技術來決定問題，忽略其他團隊成員意見，無法良好的處理團隊成員內部衝突 3.缺乏良好的溝通，在與客戶的溝通中非黑即白，考慮問題比較單一...
轉型專案經理還是產品經理
翡.冷翠的夜 講師確實是乙個 賺不了 大錢，但確是個良心活。任何行業 任何崗位都有做的好的和做的不好的，所以也不能橫向比較培訓講師 產品經理與專案經理，不太具備可比性。京東平台做B端商家講師的有幾百號人，也有不同等級，而且人脈積累及背書對講師很有增值，如何能線上化 做KOL才是思考的方向。專案經理和...
哪種工程師比較適合轉型做專案經理？
松勤軟體測試 軟體測試工程師 理由如下 1.首先必須具備的就是認真 負責 嚴謹 耐心的態度，因為我們軟體測試工程師吃的就是這口飯，所以比必須對你所測產品負責，寧可錯殺一千，也不可放過乙個bug.雖然在軟體測試的7條原則裡，第一條就是bug本身就是無窮盡的，但我們作為測試人員，應盡快能的確保質量 2....