1樓：紅髻花
請你認可一點，所有品牌在最初的時候都是默默無聞的新品牌，也沒有任何品牌力。當然每個品牌在最初的起點狀態是不一樣的。比如：有的初始品牌有資金，有的初始品牌有強人。
我想闡明的第乙個觀點：新品牌一定有成功路徑。
我想闡明的第二個觀點：每個品牌/企業的路徑一定不應當相同。
我想闡明的第三個觀點：老闆的視野和目標決定了新品牌能走多高多遠。
1、新品牌一定有成功路徑嗎？是的！因為品牌能夠發展的本質只有兩個核心點，產品和營銷模式，而這兩點都是可以無限創新的點，所以不要再糾結我是中國產品牌或者我沒有錢之類的現實，品牌夢想永遠可達，關鍵在於如何去設計品牌發展的路徑。
未完待續...
2樓：上海梅高創意諮詢有限公司
冰凍三尺非一日之寒。同理，消費者對品牌的信任與忠誠也不能一蹴而就，這涉及到品牌的戰略層面。另外，梅高諮詢始終認為，產品是品牌與消費者之間最直接的媒介物。
好的產品輔以合適的品牌戰略，是可以讓默默無聞的產品突然爆火且持久發展，最終獲得越來越多消費者的信任和忠誠度。
以梅高諮詢經典案例天和藥業為例。天和藥業在與梅高合作之前還只是毫無名氣的桂林第四製藥廠，所推產品默默無聞。在梅高的幫助下，天和藥業從無品牌小藥廠做到中國最大的膏藥專業生產企業，天和品牌被認定為中國馳名商標。
天和藥業同梅高諮詢的合作源於一款專治骨質增生的膏藥秘方產品。90年代醫藥市場買藥都需醫院開處方，而西醫又不認可中醫，產品受到嚴峻的渠道限制問題，毫無出路。梅高為此制定了中藥西賣的策略。
首先，將品牌命名為「天和藥業」，讓其毫無中醫之意，並在VI設計中新增科技元素。
其次，對產品進行創新改良，引進西方透析劑，行業首創「24小時持續藥力」，將膏藥打孔體現透氣功能，將傳統秘方轉換為科技型產品。同時改以往膏藥廣普功效，將產品定位為專治骨質增生。
最後，將品牌定位為高階品牌，採取差異化推廣策略，在高階酒店做專家學者推薦會。這在當時是很先進的。
天和藥業一經推出便成為膏藥行業黑馬，訂貨量首年位居行業第二。同梅高無間斷合作22年，從0貼銷量做到2023年10億貼，20多年來持續獲取上億消費群眾的信任和忠誠。
3樓：
小公司又沒錢的話，貌似只能推概念（極路由）或推老闆（羅永浩，好吧，這個案例可複製性較差，不過也可以參考，更多可以參考王自如）了
話說回來，產品還是核心，否則吸引了一堆人來用，體驗達不到預期，死得也會很快。
如何打造乙個新品牌，打造新品牌的10要素PPT實用原始檔
吳長弓 我們一圈七個哥們，號稱葫蘆七兄弟，放假或者逃課之後的活動就是 擼串，喝酒，魔獸，dota，CS，帝國，足球 坐到腰疼了才去 然後周而復始。我們幾個裡面有清華，復旦，同濟，華科，建築研究院等 神奇小水蔥 當然不是了。我高中同學高二冬天從理科最好的班級轉到我們班 文科最好的班級 之前一直是個專業...
新品牌如何選擇推廣平台？
老船長李陽網創 平台推廣要做到三個定位。定位使用者，定位內容，定位平台。如果搜不到你，麻煩就大了。然後就是小紅書。這是乙個女性為主的高消費潮流前沿的平台。你不能缺席。再往下就是抖音平台。這個自然就不必說了。過去4年，我研究了35各平台的引流方法。每個平台的規則留號方法，引流步驟都在我腦子裡。每乙個平...
如何看待小公尺2016最新品牌宣傳片？
阿飛 人家說的是廣告。廣告是個短片行不行啊。樓上的那位連問題都沒看清就隨便一答。我也是醉了。本分非廣告專業，僅從乙個看廣告的消費者說一下。看了三段廣告。小公尺的宣傳片在形式上我感覺跟阿迪達斯的廣告是一模一樣的。只不過增加了雙關修辭。兩者的內容都積極向上，我看了後感覺都能激發我自身體內正能量。我相信設...