1樓：
本來想抱著「我就看看，不說話」的態度，想想還是說兩句吧。
先吐槽：
1、現在好像很多人眼中的產品經理也就是想幾個功能做做，拍拍腦袋/抄抄其他產品的互動，敲個二郎腿瞄一瞄ui設計做決定，特別是程式設計師眼中的pm也就是這樣了。其實這些都是表現層的事情，也是在這個層級上容易跟開發/設計師產品矛盾，因為對於表現層的東西，每個人都可以有自己意見。
2、每個產品背後都有乙個你可能不知道的世界，我們需要在若個分析圖表裡面切進去定位這一款產品，可能是為了公司未來戰略提前布局，也可能是進入某個領域的初步嘗試。每個版本目標定位也不一樣。對於pm來說，對於表現層的東西，先講合不合適，符不符合整體發展方向，然後再談這樣做優不優秀。
很多時候花大量時間去跟程式設計師解釋我這樣做的意義是一件非常蛋疼的事情。
再回答問題：
2樓：
什麼問題！難道市場就剩「屌絲」了？那法拉利的pm幹嗎去了！lv的pm幹嗎去了！前人間天堂的pm出的產品都是服務頂級人士！先找到定位，再來談問題。
3樓：李濤
真的懂屌絲，深入了解屌絲行為和需求，並給出有效且快速的產品方案的產品經理，沒有幾個，如果再結合行業，結合市場情況，給出切實可行的商業化方案的，也不多，所以，產品經理本身是什麼無所謂，主要是屌絲心理和產品商業化以及推廣各部分都做的很好的產品經理，真的不多
4樓：
為什麼產品一定是給屌絲使用者？何為屌絲？如果按照國家的定義，「可投資資產在60W~600W之間的屬於中產」
那麼，中產以下的都是屌絲，那……還可以理解但是，我覺得，樓主非常不專業
首先，要明確你的使用者，你的產品要賣給誰，目標使用者profile是神馬？
然後，再面向這群使用者的需求，需要如何滿足
樓主首先跳過使用者本身，首先就定義全部使用者都是屌絲，背離了使用者本身。
況且，屌絲也分很多種。
5樓：馬力在知群
這個提問一開始就犯了乙個產品經理不該犯的錯誤，沒有先明確特定產品的使用者群定位，直接跳到了後面。
「產品經理永遠以滿足大多數使用者的需求為目的，而大多數通常都是「屌絲的」」
什麼是「大多數使用者」？使用者是誰？產品的戰略定位是什麼？切分的是什麼樣的市場？
產品經理和產品愛好者不同的地方，過於就在於思維習慣與思維框架。
6樓：
有人覺得手機螢幕比較大不好操作，於是希望我把ActionBar放到螢幕底部。
每個平台有其獨有的設計規範，不能生搬硬套；同時應用裡一些操作不能同時出現。明白這些需要產品經理懂一點點基礎的開發知識，而不是看Dribble上什麼酷炫就讓自己的開發者搞什麼。
自稱屌絲，是不是真的會被妹子當成屌絲？
你都自稱屌絲了，那別人只好吧你當屌絲看待了。字典裡形容詞這麼多，你幹嘛非要用這個詞來形容自己？你完全可以自稱，帥哥，暖男，大佬，學神，經濟適用男，文藝男，幽默男。你總得有那麼一兩個優點吧？屌絲真的不是什麼好形容詞，一般會讓人聯想到，素質差，人品差，長的醜，智商低，眼高手低，無法溝通，小氣摳門，吃軟飯...
產品經理是不是需要懂技術？
產品幫 產品經理的能力體系是這樣的模式 從公司招聘要求上來看並沒有一定要會技術，但是對技術是需要懂一些的，懂一些技術有利於和技術人員進行溝通，這方面上來說是有必要的。因為對於技術來說，也是非常重要的能力。一般來說，對產品經理的十大能力要求是這樣的 規劃能力 需求分析 原型設計 競品分析 資料分析 P...
是不是有距離的戀愛，注定是以失敗結束？
大錦鯉 並不是的。這世上的戀愛分好多種。有距離的戀愛只是一種。空間上的距離是距離，彼此的心的距離也是距離。若是空間上的距離相隔甚遠，但彼此的心是緊緊貼著的，那麼彼此也會想盡辦法縮短空間上的距離的。只是時間的問題。你看劉陽和阿沁，他們倆共處一室，在空間上，這可以說是幾乎沒有距離，想見面就能見到，以至於...