1樓：六一在城堡
先說結論：絕對不是。
你提出這個問題首先說明應該是不知道產品經理的崗位職責到底是什麼，給你看一張圖，乙個合格的產品經理需要做的到底有哪些內容：
NPDP中產品經理的知識體系
乙個合格的產品經理或是高階產品經理，無論是網際網路的產品經理，還是製造業的產品經理，都是需要具備以上的框架體系，這些能力才是產品經理需要具備的；你所說的槓精帶來了找問題的能力僅僅是能夠用於市場研究這一塊中，而且槓精找問題的能力也不代表有解決問題的能力。
從這個知識體系中可以看出來產品經理需要承接公司戰略層面的能力，匯入到新品開發中，在匯入開發需求時還需要會市場調研與產品的組合管理，開發過程中要求具備團隊管理能力與專案管控的能力（時間、成本、風險等），即使是開發完成後也要負責產品的全生命週期管理，這些都不是說槓精這個詞能夠代表的。
從上面的職責與能力中也可以看到產品經理在乙個公司中是需要對接前端與後端的人，公司大大小小的部門基本都會有接觸，這其中需要的溝通能力、協調能力，只會槓可能會適得其反。
另外從槓精來說，Ta所具備的發現產品問題的能力也不是產品開發需求的全部，首先是能夠提出問題是一種能力表現，但僅僅提出是不夠的，還需要具備一定的問題解決能力或者給出解決方向，並且能夠同時考量解決成本與市場需求，不是從個人出發；其次產品開發不僅僅是解決現有產品的問題，這種開發一般是作為公升級專案開發，而創新的產品或者需求就需要從市場、消費者那裡獲得，這種開發需求就不是單單靠槓就能夠挖掘得到了，相反的是，這一塊更需要冷靜客觀的去分析，去聆聽，去感受，去共情。
做產品經理並不是沒有門檻的，而純槓精更不會成為乙個優秀的產品經理。以上。
2樓：BrendaWong
產品並不只是從表面找產品問題，
從深度挖掘產品問題的包括資料，包括場景化，細化目標等等。當越來越多公司意識到大資料的重要性的時候，發現深層問題都是有理有據的東西。
3樓：tengjinjing
產品經理～存在價值是實現產品價值的最大化，之所以會出現槓精能勝任產品經理其實是對產品經理本身的一種誤解，不排除有些特定時候會因為開發實現或者運營支援出現和技術部門，運營部門的撕逼情況，但絕對是很少數的，一般情況下公司內部都會有乙個主導部門，to c產品一般以產品和運營部為主，（to b產品一般技術主導較多）主導產品發展方向，乙個合格的產品經理一定是乙個從使用者場景出發，懂得用資料說明問題，用資料說話的產品經理，對於產品業務邏輯，頁面互動邏輯，功能跳轉邏輯非常清晰，能清楚的表達自己需求，能夠在各種使用者反饋中準確找出使用者真實合理需求的人，同時對技術實現的可能性和開發速度有一定把控，對運營方面同樣，聽得懂運營部門實際需求，保質保量完成運營需求，就不會有太大問題（當然產品上線還是偶爾會出現一些偶發問題，有小的爭執在所難免），單對於產品經理這個崗位而言撕逼大戰的情況還是比較少的
4樓：十萬個不知道
這個問題是偷換概念，先假設產品經理是在尋找產品問題，然後再通過抬槓的方式獲勝。
其實工作中我們產品經理不是槓精，而是遇到茫茫多的槓精。總有一些只看到自己眼前那點東西的人，出來跟你槓。然而他想到的你都想到了，他沒想到的你也想到了。
那就跟他們講道理吧。有時候道理不會馬上能讓對方吸收，不過沒關係。他已經被你熬的油盡燈枯閉嘴了。
5樓：Annice
槓是可以的，但是建議槓自己，提需求或做產品之前多問自己為什麼，有理有據的槓自己
槓別人沒必要，針對問題與需求，你需要的是找到痛點，從需求方口中抽絲剝繭找到問題本質
6樓：
產品還真不能槓，槓精產品我覺得大概率只有一種結果：「去死吧」。
如果說要找到問題，更合理的說法可能是反向思考，「如果不這樣，會怎麼樣？」「使用者確定會這樣嗎，會不會那樣？」等等。
針對每乙個物件、每乙個元素，都可以反向提問，反向思考在任何時候總可以試試，也付出不了多少額外成本，反而可以幫助發現很多問題，反向思考絕不是槓。
這是從發現問題來看，如果看溝通來看，產品經理本身就是乙個溝通藝術的工種，需要多人配合，更不能槓，槓並不代表專業、也不代表需求，更不是什麼能力的象徵，在我看來更像情商缺乏的表現。
更多的時候，換位思考可能是最佳的策略，如何站在其他部門的角度，讓他更好的理解和信任產品給出的需求並願意為之實現，這是很重要的推動能力之一。
多數情況下，大家都是願意配合的。槓既沒有必要，也沒有價值。槓贏又能代表什麼呢？
產品不是一錘子買賣，是個長線的公升級，誰能確保一直槓贏，誰又能喜歡一直被槓？槓完全不符合贏的統計規律和人性需求。
恰恰相反，「激勵」才是，激勵所有人以解決問題為重，包括使用者都來體會發現問題、解決問題的快感，這才是產品的王道。
7樓：山那邊有座廟
該抬扛的時候也要抬，必定每個人的思考問題的方式以及角度是不同的，但是更多的時間是需要妥協，向老闆妥協，向客戶妥協，向開發妥協，最終形成的乙個可實施解決方案。
8樓：陳鵬程
你可能誤解了槓精的概念。
槓精：網路流行用語，為貶義，指經常性通過抬槓獲取快感，唱反調的人,爭辯時故意持相反意見的人。
這種人完全不能當產品經理好嗎？否則你想下他的處境：
-產品經理：你這個顏色用的好怪啊，不是說好用甜橙色嗎？
-設計師：這個就是甜橙色啊
-產品經理：這個分明是酸橙色啊，甜橙色要更暖些，要綠色的-設計師：哪有綠色的橙子
-產品經理：怎麼沒有.....我跟你講.....
-設計師：電腦在這，自己畫吧。
所以尋找問題的，應該是乙個對產品有獨特的見解、細心、甚至有些時候偏執的人。作為產品經理，要和各個部門溝通，如果一味地槓，不會有高效地溝通，反而使整個團隊陷入被動。槓一下沒有什麼意義，團隊的共贏，產品的勝出才是應該追尋的。
9樓：ANGEL
產品經理尋找產品問題的出發點是為了更加精準的定位產品要在什麼場景中為什麼人解決什麼樣的問題。槓精可能是不適合做產品的人。因為一方面不知道自己的工作是幹啥，另一方面還浪費其他人的時間。
10樓：星際丶牛仔
如果需要經常撕逼和槓，只能說明雙方都沒有用證據/資料來證明自己的觀點說服別人，所以PM應該更多反思，因為這個崗位更多的是乙個方向的制定，理都說不清說不過去
11樓：鬼先生
首先出發點有問題，產品經理是發現使用者需求並解決，不是尋找產品問題，不是從產品本身出發，是從使用者需求出發，先記住這個。
其次，尋找問題和槓精是兩種不同的概念，邏輯也不同。
不是要陷入：沒有困難製造困難也要上的程度。 很多產品其實剛開始明明挺好，但越改越糟就是這樣。
12樓：saiky
所有職位職責都是發現問題解決問題，產品方案本不唯一，意見不一溝通爭執是難免的，只有注意溝通技巧，讓意見達到統一才會成長更快。
13樓：連浩哲
產品經理是需要有強大同理心的職業群體：
需要通過自己的使用體驗來推斷別人的使用體驗需要通過別人的使用體驗反饋，來還原別人的體驗需要通過別人使用產生的瀏覽資料，瀏覽路徑，運算元據，來反推別人的體驗和需求
通過這些方法來找到問題，槓精是什麼東西？簡單來看就是缺少同理心且自私的群體
產品需要的是對產品的理性思維，邏輯判斷。可不是需要對人的無理取鬧。
14樓：大豬怪
完了，徹底被淘汰了，槓精是啥意思....
如果這個解釋沒問題，那麼明確告訴你，這種人不能當產品！
補充一下吧：
我覺得產品不應該是說服對方，而是理解對方。如果團隊中有不同的意見，應該試著換位思考，理解對方觀點合理的地方，並找到對方的出發點或看問題的方向。
從你的立場來說，對方很可能就是個傻瓜。同樣在對方的角度上說，你也一樣愚蠢。就好像兩個人比畫雞蛋，只有兩個人在看雞蛋的距離、角度等所有外在條件都一樣的情況下，才好評價到底誰畫的最好。
否則爭論毫無意義。
在我看來，99.99%的爭論都無關對錯，不過是看問題的角度不同而已。因為如果你真的可以完全站在對方的立場上考慮這個問題，就會發現：他說的也是對的。
秋招結束了，一直在找產品經理的工作，可能缺乏產品思維，一直沒找到，轉前端怎麼辦？
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