1樓：柴林
互動設計是對使用者行為進行引導的設計。互動設計的本質是通過管理使用者預期，合理傳遞資訊，引導使用者通過自己的操作把產品（通常是介面）的A狀態改變為B狀態，從而通過這一系列動作實現使用者任務達成的目的。
所以題主所說的「互動思維」是一種使用者思維基礎上的洞察力以及對人機介面、認知心理等知識的靈活掌握與運用。
2樓：徐立偉
如果公司有互動設計師，或者覺得很棒的UI設計師，就多跟他們聊聊吧！在專案中一定會有很大的提公升。
互動思維: 是互動設計師在產出設計方案前運用到的各種思維方式，可能是設計思維，產品思維，商業思維等...
在不同的專案中，互動設計沒有固定的設計方法，每個專案都有不同的「互動思維」
3樓：浪子丶青菜
同理心同理心不是簡單地從使用者角度來去思考，而是要有乙個更深層次的帶入的； 我總結叫做叭叭叭
什麼叫做叭叭叭，其實又叫做忘我法：
叭叭叭是因為，這是乙個自我催眠，使用者語言來去敘述虛擬的場景過程忘記你現在的身份，角色
虛擬的構建乙個目標使用者
冥想、敘述。
我在什麼樣的場景下，使用這個功能：
看到這個功能，我的第一反應是什麼？是接受、還是不解我會去怎麼樣的使用這個功能？符合預期還是不符對於這個功能，使用後的反饋是什麼？
到這一步，就可以大致明白你的互動設計是否能讓使用者用的明白了。
4樓：禪悅
多去看看成熟落地的產品，從產品體驗中學習設計思維。互動思維是一種思維方式，學會從產品層面和設計層面發散直，讓商業與使用者體驗之間能夠達到平衡。
5樓：雲端攻城獅
首先必須有乙個清晰的定位，產品是為了業務和盈利。
那麼就有第乙個問題？什麼樣的產品才能發展業務有盈利？
答案是：使用者需要且願意掏錢的產品（使用者需求？盈利模式？）有了產品的方向那麼產品經理就需要圍繞產品做精細化打磨，圍繞的目標依然是兩個：
1、如何才能符合更過使用者的需求或者是挖掘更多的使用者（增量）2、利潤增量，盈利不是最終目標，盈更多的利才是商業模式本質的追求，而乙個產品的發展最終的目標也是如此，所以談錢不素，產品經理需要考慮的就是如何在使用者接受的範圍之內吸納更多的利潤（使用者也是錢）
在這裡需要說明乙個東西：使用者體驗
相比很多人只要提到產品必然要去說這個問題，但是使用者體驗是個很微妙的東西，沒有乙個非常明晰的標準，千人千面千體驗，就如同雞湯所說你不無法讓所有人滿意，但是使用者體驗通常有幾個可參考的量化指標（不管UI體驗等虛無的東西）
2、給使用者真誠感。
6樓：Route99
1. 看一遍 iOS和 Android 的 UI guideline
3. 把 2 堅持半年即可出師。
哪有那麼多什麼什麼的理論奧秘捷徑，無它，唯手熟爾。
7樓：起點學院
方法沒有，只是提幾點互動建議：
從各個經典的互動設計書籍中獲取知識，比如《化繭成蝶》、《Dont make me think》等。
不光要看，還要直接應用實際生活之中，比如我們經常在設計稿上調整細節，但是從互動角度思考，使用者真的需要這麼多欄位資訊嗎？
階段計畫是所有學習必須要用的學習方法，前輩原話我直接轉送給你：
正如那句話所說，
「要想走得快，那就乙個人走。要想走得遠，那就得一群人走。」
把自己的精力聚焦在設計領域，與同行多交流，相信一定能遇到良師益友的。
設計師與產品一樣，在乙個行業耕耘越深，越容易對乙個行業產生個人經驗上的理解。
所以我們不能光埋頭設計，還要多出去看看。（ps.有時候這種機會可遇不可求）
如果公司願意報銷，去一些大型的行業交流會交流學習的話，千萬不要放過。設計圈內的聚會參加很正常，但是擊敗競品的往往是一些跨界產品。
8樓：產品飛陽
互動就是互動，所謂的互動思維是個什麼 。
所謂互動就是最直接的方式展現資訊，用最低的使用者使用路徑指向下一步操作，減少使用者損失。別想太多，互動很重要，但產品不僅僅是互動
9樓：產品經理大寸
作為愛學習的大寸老師來勉強回答一下~
自互動設計誕生起，其就是乙個多學科融合的領域，與產品技術、視覺傳達設計和工業設計息息相關，涉及人類學、社會學、人類工程學、心理學、認知科學、電腦科學和軟體工程等多個學科，它的重要性不言而喻。但是互動設計在國內發展的並不成熟，還有很長一段路要走，因此很多產品人也是照貓畫虎，說不出個所以然來。
在讀了一些的著作之後，我篩選出三本很有價值的書推薦給你，希望可以從中獲得一定的幫助和啟發。
1 AboutFace4：互動設計精髓
本書是一本數字產品和系統的互動設計指南，全面系統地講述了互動設計的過程、原理和方法，涉及的產品和系統有個人計算機上的個人軟體和商務軟體、Web 應用、手持裝置、資訊亭、數字醫療系統、數字工業系統等。運用本書的互動設計過程和方法，有助於了解使用者和產品之間的互動行為，進而更好地設計出更具吸引力和更具市場競爭力的產品。 本書結構清晰、深入淺出，是一本難得的大師經典之作。
2 使用者體驗與可用性測試
本書主要介紹利用產品可用性工程學進行的設計流程及相關方法。如果你是產品經理，通過閱讀本書就能了解，在專案的哪個階段分配什麼樣的任務給產品可用性工程師，才會帶來最好的效果。如果你是設計人員或程式設計師，學會了產品可用性的技術，（與把工作託付給那些數量少得可憐的產品可用性工程師相比）就能以「更高的效率、更小的代價」來提高工作質量。
3 簡約至上：互動式設計四策略
10樓：HoZiN
不存在【互動思維】，不要輕信任何你能見到的新名詞，那只是一些噱頭和根本說不清楚的玄學存在。
如果你指的【互動】是IxD的話，抽象起來就是【使用者與系統化之間的介面設計】，具象到基於螢幕的介面就是一些元件/控制項的使用方法而已。在介面互動設計的工程實施過程中的確會應用大量的【邏輯思維】，但那就是【邏輯思維】，而不是什麼【互動思維】。這就好比大家可以說【烹飪技巧】【烹飪技法】，但不能隨便搞個【烹飪思維】出來，只能貽笑大方。
買一本《介面設計模式》先讀讀。
少上知乎，多看書。
產品經理如何提高產品思維？
擠著公交去上班 生活上處處都是產品，你需要刻意地去形成對產品思考，思考目標使用者型別，目標使用者特徵，使用者核心需求，使用者需求情景，當前痛點和當前解決方案，還要思考當前產品的競品，去分析競品的產品模式，核心功能，盈利模式等等，這些都要深入去分析，而不是停留在表面侃侃而談，比如分析目標使用者型別的時...
互動設計師與產品經理在思維方式上有什麼區別？
象醬 通俗來講，產品經理 我需要一輛車用來載客賺錢 我需要的車要有輪子，有方向盤，有balabala.互動設計師 我來組裝並給出操作方式 小小超 產品經理主要在思路上多關注商業策略，產品階段戰略，具體功能點，以及每個產品功能解決的使用者需求 互動設計師主要關注頁面互動流程，新老使用者的互動調整，介面...
產品經理必須要會高保真互動麼？產品經理每天的工作內容都幹嘛？沒有產品經理工作經驗建議從事麼？
JINGWHALE 理論加實踐是快速掌握一門技能的最好方法，JINGWHALE產品設計體系理論和實踐相結合，可以給你專業的指導。JINGWHALE Liz 不需要，高保真一般在工作中不會太主要，產品經理更需要的是產品思維，專案從零到一，產品經理需要產出 產品體驗報告，競品分析報告，產品架構圖 功能結...