1樓：安企神軟體
專案經理要帶領專案團隊建設好乙個專案，需要關注和落實的事情很多，如果從專案進度管理時間管理方面來說，專案經理既需要管理好專案團隊成員的時間，同時也需要管理好專案經理自己的時間，兩方面缺一不可。
1.給自己規劃好工作
2.善於授權
乙個人的精力是有限的，專案經理要善於授權，專案經理完全可以把「六件」之外的事情委託給專案團隊的其它成員完成，這樣專案經理才能集中精力處理好自己該處理的事情。
3.集中精力辦「大」事
挑戰性高、優先順序高的專案，無論如何也要完成的，給「大事兒」在計畫表上留出足夠多的時間。「小事兒」就是那些必須要做、但是不費腦子的專案，只列在工作計畫裡，但是不鎖定時間，而是見縫插針地做。
4.用腦工作
永遠別把日程排太滿。給自己留出獨處和思考的時間。「用腦工作」是指多思考多想辦法，「用腦工作」不但能使該做的事情採用最好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時間花在「刀刃」上，其結果無疑是抓住了問題的要害而使工作事半功倍。
2樓：才聚PMP認證
專案經理要帶領專案團隊建設好乙個專案，從時間管理上來說，既需要管理好專案團隊成員的時間，同時也需要管理自己的時間，兩方面缺一不可。由於專案團隊成員的工作比較單一，因此管理好專案團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過進度貓甘特圖分解專案計畫和及時的專案監控來實現。
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一、規劃好工作
專案經理要制定好專案計畫，並且將任務分配給團隊成員，通過進度貓編制甘特圖，將專案計畫填入甘特圖圖表中，再將專案進行分解，設定開始結束時間，安排任務負責人。
但專案經理往往會忽視規劃自己的工作，有的專案經理認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規劃，但是這種觀點是不對的。
大型專案的專案經理每天都有專案會議、工作協調需要各種溝通，如果不善於規劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交。專案經理本身的時間寶貴，如果不規劃好，會給專案帶來很大的影響。
二、把握好輕重緩急
有一些專案經理，他們認為只有將所有的事情做完做好才能放心，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結果延誤了專案的工作，給專案帶來了較大的影響。
不要將大部分精力花在對專案影響很小，甚至幾乎沒有影響的事情上，專案經理要具有敏銳的分析能力，要能明確地判斷出什麼事情是重要的，什麼事情是不重要的，什麼事情是值得花時間做的，什麼事情是不值得花時間做的。根據輕重緩急做一部分，沒時間就可以乾脆放棄。
作為專案經理，千萬不要因為一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖，所以專案經理要懂得放棄。有的人認為每天做事情的一部分，不但可以充分利用好「零碎」的時間，而且結果也不會受到影響。但事實證明恰恰其反，不但浪費了自己大量的時間，而且最終的結果也不盡人意。
三、善於授權
管理者相對於專案成員，多了一項權利，就是授權。管理者如果足夠了解團隊成員，只要員工可以勝任，將工作分配專案成員就可以。當你忙碌不堪的時候，就應該問問自己，是不是自己管得太多了？
如果一件事情下屬能做，就應該讓下屬去做，不然等於是你搶了下屬的工作。
有的專案經理什麼事情一定要親力親為才放心。實際上，這種做法是不可取的，乙個人的精力是有限的，專案經理要學會授權，將團隊成員能完成的事，委託給專案團隊成員完成，這樣專案經理才能集中精力處理好自己該處理的事情。
3樓：才聚pmp
專案經理要帶領專案團隊建設好乙個專案，從時間管理上來說，既需要管理好專案團隊成員的時間，同時也需要管理自己的時間，兩方面缺一不可。由於專案團隊成員的工作比較單一，因此管理好專案團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過進度貓甘特圖分解專案計畫和及時的專案監控來實現。
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一、規劃好工作
專案經理要制定好專案計畫，並且將任務分配給團隊成員，通過進度貓編制甘特圖，將專案計畫填入甘特圖圖表中，再將專案進行分解，設定開始結束時間，安排任務負責人。
但專案經理往往會忽視規劃自己的工作，有的專案經理認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規劃，但是這種觀點是不對的。
大型專案的專案經理每天都有專案會議、工作協調需要各種溝通，如果不善於規劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交。專案經理本身的時間寶貴，如果不規劃好，會給專案帶來很大的影響。
二、把握好輕重緩急
有一些專案經理，他們認為只有將所有的事情做完做好才能放心，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結果延誤了專案的工作，給專案帶來了較大的影響。
不要將大部分精力花在對專案影響很小，甚至幾乎沒有影響的事情上，專案經理要具有敏銳的分析能力，要能明確地判斷出什麼事情是重要的，什麼事情是不重要的，什麼事情是值得花時間做的，什麼事情是不值得花時間做的。根據輕重緩急做一部分，沒時間就可以乾脆放棄。
作為專案經理，千萬不要因為一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖，所以專案經理要懂得放棄。有的人認為每天做事情的一部分，不但可以充分利用好「零碎」的時間，而且結果也不會受到影響。但事實證明恰恰其反，不但浪費了自己大量的時間，而且最終的結果也不盡人意。
三、善於授權
管理者相對於專案成員，多了一項權利，就是授權。管理者如果足夠了解團隊成員，只要員工可以勝任，將工作分配專案成員就可以。當你忙碌不堪的時候，就應該問問自己，是不是自己管得太多了？
如果一件事情下屬能做，就應該讓下屬去做，不然等於是你搶了下屬的工作。
有的專案經理什麼事情一定要親力親為才放心。實際上，這種做法是不可取的，乙個人的精力是有限的，專案經理要學會授權，將團隊成員能完成的事，委託給專案團隊成員完成，這樣專案經理才能集中精力處理好自己該處理的事情。
另外，專案經理還需要注意，授權不等於授責，專案經理不要錯誤的以為工作授權出去了就可以萬事大吉，專案經理需要及時跟進被授權的工作，如果真出了問題，專案經理需要主動承擔責任
4樓：Zoe a
題主的問題是很多新手專案經理都會面臨的問題。如何解決：一方面是經驗使然，另一方面還是缺少對專案的把控能力。
經驗這點沒辦法只能慢慢積累，但對專案的規劃把控能力是乙個專案經理必備的技能之一。
管理專案，首先要知道什麼時候做什麼事，而時間表就像地圖，所以優秀的專案經理會把專案分解成小細節，再將每個細節排入時間表中。時間表中會包含完成專案所需的全部關鍵任務和里程碑，這些關鍵任務和里程碑可以幫你辨別專案是否在沿著正確的軌道前進。
所以，題主可以把自己專案中的所有工作按照優先順序做一下排序，然後再預估一下每項任務大概需要在什麼時候完成才能不影響整體進度：
當然，這個優先順序和時間進度需要跟專案組成員或自己的上級領導一起決定。大家達成一致後再分配具體的工作給不同的專案成員。
專案進度甘特圖
然後就是個人工作規劃和時間安排：我個人的習慣是每天下班前安排好第二天要做的工作，周五下班前安排好下週要做的事，月底、季度末也是一樣，養成規劃工作的習慣，不僅是團隊的還有自己的。
我的個人工作台
最後，建議還是用一款專案管理工具比較好，畢竟專案管理瑣碎又複雜，沒有乙個統
一、透明的平台管理工作，真的非常影響工作效率。推薦一下Worktile。
5樓：筆下風月
計畫永遠趕不上變化。別幻想你的專案會按起草的進度來走。隨時準備應對變化吧。變化不可怕，只要核心問題能及時解決，小變化不會影響總體進度和質量。
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