1樓：Zoho雲服務
團隊之間如何有效提高工作效率呢，是所有團隊管理人員一直在思考的和探索的問題。提高團隊默契度，選擇好用的團隊協作軟體等等。
在小Z看來，選擇一款高效的團隊協作辦公軟體則是最直接的解決方法。
團隊協作，遠端辦公軟體可以讓員工縮短通勤時間，降低交通等成本。同時，還可以讓員工免受辦公室政治環境的影響，更好底平衡工作和家庭的需求，員工的積極性提高了，提高員工的工作效率就容易多了。
所以選擇工具，才能更好底開展工作，提高效率。
在此，小Z建議您試一試我們的遠端辦公軟體-Zoho Workplace。這款團隊協作遠端辦公軟體的亮點：
1.功能齊全
2.移動辦公，讓您隨時隨地都可以辦公
3.安全性高，客戶的資料存放在Zoho 自有國內資料中心，確保客戶的資料安全
所以，Zoho Workplace這款功能齊全，操作簡單，使用方便的遠端辦公可以更好地提高工作效率，助力企業更好地發展。
2樓：茗雅風
一、提前制定工作計畫
二、對工作任務進行優先順序排序
所有的任務並不是都要忙著一股腦一起做，搞成一團亂麻反而不利於提高效率，正確的做法應該是明確自己的工作任務及目標，然後根據工作任務的輕重緩急進行優先順序排序，重要的事情提前做，不重要的事情可以適當延遲，這一點用todo清單也可以實現，懶人專用，哈哈。
三、養成隨手記錄的習慣
我個人記性不太好，工作中容易丟三落四，所以我都會尋求外界工具來幫助我記憶，在todo清單上隨手記錄一些任臨時下發的工作任務或是對工作有用的資訊，我感覺還是比較實在的。
3樓：一鴻
從你的解釋中發現，你是乙個想把自己逼死的人，提公升效率也是死了一條，以下幾點說明一下：
第一、效率提高的前提是方向正確，你的領導和上司覺得你沒有第三隻手，說明你跟老闆的溝通不夠，沒有辦法很好的管理老闆，你要提前把自己的規劃和時間提前三個月規劃出來，然後每週匯報，這樣老闆就知道你一段時間幹什麼了。在合理的戰略下再談效率才有用。
第二、效率提公升是自我管理提公升，自己的時間管理和事件管理能力要修煉，至於你學了時間管理，四象限管理，六點優先工作制，番茄時鐘等，這些的前提都是管理好自己，不然方法沒有用，從早晨起來你就很喜歡自己的工作，全身心的投入，那麼就是效率最高的，至於之外的事情，做不成也只能放下。
永遠死磕自己，挑戰自己的邊界，才不會有人來挑戰你，祝好運！！！
4樓：夏爾姑娘
樣同的事情，為什麼有做人些得很有效率，而有人些把自己搞得團一亂麻呢？
歸結根底是不路思為因清晰，內沒心秩序，
導為行的致模式是劃規沒事做，沒有條理。
再反饋的果結是變得很討做厭這件事。
5樓：鄭金條
職場的效率優化，其實是有邏輯的：
A，調整想要做的事情為第一優先順序
（其他的事情延後考慮，拒絕被插隊）
B，在做事情的時候，遮蔽掉與事情無關的其他干擾，保持專注（不斷被零碎切割的注意力，價值是打折扣的）C，願意疊加更多的時間圍繞在該事情的最優方案解決上（在圍繞事情的解決之上下額外的功夫，包括留足協同的空間）除此以外談職場效率，其實就很難搞清楚到底在談什麼
6樓：時間管理笨猴社群
1.領導交代下來的工作一定要認真的聽清楚，不懂得馬上要問清楚，以免做工作和領導想要的南轅北轍，浪費時間。
2.接到了領到任務後，要想每天的工作有計畫的進行，可以每天上班的時候把一天的工作記載乙個本上，把要做的記下來後，乙個乙個完成，完成乙個劃掉...
3.完成領導交代的工作之後，一定要及時和領導匯報，不論大事小事，哪怕乙個資料的更新，都要及時匯報，做到凡事有交代。
4.完成乙個工作，一定要把工作的流程記錄下來，下次再遇到類似的情況可以檢視。
5.一定要學會多和其他的同事請教，尤其是剛入職場的新手，大家都是自己的老師。
7樓：極客晨星少兒程式設計
一、分類處理
分清輕重緩急，凡是要緊、急迫或者好處理的事情馬上就辦，絕不拖延；凡是屬於需要特殊辦理的事情，做到堅持原則、特事特辦；凡是可以「讓子彈飛一會兒」或者難以馬上辦的就先記下來，條件具備了就立即辦理。這種分類處理的辦法往往能提高工作效率。
二、提前準備
「凡事預則立，不預則廢。」基層單位大到年度規劃、小至每日安排，都要把提前準備、有備無患作為處事原則。《朱子家訓》有云：
「宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。」其實，要做到忙而不亂、遇事不慌，最好的辦法就是養成提前準備的習慣。
三、調節節奏和速度
調整節奏和速度可以提高工作效率和緩解持續性的緊張。專家們認為，在工作場所，情緒、氣氛和環境因素的一成不變是不適當的。在一定環境中，情緒是乙個很重要的方面。
只有當人們在一起工作時感到愉快，才能取得積極的、滿意的效果。相反緊張的、不愉快的情緒以能在工作或人際交往的行為中反映出來。對工作場所的不滿意等消極的情緒，可以影響或融於一種氣氛，這種氣氛會使人們產生逃避的願望，沒有人願意生活在惱人的氣氛中。
四、積極的工作環境
在工作中，有害、消極的環境可以致使消極情緒在工作中氾濫。試想，你所看到的、接觸的和聽到的一切事情令人生厭，你就更能感到導致緊張情緒產生的環境力量。如果你置身於緊張的工作環境中，只要你留心，就會從同事們說話的語調中察覺到，緊張充滿了工作場所，有時人們表現出來的感情是如此強烈和多種多樣。
這時當你把注意力轉到自己身上和心情上來時，你可以自問，你注意到任何緊張的徵候嗎？你的心情如何？你喜歡每天都有這樣的感覺嗎？
你將會感到放鬆和欣悅嗎？你會感到憤怒嗎？
8樓：跟著感覺走
1.掌握工作方法。可通過汲取權威人員的經驗結合實踐獲得。
2.固化工作方法。將原有方法精簡、優化、合併建立流程化、可量化的流程模式，並儲備可通用、易替代工作單元。
3.固化工作習慣。精簡合併低效時間，刻意練習技能。
如有條件也可增加生產力於生產流程的各環節之中，以作到有序提高進度。4.在實踐中不斷更新迭代上述方法。
9樓：萬寶盛華大中華
關於如何提高學習及工作效率的問題，相信不同人會有不同的方法。但如果要系統化地來看待這件事，我認為【高效能人士的執行4原則】書籍中提出的幾點執行法則還是相當具有普適性的。那麼，下面就來跟你簡單分享一下書中提到的一些原則。
一、聚焦最重要目標
簡單來說就是要將所有精力都集中於一件事上。據麻省理工學院的神經學教授厄爾公尺勒的研究表示：同時專注於兩件事情會超過人類大腦的處理能力，特別是當人們試圖同時做兩件相似的事情時，這會競爭使用大腦的某些部位，結果反而降低了大腦的工作效率。
所以即便我們擁有多執行緒處理任務的能力時，這些多樣的事件依舊會分散我們的注意力，並妨礙我們深入思考及創新的能力。
那麼除了要學會聚焦之外，如何才能定義所謂的「最重要目標」呢？通常，我們認為在現有的狀況下，能為你帶來最大收益的改進將成為你的重要目標。但需要注意的是，當你確定目標之後，即使有更好的想法出現，你也要堅定地拒絕它。
這點與史蒂夫·賈伯斯的觀點不謀而合： 「當你決定了什麼事情對你來說最優先時，你必須有勇氣——愉悅地，帶著微笑地，不需辯解地，去對其他事情說「不」。因為你說」不「的時候，內心裡熊熊燃燒著更大的「是」的決心。
我對我們放棄做的和選擇做的事情一樣感到自豪。「
二、關注引領性指標
你的行動以及成功將基於兩種衡量指標。滯後性指標：告訴你是否完成了目標（為最重要的長期目標服務的短期目標）。
如，銷售收入、利潤率、市場份額、客戶滿意度等。一般當你得到結果的時候，行為已經發生了，屬於歷史資料。
引領性目標：教會你怎樣做才能去完成目標，指那些可以衡量你必須做的、對達成預訂目標有著重要作用的行為指標。
很多時候我們會習慣把關注點放在不可控的滯後性指標上，但其實當我們能看到這個指標時，已經沒有可改變的餘地了。而當我們把關注點放在引領性目標時，往往才能做出推動目標完成的關鍵性行為。
三、堅持激勵性記分表
當我們在對自己的行為進行記分時，往往會產生不同的表現。所以我們需要建立乙個簡單、公開、具有挑戰性的量化積分表，將自己要完成的引領性指標和滯後性指標全部轉化為看得見、摸得著的量化成績。
我們發現，當人們不知道自己所做事情的目標和具體好壞時，就會對其逐漸失去興趣。而如果能一眼就知曉自己做得好不好，能隨時獲知自己的成績，自己也會加倍地投入其中。乙個可量化的記分表，能讓你更清楚地了解到目前自己的目標已處於什麼樣進度，並進而為你提供進行決策的必要資訊。
四、建立規律問責制
建立有規律的責任機制，就是對過去表現和未來行為計畫有規律的週期性問責。而這也通常是能否實現目標的關鍵。對於個體來說，問責主要是對於自己行為的審視及評價，在這個過程中，你需要始終清晰你的目標是什麼，根據目標的完成情況來對自己做出判斷，並尋找改進的方式。
通過這樣的方式，將有助於你調整出一種利於你學習及工作的方法，讓你在完成目標的過程中能夠保持長期的高效狀態。
10樓：不急不慢的愛美者
分享5個提高工作效率的方法。
01.先要完成,再要完美有研究表明：越是追求完美，工作效率就越低。
對工作追求完美，原本是職場人對自己高要求的表現，是一種好的品質，但如果一開始就要求完美，反而會阻礙我們去行動。
賈伯斯是乙個特別典型的完美主義者，但他設計的產品也不是十全十美的，都需要不斷公升級。
如果他一開始的目標就是要設計出一款完美的蘋果手機，那我們也就看不到蘋果手機的問世了。
我們都知道，任何事情都不存在完美，當我們在完善工作的時候，也要學會抓大放小。
對於不那麼重要的細枝末節，該放就放，把精力放在更重要的事情上，才能提高我們整體的工作效率。
02.合理計畫，做好分類小c每天都會給今天需要完成的工作做乙個工作『優先表』。他每天把工作按緊急重要、一般重要、不太重要來做好分類排序，然後按順序來工作。
這樣不僅可以對每天的工作一目了然，而且工作起來也井井有條。明確的工作計畫，不但節省了時間，還能使工作效率得到提高。
03.勤於思考，提高效率一家植物園，被乙個問題困擾，就是總有人趁著管理員不注意偷花。管理員為了解決這個問題而冥思苦想，終於找到了乙個解決問題的好方法，他把植物園裡的告示牌做了一些改動，徹底杜絕了偷花的現象。
它是怎麼寫的呢？原來的告示牌寫的是：「偷盜花木者，罰款200元。」而他將告示牌改為：「舉報偷盜花木者，獎勵200元。」要相信，方法總比問題多，要多動腦，勤思考。
04.對於干擾，勇於說」不「剛進入公司的小A從不拒絕同事額外加塞的工作，所以經常熬夜加班，自己份內的工作也不能按時完成，主管給她提了乙個建議，那就是建立自己的工作秩序，在能保證完成份內工作的前提下才接受額外加塞的工作。
沒過幾天小A已經可以果斷地對額外加塞的工作說「不」了，「我很樂意幫你，不過現在有一件非常重要的事情要做，等我有時間再找你。」
對於額外加塞的工作，要學會拒絕，否則只會加劇自己的混亂，讓自己的工作堆積如山。
05.適時休息，勞逸結合俗話說得好：身體是革命的本錢。
身心健康比什麼都重要，有健康的身心才能高效的工作。如果總是不休息或是休息的不夠，必然會影響工作效率，休息是為了更有效的工作。
如果你堅持每天都適時休息，保證做到勞逸結合的話，你的工作效率必然大大提高，因為勞逸結合比疲勞工作效率更高。
如何提高工作效率呢
聖奧辦公家具 首先，從主觀方面進行改變，加強對時間和自我的管理，通過有效的思考和高效的執行提高工作效率。1.提前規劃每天的工作事項，養成良好的習慣。2.及時調整工作狀態，切勿沉浸在消極情緒中。3.面對問題，要從本質著手，減少重複工作和勞動。4.快速判斷選擇，別把時間浪費在糾結上。5.善於溝通，清楚自...
設計師如何提高工作效率
李波 你這個問題如果仔細觀察發現裡面有幾個問題，如果這幾個問題你能正視他的，也許你就能找到答案或是說找到方向，而這個你所謂的提高工作效率也就迎刃而解。1 公司開始上班容易摸魚 這個是第乙個問題點，公司你所在崗位職責範圍和績效考核制度，這個和你有沒有關係？還是說你能快速完成任務，然後就無所事事了？2 ...
軟體測試，怎麼提高工作效率？
騰訊WeTest 簡單的可以分為2點，自身軟體測試開發技術的提公升以及工具的運用 以我們雲測試平台為例，雲測試平台的誕生將一些重複的，簡單的機械勞動變得自動化，服務化，把部分測試人員從簡單的機械勞動中解放出來。然而與此同時他就要求我們測試人員提高自身的技能水平，對於測試指令碼的編寫以及管理都要有一定...