如何成為一名家裝專案經理？

1樓：裝修老闆圈子

我這個工程管理原來是我自己，後來請了兩次監理都不好使，我給他們當時給他們也大概四五千乙個月，讓他們跑步工地，要給我找監督質量，到工地就被工人罵，工人看他就黑眼，就不行了就沒有用。後來到第三次的時候，我就想把我表弟弄過來，就是咱們現在的李春寶經理，你們可能不大認識。

然後他這個人到現在為止，所有的工地，300多個多個工人，全是他乙個人管，那他怎麼管得過來呢？因為咱模式好嘛！這個這個人在開始來的時候，很多的工人也是反對的，他們來跟我說，他肯定會像前兩個人那樣在工地站不住腳，我說這個肯定沒問題，因為我清楚地知道，只要你肯把權利交給他，自然而然他就能使能上手。

來了以後，我先給他5000塊錢乙個月，當時那是2023年吧，讓他去工地摔打鍛鍊，去了先見個面，給大家介紹認識一下子，所有的工地你來分配，然後肖經理來幫助他，逐漸把分配工人的事慢慢轉移給他。第一年我的表弟是什麼事兒都沒乾，基本上就是跟工人去去拉關係，然後第二年開始，分配活到現在絕對是權威人士。

獎金是這麼分配的，我這邊因為工地做得大嗎？

這個流量大簽單多，我給他是總利潤的提點，每個月收入也有不少，他就非常的踏實，他說這個公司我是準備乾到老的。

前期你的業務量要多，業務量是解決一切困難的根源，有單解千愁啊！解決業務量的根源是什麼？就是流量，客戶要多就是需要流量。

你流量少單少，有兩三個客戶就得當寶貝似地哄著，我如果有300個寶貝，那這三個算什麼？

你找我簽單，算你走運排上隊了。所以說，拼命做流量，是我們這個整個隊伍運轉起來的核心。而流量的前提是需要乙個好的團隊來做，組建團隊的方法，都在這篇裡我告訴你了。

今天我講講發展團隊的事，只是拋磚引玉。更多的生意經，都在總部的課程裡，每個流程都有老師帶著做，你需要加入我們，跟我們系統學習並去實踐，才能挖到寶。

2樓：才聚PMP考試中心

如何才能成為一名合格的專案經理呢

學習和培養能力

認識專案管理是乙個職業方向，通過了解專案管理實踐和知識，知道沒有能力，從而可以開始有計畫地建設能力，通過學習和實踐，掌握專案管理，達到知道有能力，並在不斷應用中，運用自如，

專案管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此專案管理的學習是乙個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的專案管理標桿比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提公升自己，進入反覆迴圈的過程。

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學會承擔責任

承擔責任是一種態度，是構成專案經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。

專案經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。

與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，網際網路的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。

有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。

專案管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得專案管理的技能是難點。

培養專案管理能力

專案管理能力的培養有兩個方面。首先選擇專案經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計畫。比如在實際的專案工作中解決問題、承擔責任，學習專案管理的知識，並在具體的專案工作中，應用專案管理的知識，轉化成自己的技能。

另一方面，企業需要明確培養專案經理是企業建立專案管理體系和機制中的乙個重要組成部分。

要學習系統的專案經理培訓課程。

3樓：裝修專案經理

我不知道你現在在做專案經理沒，一套房子，泥工師傅，20多天可以賺8000，你要負責3個月都賺不了8000，後面的維修都是你的事情。

4樓：山水之間

熟悉家裝流程工藝這些都很簡單，找工人也簡單，這些都不是難點！！！

難點是你的甲方，也就是裝修公司，必須得繳納押金，而且施工的時候，扣錢也是常事，，公司跑路，作為專案經理賠個十幾萬幾十萬很正常，有掙錢的但是也有好多賠錢的

其他都不是事，你得有足夠的資金往裡壓啊