如何從一名施工員爬到專案經理

1樓：半半

從事建築行業，大家都非常關心自己崗位的晉公升途徑。作為工程人，很多人在建築工地多年，到頭來還是原來的崗位。要想晉公升，非常不容易。

施工員是基層的技術組織管理人員，是施工現場生產一線的組織者和管理者，在施工過程中具有極其重要的地位。那麼，如何才能從一名普通的施工員，一步步做到專案經理？

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1、多看施工，多看圖集

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建築工人們如何施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業標準圖集、國家現行規範，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學習前人經驗，少走彎路，這樣自己也能多更多門路。

2、遇到問題多請教

當遇到不懂的問題或難題時，一定要多問多，多請教別人，班組人員、專業工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙於面子，羞於啟齒。

3、多動手多實踐，積累經驗

多動手不是叫你多幹苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是多去做一些技術方面的工作，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，不要怕苦、怕累、怕髒。多動手能提高本身技能，積累更多的經驗，如各種裝置調整試驗、裝置試車，要積極參與，多動手能從中發現很多問題，然後解決問題，這樣，你的專業水平就不知不覺的提高了。

4、多思考

對於每一項施工，你不能從書上照盤全抄，要有自己的思考空間。從規範、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創新的思想。

5、多學習，擴大自己的知識面

不要覺得施工員只是做施工管理的，預算和資料都有別人負責。知識是無價的，關於建築行業的知識多了解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面，拓展個人的管理水平，為以後做專案經理做的基礎。

從普通的一名施工員，晉公升到獨當一面的專案經理，需要的不僅僅是技術和管理水平到位，另外還有很多能力需要時間沉澱。最後，記得一定要考到pmp證書。