1樓：海貝
專案經理需要了解的7個工具，非常實用的。
1、SWOT分析法
Strengths：優勢
Weaknesses：劣勢
Oppotunities：機會
Therats：威脅
作用：分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅。
2、PDCA迴圈規則
Plan：制定目標與計畫
Do：任務展開，組織實施
Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢車
3、6W2H法
Which：目標，選擇物件，選什麼樣的產品？
Why：原因，做這項工作的原因
What：物件，功能與本質
Where：場所，工作發生的地點
When：時間，什麼時間段進行工作
Who：組織或人員
How to do：用什麼方法進行，如何提高效率？
How much：需要多少成本，價效比如何
作用：有助於思路的條理化，杜絕盲目性。
4、SMART原則
Specific：績效指標必須是具體的
Measurable：績效指標必須是可衡量的
Attainable：績效指標必須是可達到的
Time-bound：績效指標必須有明確的截止期限
作用：在制定工作目標或者任務目標時，只有具備SMART話的計畫才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計畫得以實現。
5、任務分解法（WBS）
即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標-任務-工作-活動。
分解的原則：將主題目標逐步細化分級為，最底層的任務活動課直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
分解的標準：分解後的活動清晰；邏輯上形成乙個大的活動；整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點；所有活動全部定義清楚。
作用：將任務分得足夠細，才能有條不紊地工作，統籌安排時間。
6、時間管理-重要與緊急
A.重要且緊急
B.重要不緊急
C.緊急不重要
D.不重要不緊急
作用：優先順序=重要性*緊迫性，在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序。
7、二八原則
巴列特定律：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。
按事情的重要程度編排事務優先次序的準則是建立在「重要的少數與繁瑣的多數」的原理的基礎上。
作用：在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁負責的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
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