1樓：才聚PMP學習圈
一、專業知識
1、專案管理知識
專案管理經驗為零的朋友可以先看pmbok，這本書就是專案經理的工具書。也可以多看一些專案經理的專業書籍，內容主要涉及專案和專案管理的基本概念即可。
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2、IT專業知識
專案經理要制定合理的專案計畫、解決實際問題，就必須掌握必要的IT專業知識。同時，由於IT技術發展迅速，專案經理還應該不斷加深、拓寬專業背景。
3、行業知識
系統是為了客戶的業務服務的，所以專案經理必須理解客戶的需求，知道客戶的業務需求，才能做出正確的判斷。專案經理要成長發展，必要有一定的行業知識才能理解客戶的需求，才能說清專案對客戶業務的價值。
二、實踐技能
1、商務技能
專案經理管理專案、履行合同，需要熟悉商務環境，具備基本的商務技能。例如，具備起草方案、商務談判的能力。
2、專案啟動
進入專案的第一周是最慌亂了，因為專案經理需要梳理清晰本次專案的真正需求和風險點。專案經理需要知道每天幹什麼，才能有條不紊的開展工作，體現出乙個成熟的專案經理的能力。
三、軟技能
專案經理需要大量的溝通協調工作，涉及到客戶、夥伴、專案團隊、專案干係人等。因此處理人際關係是專案經理額度一項重要修煉。
1、溝通和協調
溝通和協調一直被認為是決定專案成敗的最重要的因素之一。溝通包括識別物件、溝通建立渠道和明確溝通資訊。協調也是同樣重要，需要滿足一些人的期望，這些干係人會有不同的行為、背景和利益。
其實最困難就是滿足不同干係人的期望，如果各方對利益沒有達成共識，專案就會暗藏危機。
2、團隊和激勵
專案經理必須分享權力，讓成員能夠團結協作，為了共同的目標而努力。
2樓：才聚PMP考試中心
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一、專業知識
1、專案管理知識
專案管理經驗為零的朋友可以先看pmbok，這本書就是專案經理的工具書。也可以多看一些專案經理的專業書籍，內容主要涉及專案和專案管理的基本概念即可。
2、IT專業知識
專案經理要制定合理的專案計畫、解決實際問題，就必須掌握必要的IT專業知識。同時，由於IT技術發展迅速，專案經理還應該不斷加深、拓寬專業背景。
3、行業知識
系統是為了客戶的業務服務的，所以專案經理必須理解客戶的需求，知道客戶的業務需求，才能做出正確的判斷。專案經理要成長發展，必要有一定的行業知識才能理解客戶的需求，才能說清專案對客戶業務的價值。
二、實踐技能
1、商務技能
專案經理管理專案、履行合同，需要熟悉商務環境，具備基本的商務技能。例如，具備起草方案、商務談判的能力。
2、專案啟動
進入專案的第一周是最慌亂了，因為專案經理需要梳理清晰本次專案的真正需求和風險點。專案經理需要知道每天幹什麼，才能有條不紊的開展工作，體現出乙個成熟的專案經理的能力。
三、軟技能
專案經理需要大量的溝通協調工作，涉及到客戶、夥伴、專案團隊、專案干係人等。因此處理人際關係是專案經理額度一項重要修煉。
1、溝通和協調
溝通和協調一直被認為是決定專案成敗的最重要的因素之一。溝通包括識別物件、溝通建立渠道和明確溝通資訊。協調也是同樣重要，需要滿足一些人的期望，這些干係人會有不同的行為、背景和利益。
其實最困難就是滿足不同干係人的期望，如果各方對利益沒有達成共識，專案就會暗藏危機。
2、團隊和激勵
專案經理必須分享權力，讓成員能夠團結協作，為了共同的目標而努力。
3樓：才聚pmp
作為一名合格的專案經理，需要具備五方面的知識
專案管理知識
即以PMP認證中PMBOK基礎的專案管理知識體系，包括專案管理專有的概念術語，管理工具和方法。整個專案管理知識體系的框架包括五個管理階段和十大知識領域。
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通用管理知識
通用管理知識指管理中的一般性常識，如管理中涉及的財務知識、法律知識、營銷技能、人事管理方法等。這就是為什麼專案管理資質考試需要具備4500個小時(約三年)管理經驗作為前提條件。
相關專業知識
即與專案所屬行業有關的專業知識，例如，IT的專案需要懂得一些電腦和網路的知識，製藥的專案需要懂得一些生物化工知識，土建專案需要懂得一些建築力學的知識，在這些專業領域，專案經理沒有必要成為專家，但也不能是一竅不通的外行。
環境適應能力
對專案所片的社會文化背景、國際政治環境、自然環境具有較強的理解能力，並能迅速適應環境，為自己的角色準確定位。這種能力往往建立在政治學、經濟學、社會學、心理學、歷史學、地理學的綜合背景知識基礎之上。
人際關係能力
具體表現為與人溝通的能力，包括表達能力、理解能力、領導力、說服力、影響力、感染力、洞察力、判斷力、決策能力、談判能力、解決問題和處理衝突的能力。在某種程度上，上述能力是天生的，未必可以通過培訓獲得。培訓可以挖掘乙個人尚未開發的潛力，但很難憑空賦予他這種能力。
因此從這個意義上說，並非所有的人都適合當管理者，也不是所有的人都可以當好管理者。
另外，還有一種更為重要的能力PMBOK沒有提到，就是舉一反三的學習能力和觸類旁通的領悟能力。乙個只能舉一反一的人，也許可以當好乙個設定操作人員，但絕沒有可能當好乙個管理人員。
4樓：程興勇
這個問題我應該比較有發言權吧，首先我在網際網路公司，同時負責專案管理，也講授專案管理課程。針對這個問題有以下幾點供參考：
1.持續專業學習是前提
首先需要全面認知專案管理，不論是PMP還是P2，或者其他專案管理理論體系，都是經過了幾十年的管理智慧型結晶。不要聽信一些人覺得沒有什麼用的極端理論。
2.學以致用是基礎
如果只是學習你是搞不定專案管理的，還需要學以致用。同時應用的場景不僅僅限於工作工作場景，在生活中專案管理思維也大有可為。在運用的時候要學以致用，因地制宜，絕對不能生搬硬套。
這也是很多人學完了專案管理依然不會專案管理的原因。
3.剪裁運用是核心
不論是PMP還是敏捷，現在的專案管理理論都強調剪裁和快速應對的理念。各行各業的專案管理應用環境是不一樣的，甚至千差萬別，千萬不能生搬硬套。網際網路公司節奏的確比較快，所以不太適合一些長期規劃專案。
建議重點關注相關方管理、專案分階段管理、持續專案論證以及有效風險管控等方面。
所以在運用的時候要注意分階段管理及持續驗證。
總之，理論是死的，人是活的，要活學活用，最終形成自己的套路。
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網際網路產品經理需要具備哪些專業知識？
產品所涵蓋的內容還是比較廣泛的，並且也不是什麼芝麻半點的，這個領域幾乎和產品相關的內容都是在產品上能夠有所作用的，需要你去獲取或者是學習，這是真實的事情，只有你學透了才能夠知道這些內容所包含的有多麼的廣泛。我的話對於產品的學習是比較執著的，曾經也是通過很多種的方式去獲取相關的知識內容，最後的話是成功...
網際網路專案經理越老越吃香嗎？還是同樣存在35歲工作危機的坎？
欣旋諮詢 針對題主的兩個問題，第一專案經理並不是越老越吃香，而35歲的工作危機坎屬於程式設計師或者技術流專案經理，而大部分專案經理都不存在35歲的坎哈。首先專案經理不存在35歲的坎，但還是建議35歲之上的專案經理能有更大的提公升，晉公升管理層，成為企業總監或者Quattroporte。考過PMP的專...