1樓：象天飛的專案思維
從專案本身角度而言，任何專案都需要專案管理，如何滿足需求，如何明確專案的範圍，如何分解任務和分工，如何控制進度、成本、質量、風險等，所有專案都要面對和解決這些問題，都需要有人來思考、策劃和管理.
從人的角度而言，到底是否需要有人單獨負責專案管理工作呢？要看專案大小、專案管理的複雜程度等。
一般基礎建設、製造、能源等行業，都需要專人負責專案管理；
對於網際網路行業，如果專案不複雜，產品經理能力強，可以同時負責專案管理工作，不需要再額外安排專案管理人員，如果是較大專案（如大型軟體），專案周期長，管理比較複雜，產品經理一般難以全部承擔具體專案管理工作，這時候公司就會設定單獨的專案管理崗位，甚至PMO部門。
2樓：蝸牛君
- 乙個公司是否需要引入專案管理？
- 專案管理以何種形式融入現有的業務模式之中？
- 需不需要單獨的專案管理人員？
樓主的問題同樣是很多公司管理人員的正在思考的，也是應該思考的問題。
就樓主所言的網際網路公司而言，專案管理的必要性也會因產品定位，公司發展狀態，團隊合作的文化等因素相關。無法簡單地做出需要或者不需要的段論。
3樓：程興勇
專案管理是一種系統思維！可以說為人處事都能用到。比如國學中有很多專案管理的經典名句：預則立不預則廢！隨機應變等等。
之所以會問出這樣的問題，我估計題主是覺得網際網路專案週期較短，需求變更頻繁！但這並不影響專案管理思維的運用。只是運用的策略有所變化。
所謂道法術器，只有掌握了專案管理的精髓才能夠做到收放自如因地制宜！就拿網際網路公司來說，我們講的比較多的是敏捷思維的運用，這本身也是專案管理思維的提現！
非網際網路人士如何轉行網際網路？
產品一哥 你要掌握知識點有 網際網路思維，運營方法，運營是什麼，它是幹什麼的，它的工作目標是什麼。這些都是要掌握的，否則就算你轉行成功了也將無從下手。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offe...
網際網路專案經理需要哪些知識和技能？
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網際網路IT專案管理有什麼經驗總結和心得體會？
網易數帆 在網際網路時代背景下，產品的研發也早已不是設計好乙個產品，然後花個1年時間研發完成後發布這樣的形式。無論是 精益產品 還是 設計衝刺 都有乙個最小可用產品的概念去做市場驗證，然後增量發布，不斷再驗證再調整，每次發布可能只有1 2周，甚至早期以天來計。所以相比以前的產品研發，不僅僅要快，還要...