1樓：天空之驥
首先得了解產品經理與專案經理的區別，本職工作是什麼？
產品經理對乙個產品或系統0到1、1到N的價值負責，收益目標的定義，服務的客戶群體，解決的場景痛點等，都是需要搭建一套完整的產品故事與商業規劃，高階的產品經理更應該如此。
專案經理是根據產品故事與規劃，分析拆解目標如何實現，需要關注專案成功的定義是什麼，按期上線交付，還是基於收益目標做為成功標準。管理好上層的預期，包括專案啟動、立項、結項等，並結合資源合理的制定專案執行計畫，即要保證目標按期完成，也要在建設過程中及時關注風險，解決影響計畫的阻礙或困難，通過溝通能力與情商解決人或事的問題。
分工不同，工作目標有區別。合作過程中，保持及時溝通與反饋，加強雙方共贏的機會。
2樓：破曉
這個問題描述不夠精準。
1、產品經理給出產品平台功能架構設計；
2、產品經理給出後台業務流程設計；
3、專案經理拿到後進行評估，評估完畢後輸出後台業務邏輯的架構、流程設計
4、與產品經理溝通修正設計；
3樓：
你的「規劃」指設計還是開發計畫？
如果是前者：
對使用者可見的部分由產品經理設計，
對使用者不可見的部分由架構師設計，
設計這塊沒專案經理什麼事。
如果是後者：
不過你的「規劃」如果有「計畫」的涵義，那麼無論前端後台都由專案經理來計畫。
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