1樓：
沒什麼所謂的「標準」流程，只能說一些行業實踐。大部分的VC接觸到專案以後，先會確定乙個資深的人作為專案的負責人，在內部推動投資流程。
在上投資委員會（又稱為IC）之前，一般會做一些盡職調查的工作，包括專案本身的財務、法務DD，行業的深入了解和訪談等等，然後作為書面材料提交到IC。
2樓：聽說
第一，對企業的經營現狀和增長情況的評估，保持企業良好的經營情況，對相關的財務資料會進行評估測算，其次就是增長情況，像一些比較依賴使用者資料的專案而言，VC更關注其使用者數量、流量等方面的增長資料。
第二、企業未來的布局與規模，乙個好的專案是可以看到其未來的發展空間的，VC會比較關注企業未來能否實現規模化的增長，比如說現在投資了乙個好專案，是基於當前的資料和分析而言，但是對於未來而言，好專案能否變得更好，價值能不能進一度提公升和實現，這就是乙個實質性的問題了。
第三、企業的盈利能力的評估，企業的核心目標是實現盈利，企業能否盈利，關鍵看企業的盈利模型，如果單純評估財務資料，這只能評估某個階段的企業盈利情況，比較侷限，VC投資是期望賺得更多，VC會更加期望未來企業的盈利的可能性。
第四、團隊的潛在能力，所有的執行都基於人的考慮，這是對團隊的檢驗，乙個好專案離不開乙個好團隊，無論是從專業能力、管理水平和人際關係，這些都是VC評估的乙個軟性指標，這是創業者與投資人建立的一種信任。
對於乙個企業來說，品牌是目的？策略？結果？
技術人員薩達恭 對於直接面向客戶的產品企業而言，品牌是本質上是一種相對於其他競爭對手的區別，隨後才是乙個願景，乙個希望，乙個策略，最終發展成為乙個結果。可口可樂在創業之初，也就是乙個賣咳嗽藥水糖漿的公司，其原始成分據說含有古柯鹼，那時候就有可口可樂這個品牌，只不過是創始人希望其區別於其他咳嗽藥水公司...
對於乙個團隊來說 專案是不是越多越好？
中公教育PMP 主要在於專案的價值，不在於專案的數量。資源是有限的，通常按照80 20法則，頭部資源都會給到能創造最大價值的那20 的專案，此為投資收益最高的方式。乙個團隊若在同一時期接手的專案越多，則其每個專案交付的週期會越長，團隊成員在不同專案間來回切換造成的效率損失也越大。因此，並非專案越多越...
乙個軟體專案的專案經理不懂技術 能當好專案經理麼？
唔講粗口 要看情境，專案經理有偏業務側的也有偏IT開發側的。業務側專案經理對業務負責，推動產品設計，模組劃分 推動開發的對接人 專案經理 落實工作。顆粒度較大。T開發側專案經理對產品和業務都要負責，分析實現產品設計的工作 制定實施計畫和分工，推動落實等等。 半半 專案經理是協調資源，訂製總體計畫，把...