1樓：知群
低階產品經理注重怎麼做，高階產品經理注重為什麼做。
產品經理看似是在做一些「寫需求、畫原型圖」之類的工作，實則把控著整條業務線的走向。
給你講個故事吧。
我有乙個朋友，之前在「996」的小公司上班，機緣巧合下想轉行產品。經過一系列的波折，終於「打怪公升級」成為了位元組跳動的產品經理。
在成為產品經理初期，她也會有「盲目自大」的時候：「「產品」不就是畫個圖嗎？不就是寫個需求嗎？
」但做過一段時間後她就發現自己沒辦法知道為什麼要這麼做？下一步該怎麼做？又為什麼不這麼做？
簡單的產品背後是一條完整的思維邏輯——產品設計和研發的邏輯緊密相扣。
「很多時候研發做著做著會發現你這個產品的邏輯不對，這個地方思考的時候漏了東西，沒有形成閉環，甚至要推倒重構。」
面臨研發、設計的雙重挑戰，作為產品經理要進行思考更多、更廣泛的問題。下一步是什麼？再下一步是什麼？
如果使用者在這個地方做了ABC的操作，有什麼機制可以去規範他們嗎？這些問題未必都認真想過，但專案已經在做了，馬上就要上線了，第乙個版本就要出去了……
所以，判斷乙個產品經理的專業水平，最重要的就是看他是否有成體系的思維邏輯。
初階產品經理的知識比較碎片化，往往無法形成閉環。成體系的思維邏輯是高階產品經理必需的部分。產品經理越做到後面，越是基礎知識和原理的競爭。
這裡打個硬廣。
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