產品經理怎麼高階？

1樓：air

我的人生是在你的人生中和你的那乙個人的時候我也是很愛你的人生態度，我的人生就是乙個人的生活方式的乙個人的生活方式的生活方式和好，我的人生就是

2樓：PMFACE

產品經理作為公司唯一的無權管理者，核心是需求管理，操作卻是價值管理，平時看起管理都是些功能和介面，邏輯和互動，說到底還是對人性的管理。對外是使用者人性認知，對內是團隊利益驅動。產品經理內部流行一句話：

無論產品多麼優秀都和產品經理無關，只要產品出現問題背鍋的一定是產品經理。所以、很多產品經理在沒接觸過產品管理前就陣亡在救火的路上了。

產品經理的高階之路是啥呢？

第一、從工具使用人和救火員先公升級到創意人，沒有思維的產品經理一輩子也就是個工具人，可能有童鞋說工具人也很牛X啊。那是你自我安慰，我不相信你被DISS的時候就是這麼想的。轉變需要很強並且很有說服力和邏輯能力作為支撐，鍛鍊到這個程度知識面、深度思考都是必不可少的。

第二、從創意人公升級到管理者，沒有管理的產品等於是一盤散沙，如同乙個沒有士兵的將軍。可能有童鞋說，無論是創意人還是管理者，我們公司都不具備條件啊，之前我又說過：老闆是產品的伯樂，這是概率問題，條件都是自己選擇的，如果你自己都不把思維放到那個地方，怎麼讓老闆認為你能做這樣的事情嗯？

那麼問題來了？產品經理該如何提公升自己的？先知己在知人！

產品管理是多種因素的綜合效果，終端使用者是否滿意，是否買單是個複雜的心理+複雜的管理+複雜的技術的綜合效應。如果不能多維度、多因素構建思維，就無法提供給使用者最佳的產品價值，那麼不如就扎根踏實在乙個方向成為專家。

3樓：好Lay

題主問這個問題，首先是認為產品經理是分階的所以你要高階，你先得知道不同階段要求是什麼但是由於行業不同，公司規模不同，需求場景不同，很難統一地大家形成乙個共識，也就是統一客觀的產品經理分階衡量標準。

P6 獨當一面、輔導他人、持續學習

P7 領域專家、一桿到底、系統性思考

P8 行業深度、全域性意識、前瞻規劃、推動創新P9 領軍人物、策略規劃、促進變革、無中生有但話又說回來，這些標準的定義本身就不是統一的。在客觀上，你找工作，或者別人對你評價的時候，依仗的還是三件事：1 你的資訊壁壘 2你的思考和認知 3 你的行業影響力（產品、書籍、社群等）

所以朝著這三個方向努力吧

4樓：

先明確自己處在什麼階段。把自己當成使用者做個需求分析，基於下乙個階段目標去針對性的提高。路徑就是看書，多分析競品，多思考，多總結。

當你迷茫的時候看一些高質量的書是唯一不讓自己亂了陣腳的方式吧，我個人認為。

5樓：去屑不傷發

看你是從事哪個領域的產品

如果是2B，那麼鍛鍊你的抽象能力和邏輯思維能力是最重要的，尤其是現在流行的中颱產品，需要對業務進行抽象設計

如果是2C，那麼使用者增長是現在最流行的方向，使用者增長是一門綜合學科，產品設計、分銷裂變、使用者運營、資料分析等等都要涉及到

最後就是你的情商，乙個優秀的產品經理，一定是乙個情商高手

6樓：產品阿P

1.搭建/參加產品圈子，看看大家在幹什麼，閉門造車是容易和時代脫節；

3.了解使用者，嘗試下一線，看看使用者在幹什麼，遇到了哪些問題；

4.了解商業，體驗競品/同行業，甚至不同行業，賽道產品的商業模式，建立自我的商業框架；

5.提公升審美，無論b端還是c端，解決能用的下一步永遠是好用，看書又或者產品競品分析都是不錯的方法；

6.學習運營與資料，產品做出來，如何賣出去，收集市場資料，在某些行業的產品而言是極其重要的；

7.最後，也是最重要的【不斷學習，防範未然】，強大自身，才不會被風浪刮翻小船。