產品經理業內有哪些高階大氣上檔次的產品需求文件（PRD文件）值得推薦？

1樓：覓路客

不同公司，甚至同一公司的不同產品經理使用的PRD模版可能都不一樣，因為PRD在業界沒有統一的樣式和內容標準，這就導致業界少有高大上的PRD，因為不同人的用法不一樣，模版看起高大上，但是不一定適用。建議你根據自己需要自己寫，描述清楚就OK了。

2樓：骨哥

需求天天改，文件天天更新，pm煩，開發也煩，我覺得高大上的文件就是規劃主線流程，產品邏輯，功能模組。其他細節能不用文件就不用，產品要多跟開發交流，不要只會發文件，面對面交流才是傳達需求的最好方式，做到無文件或低文件化才是產品功力的最高境界。

完全沒必要花大把時間在構思怎麼寫文件上，還有花裡胡哨的高保真原型也沒有必要，很多時候你寫了一天，其實只需要對開發說一句話就行了！

3樓：RoverTang

苦逼的其實是溝通和執行。

產品先給開發主管溝通，然後開發主管同開發人員溝通，結果，意思傳達錯了。

再加上領導突然一興奮，叫開發主管過來，說這個功能不錯嘛，趕緊加上，於是開發就又努力開幹了。

最後的結果：都不是大家想要的乙個產品。研發說產品定義需求不明確，領導說產品人員能力太差勁。哈哈哈

大公司先不說，小團隊來說，個人認為最佳的方式就是：乙個人說了算，並且給所有人開會，只開一次會，具體細節可以再做溝通。

不過，我的這個想法，似乎也是很難實現的。呵呵

4樓：雪狼子

看PRD文件的兄弟夥看不明白寫的什麼，做個產品寫PRD文件花了1/3時間，再花1/3時間做個原型超級逼真，美其名曰「高保真」最後需求變更，

那高階大氣上檔次的PRD又有何用？

一般情況下，大公司大團隊成熟的產品流程可能並不適用小公司小團隊；

大公司大團隊規定好的固定PRD格式可能也並不一定使用小團隊；

so，無論什麼樣子，在計畫時間內寫出乙份小夥伴們都容易理解的文件就是好的PRD。