1樓：
「大公司病」其實也是伴隨著發展階段的一種無奈。基本都會有，程度不同而已。調查結果的意義，其實就和調查過程存在的意義一樣。
無非是利益博弈的結果，搞清楚這個，很多「結果」都可以提前「預言」了。真相不過是小孩子才去偏執的東西。
不過，「活性分子」對於企業文化的作用以及企業文化對於企業發展的影響均深遠而不可忽視的。且可以說是不多的與病對抗明確有效思路。目的趨向的結果是一方面，總得清楚主要的長久的方向。
具體方法都是抄來抄去難有新意，且落實偏差總歸是個大問題。又繞回到人，文化。
2樓：海哥
看了大家的回答，還在坐等。坐等說妹子情商低的。產品經理要求高情商，情商低就說明她產品工作能力低。
說她情商低是因為人事鬥爭中失敗了。那這樣就是：人事鬥爭失敗--情商低---做產品經不夠格---能力低---不過試用期。
知乎會不會有這種觀點的人出現啊。現實公司中，很多這種人哪，呵呵
3樓：stevenso
針對樓上某些答主所說的「既然通過了五輪面試還怎麼可能不能通過試用期的觀點」
誰說通過面試就適合工作需求，誰說通過了面試就一定得通過試用期，如果真的如此那還需要試用期幹嘛？面試只是濃縮了的觀察期，真能用幾個小時的面試時間看清楚乙個人工作了n年以後的真實工作態度與能力？更別說團隊協作能力和工作環境適應度了。
4樓：
這篇同事是事件裡的Leader發的還是AGM發的？正常人都能看出P3小姐姐被離職這麼大件事肯定有內幕，這位仁兄居然沒看出來。。。
那也算了，居然還拿中興和鵝廠比。。。比什麼？比市值？比企業文化？比業務領域？我感覺都不是乙個檔次和型別的吧？
我斷言這個人不是鵝廠的，而且他這種才是噴吧？同為旁觀者的我，選擇支援小姐姐，原因是種種證據和跡象都表明，她更接近真相！例如，她能拿出證據，而AGM和HR只有毫無證據支撐的結論，甚至AGM和HR都沒統一口徑。
5樓：我想和這世界談談
首先說明，做事的能力應該是沒有問題的，不然也不可能通過層層選拔任用。
然後就是她的工作作風是否能夠融入團隊中去，顯然這點載了跟頭
不過，鵝廠是個龐然大物，容易產生店大欺客，廠大欺人的現象
6樓：李書航
如果乙個團隊足夠聰明到能做出靠譜的產品，它跟辦公室政治就是不相容的。
但如果只是做出差不多的產品，躺著也可以賺大錢，沒什麼追求，那對於工作當中的內耗就有很高的容忍度，而且很大可能發生內耗。
所以能力強又有個性的人，帶創業小團隊我覺得特別合適，不適合在大公司的成建制部門。
7樓：
且設招P3的要求比內部一路晉級的員工要求可要高一截的頭一次聽說社招定級比公司晉公升難的。如果這是真的還有人會跳槽？
可能我進了乙個假的網際網路行業
高階產品經理對P8的，您說的是3.1 3.2 還是3.3？這個區別可是超大的。
PS: 如果真的對的是P8那基本是要帶團隊的，帶團隊不會搞人際關係肯定要被開的。
大家正義的心無可厚非，但是論據有問題啊!
8樓：臧大為
第乙個就是嚴進嚴出。不要隨便招人，也不要隨便開人。
第二個是用人單位不能有人事權，否則一手遮天。
第三個就是試用期開人，也是正常的。
第四個就是題圖那個人發言，飛揚跋扈，讓人厭惡。
第五個就是沒有工會，工人只有挨插的份，別以為高階白領就脫離工人階級了。
第六個就是bat還真缺不了誰，調查下是情懷，不調查你也沒轍。
第七個好歹調查了，還有情懷。
第八個是也沒發現是多大不了的事情，試用期被開了，太稀鬆平常了。
第九個就是換位思考，大家都是為老闆賣力的，多點提攜，少點擠兌。
9樓：
社招鵝廠的產品比較難進，一般來說由熟人引薦（內推），至少要經過業務組長、總監，會詳細考察你對所處行業的了解、匹配是否符合該崗位。最後都會經過GM面試，大領導同意後，就等hr談錢放崗。
一般來說，經歷這樣的流程很少有人會過不了新手期無法轉正。這事蹊蹺的地方有兩點：
1是無法轉正的理由太隨意，缺乏詳細的解釋。
2.GM做協調不太合理，直屬leader（組長）該幹的事上公升的級別比較高。
我倒不認為這跟人事鬥爭有關係，事實上很多事變複雜了。簡單講就是因為無法轉正而引出大家心中的公平公正而已。
上公升到人事鬥爭就別有用心了。
10樓：
誰對誰錯已經不重要。
這事發生在中興跳樓之後這個關鍵的時間節點上。
Gm有許可權代人離職，這沒問題，但有適用範圍，比如實習生著急走了，忘記點離職，那麼幫忙點一下，雙方是知道的，這沒問題，此事是雙方還有談的時候就點了，這個才是可怕的。
大家怕未來這個事發生在自己身上，自己權利無法得到很好的維護。
現在已經成立調查組來調查這事，這讓人非常欣慰。
11樓：Tony利兵
小公司鬥的更厲害，親身經歷高層老大政治鬥爭落敗的，幾乎從上往下一條線全部走，多少殘酷。城門失火殃及池魚，人在江湖身不由己。作為老鵝廠員工，這幾年一直覺得鵝廠企業文化越來越好，仿無秘建起來的內部KM非常活躍，實際上比其他網際網路公司提供了更大更活躍的空間，勇敢誠實的面對自己，這點還是值得敬佩的。
12樓：判官
這種事真的不要太多，而且以後會越來越多
企業有沒有權力和權利這樣做？當然有，員工在企業面前毫無疑問是弱勢群體，企業的權力無疑是更大的，而從leader到GM都是代表企業行使權力的。試用期把人乾掉，本身也是企業的權利，不然要試用期幹嘛用的。
但是，企業在試用期把人開掉又沒有實錘，有沒有免於被噴的權利？當然沒有，因為員工是弱勢群體，這樣被折騰一下，好比結婚三個月就離婚，以後找工作（再婚）都很為難。凡是腦子正常的人，都不會認為過五關斬六將進來的資深高階員工，被這樣乾掉是可以接受的。
出現這樣的狀況，大都因為leader和員工確實氣場不合，這樣自然是無法共事下去的。而有一種氣場不合，不容易被員工感知到，也是最荒唐的原因，就是乾掉你不是因為你太弱，是因為你太牛了，以後不好控制或者怕威脅到我的地位。別懷疑了，各種企業都有這種leader存在。
你應該慶幸沒有在這種爛人手下長期做事。
13樓：
看到這個問題，我默默的想起了自己鵝廠短暫的職業生涯，我來說下我的幾點觀點。
1.首先鵝廠是真的好，公司文化我很喜歡
2.鵝廠這種大廠，隨著公司的發展人事關係向國企氛圍靠近，資歷和弄權很普遍
3.在鵝廠不管人事還是leader，隱隱地有一種我司從不缺人，不滿意就開，這種極其不負責任的想法。
為什麼說不負責任呢？因為你面試了四，五輪，最後轉正的時候告訴人不合適，這種情況據說真的挺多的，比我知道的各司都多，大家本來都有挺好一工作，想來貴司提公升自己，結果你草草面試，人來了又草草就給你辭了，就因為你司牛叉不缺人或者leader不喜歡(或者說下屬不會哄領導開心)，你覺得合適麼？
4.這種事情得分人，我也見過不少團隊氛圍和諧每天歡樂不斷，leader牛叉人好能帶人，也見過一年主動被動離職率超過70%，leader專哄大boss不幹事欺壓下屬還公升職的團隊
5.人背的時候喝水都塞牙，有些人會默默嚥下這口氣，有些人會發聲比如題中這位，要說怎麼看待，我覺得俗話說的好，天涯何處無芳草，你要真厲害隨隨便便就能換一家你喜歡的公司啊，尤其是有了鵝廠的離職證明給你背書
總之，人生的起起落落平常心對待就好。
14樓：小強
我曾在自己的部門經歷過那麼幾個，面試的時候人都不錯，面試過程給人感覺對當前面試需要的業務理解有一定的深度和個人見解，但是到了崗位上卻發現與面試的時候天差萬別。其實網際網路的圈子很小，稍微用心打聽了一下，原來面試者的簡歷被很多人給予過建義，凡事講求乙個度，過了害人害己。
15樓：
1.要麼面試的人不行；
2.要麼人技術不行；
但乙個至少五輪面試的P3都過了的人，說能力不行，怕是說不通～那麼應該是其他問題。
企業價值觀？人事鬥爭？
不過大公司這點還真的不少
要麼遙遙無期爬不上
要麼爬上去了內鬥無期
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