怎麼產品經理這麼難招？

1樓：Mark大叔

因為現在高質量產品經理少，產品經理的評判不是標準化規範化的，都是屬於軟技能

最終造成了面試難，評估難。

所以才會造成產品經理難招聘的原因。

2樓：Kevin Wu

1. 中國大學培養不出來

2. 網際網路公司沒火多久

3.之前的需求並不多，這幾年多了

4.產品經理核心的溝通能力需要閱歷和社會經驗，很難培養。

3樓：

其實招聘市場本身大環境下就是乙個供需矛盾的巨大載體，招聘方一直抱怨招不到靠譜的人，求職方也會一直說找不到合適的工作。在網際網路的環境下雖然拉鉤，內推，周伯通的出現改善了部分人的招聘需求，但是還沒有找到根本解決的辦法。

假如貴司招不到優秀的產品經理可能是以下幾個問題造成的：

自身公司處於創業時期，團隊人員不齊整

專案本身不主流，產品使用者主線不清晰

錢或者福利本身沒有到位

創始人不懂技術或者產品盲目投身網際網路的藍海創始人缺少網際網路行業的圈子朋友

不懂的放權

如果你想找到靠譜的人，請你自己本身先靠譜。英雄都是惜英雄的。

4樓：金祝高

其實是好的產品經理難招。

當時我做產品的時候，公司從上至下都發覺我們應該找個產品經理。

然而，只肯開4-8k的薪水。4-8的薪水在上海意味著什麼，我不必多說。總之來的簡歷都是「應屆畢業生」「產品助理」，最了不起的也沒有自己lead過乙個產品的生命週期的。

甚至連需求分析的基本功都讓人感覺都是半吊子的，這樣怎麼敢用？但是這個工資確實也找不到願意放下身段的pm。

但是我後來發現不是薪水的問題，因為大公司很多產品經理做出來的產品槽點頗多，有些錯誤甚至非常低階。

那麼優秀的產品經理去哪兒？優秀的產品經理大多都是有3年以上工作經驗的，而且人緣基本都很好，交際圈肯定很廣，所以他們大多都不怎麼自己找工作，朋友推薦一下，自己還要評估一下產品是不是適合自己，或者有沒有前景，然後決定去不去。

傳統招聘手段對他們而言，幾乎沒有什麼用處，因為都是工作找他們，他們很少「找」工作。

5樓：

我覺得很多人會覺得你招聘是假，藉機收集意見是真，所以沒人理你。

另外，好產品需要好的環境，我覺得產品經理最大的悲哀就是看著寫好的PRD，沒人手去實施，然後幾個月之後，排期還沒到，三星就已經把你的想法做出來了。。。

6樓：花藝師Ivanka

招了好久，好不容易有個比較合適的人選因為各種原因放了鴿子。

為何就那麼難招呢？

再者，很多其實是做產品專員的活偏要安個產品經理的title，怎麼樣才能發掘到合適企業的人呢？求啊

7樓：gp shuai

一款成功的產品並不是一出來就火的，好的產品經理並非每乙個專案都設計的好，存在著太多的偶然性！況且存在各方面因素的束縛，不能足夠大膽創新

8樓：王意

每個做產品的人都是不一樣的，包括性格，思維方式都不一樣。也許你覺得他很一般，也許在另外乙個人眼裡他其實很不錯呢，多多去發現，當然，如果確實沒上進心，那確實不成

9樓：FengCHN

好的產品經理≠適合的產品經理

產品經理需要的「技能」，無外乎思考、溝通、執行

執行的東西就不說了，再有天賦和努力，也需要後天的錘煉，經驗不足，「觀一葉而知木，觀一木而知林」可能是大部分菜鳥產品經理的侷限

思考和溝通來自乙個人的職業態度和素養，更源自他內心對產品和團隊的熱愛，與其埋怨產品經理不熱愛，不如問問自家這些人，搗鼓的這個產品，能不能激起別人的熱愛

然後還有產品經理到底有多大的空間，人家費心琢磨了個新功能，您一句我沒覺得有這個必要；人家團隊還在磨合，您成天催著要timeline；資源摳著給，團隊不配合，產品經理做成了專案經理，專案經理做成了打雜的；君不以國士待我，我怎以國士報君

您再回頭琢磨一下，您到底要乙個怎樣的「好」產品經理

哦對了，無論是好的產品經理還是工程師，與其說是招來的，不如說是找來的，遇上的，請來的^^

10樓：曹良博

樓主問的應該是「優秀的產品經理」吧。個人認為，由於產品經理這個職位在國內是最近幾年才出現的，現在大多數產品經理都是半路出家，或者相關職位過來的。暫時沒有乙個專門的產品專業，也沒有乙個很標準的度量去檢測。

所以很難找，很難發現，但不代表沒有

11樓：俊州

看你要做什麼產品，需要什麼樣的PM了，創業團隊人人都是PM，找個能協調創業團隊工作對熱愛產品，研究過很多產品設計的就行，關鍵還是有心，有靈性。不一定非要做過什麼成功產品，大公司出來的PM不見得能做好創業團隊的PM。

12樓：oneYang

好的人才都難招，優秀的人往往會選擇去優秀的公司，招不到優秀人才只能說明自己的公司還不夠優秀。

產品經理不難招，優秀的產品經理才難招吧？

怎麼產品經理這麼難招？

為什麼現在找產品經理的工作這麼難？

文科生想做產品經理真的就這麼難嗎？

電商運營怎麼這麼難招？

其他用戶還看了：