1樓：美迪電商
在傳統市場中銷售為王的時代，運營這個職業往往不被重視，現在因為電商的出現，導致電商運營的工資逐年拔高，不下十位朋友跟我吐槽-好的運營不好招!
那麼，好的電商運營為什麼不好找?先說什麼是好的運營?
運營人員的成長一開始都是接觸的乙個套路：刷單、推廣、報活動，然後，慢慢熟悉這種運營方式，就可以說是稱為了一名運營人員
但是，本質上，這不能算是乙個好的電商運營人員，只能說是乙個普通的運營，因為只要是智力正常的大專以上學歷，搞個半年照樣會!
所以，乙個好的電商運營有自己獨特的地方，比如：對產品的熟悉，對市場的敏感、對消費群體的研究、對視覺營銷設計的把控等等，做到這種獨門特色，算得上是乙個好的運營了!
但是，實際上這種電商運營人員並不好找，因為，到了這種程度的電商運營，要不有著自己的穩定的工作環境，甚至有的占有公司的股份，不會輕易的離開;要不就是自己想創業，單飛
能夠找到這種好的電商運營大部分都是自己有很強的運營實力創業失敗，所以就先工作再學習，但這種可遇不可求，都是各大電商老闆搶著要
2樓：多多大大
一家店鋪的關鍵，運營是核心，業務不厲害就相當於客服。
高階運營不是靠招，而是挖。然而很多中小型企業都不願意花高薪去聘請這麼乙個人。為什麼？
因為運營沒有直接和錢接觸，永遠有訂單的都是業務，老闆就會想，我發這麼多錢請你過來，還不如乙個業務。
然而厲害的運營，不僅每個月拿著上萬的工資，還有一定的期權，厲害點的還有股權。電商做得越久，越發現運營的重要。當然，一家店鋪的好壞，需要運營和業務配合好。
言歸正傳，為什麼難招？老闆都想花最少的錢，辦最好的事。哪有那麼多好事？
即使你把高階運營挖了過來，人家時不時要出去學習，出去打關係，你以為單單只是工資那麼簡單？而一般剛從學校畢業出來從事運營的，他的各種條件和思維都還不夠成熟，公司把他招來，就是公司給他什麼，就是什麼，有上進心的會自己去學習，然而很多都死在不能堅持下去，匆匆改行。所以你說為什麼難招？
高階運營你捨不得花錢？而小白。你又不願意培養。
總想著，培養出來了，萬一走了怎麼辦？那怎麼不想想，你都不培養，人家為什麼不走？萬一你培養了，人家不走了呢？
3樓：胡二胖
難不難招看誠意。
不知道題主花多少錢招人才。
最關鍵的是，作為乙個合格的運營，並不是照著工（底）資（薪）去的，而是多方面考究。
公司的硬實力：資金鏈，產品，後勤團隊。
公司的軟實力：產品特色，特點；老闆性格，為人。
我也經常在58、趕集上面翻哪些公司招人。
不過翻出來不是為了去上班，而是看產品有沒有可落地性，市場情況怎麼樣。
如果產品特別有優勢，又不好仿製，那就上門去談合作。
如果產品有優勢，好仿製，那就抄過來自己做。
如果沒有優勢，就沒有如果了。
題主如果真的要找乙個好的運營，請自己動手去市場裡面分辨尋找，請上門，而不是等著別人來。因為好的運營確實吃香。
4樓：胖虎
你上的這三個都是免費的平台，一般願意在這三個平台上投遞簡歷的都不會是有資深經驗的，從求職者的角度也很好理解，你招人都不願意花錢，怎能相信這個公司會有很好的「錢景」。建議在51job、智聯上投放招聘廣告試試。
5樓：碩碩
不知道你怎麼定義「好運營」，姑且認為是「好運營」來了後你就可以休息休息了，不用那麼累了。
你想啊！人家運營幹嘛跟你幹呢？也許你會說我給高薪！給期權！但是……與其這樣看你臉色，還不如自己當老闆（別說你對員工如何好，即使再好也能改變他給你打工的事實！）
如果說他不能勝任，那麼就不是個「好運營」了，對吧？
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2015.6.11
臥槽！我剛更新了800+字咋沒了！！！！啊啊啊啊晚上閒了再上
6樓：張泰勒
題主，優秀的運營其實是完全可以單幹的。你產品有沒有優勢，資金有沒有優勢，速賣通現在基本做爛了各種低利潤，當然，確實有有實力的大賣憑藉智財權等手段賺得瓢盆滿缽。你如何吸引有能力的運營加盟呢？
乙個月10萬估計都不好招人
7樓：李二川
作為一名電商，還是很看好樓主的生意。外貿電商不僅僅限於SMT，還有很多平台可以做。國外的利潤比國內還是很樂觀的，組建乙個小團隊，人不要太多，攝影美工，運營，銷售，發貨員。
初期找乙個好的運營實在很難，找乙個有一定英文基礎，又愛好網路銷售的人，跟著團隊慢慢成長起來。懂得學習和見解獨特的人往往成為團隊核心凝聚力。
8樓：
答案有誤解修改~~~2015~6~6
上個半月我做電商諮詢拿了6800的樣子吧
2018.2.9更新
1.電商是趕潮流的乙個行業，大部分小賣家（小老闆）並不能給員工乙個穩定的工作和有競爭力的待遇！
2.大部分公司，都是任人唯親，優秀的人才進不去留不住，最終不歡而散帶來的結果都是雙輸。
3.大部分老闆都是抱著騙方案運營技術的心態招人，即使做出可觀的成績，承諾的薪資和提成也未能兌現！
4.大部分老闆是以管理體力勞動者的管理方式管理知識工作者。
5.這是乙個畸形的行業，最後的結果就是各自為政，看誰先贏！
6.先進的生產力終究會代替落後的生產力，並建立起新的生產關係！
為啥電商運營那麼難招聘？
電商景師傅 首先要說明一點，不是電商人員難找，而是有經驗的專業的電商人員難找呀，現在市場上那些運營助理呀，運營學徒非常多，我們公司一年也能培訓處很多的運營學徒和助理，不過真正有耐心的能堅持的真不多。還有難招聘的原因之一可能是你的預算和應聘運營的心理價位不一樣的。很多傳統企業的老闆還在用招聘業務員的價...
電商現在怎麼運營？
HiShop 清晰運營的精準定位 在做電商運營以前，一定要掌握電商運營地精準定位在哪兒，怎樣做好運營工作，運營工作中必須具有什麼工作能力。重視建立使用者關聯 針對乙個電商平台而言，運營便是要將使用者與商品的關聯聯絡起來，讓使用者聽見這一店面就了解它是賣什麼的，這樣自然就能推動銷售量。掌握大中型電商平...
電商運營該怎麼成長
Ike 你是全能的，但是都不能 你說的每一項工作，都有很大的學問，成下心，深挖下去，都有廣闊的空間 你迷茫，我想是因為你看不到未來，建議你多加入一下電商圈子，開闊自己的視野，了解自己的不足，明確自己的方向，堅定自己的信念。加油！ 康威拓 哈哈哈。成長就倆。看清電商水深換行。單幹成為老闆。後者成長特別...