怎麼入門產品經理

1樓：才聚PMP考試中心

1. 鍛鍊對自己產品的理解。

初學者可能剛入門就會被琳琅滿目的原型工具和一堆堆的案例綁架，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯獨對自己產品不了解，腦子裡全是別人的東

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2. 提高分析和判斷能力。

如果說對產品理解是第一步，那第二步就是怎樣基於你的理解做出靠譜的判斷。

說來也怪，很多 PM 除了參考別人的，也就是做使用者調研，或者唯老闆是從。但很多事情簡單得要命，只要有生活常識、有基礎的推理能力，明明是可以更靠譜的。

3. 確保良好的溝通和表達能力。

如果能夠對產品有充分的理解、對各種問題有了清晰有據的判斷，下一步就是把這些自己的理解和判斷跟同事們做充分的交流和溝通。

其實說來也不會很難，也就是注意溝通的技巧，一方面是說要有常提到的情商，怎樣讓沒有實權的你在推進大家完成任務、在協調大家的工作時不那麼討厭；另一方面是要讓每次溝通都有效率，不耽誤時間。

4. 對產品的責任心。

責任心似乎是最容易能有的，但卻是我直到現在面對很多優秀的 PM 都覺得自愧不如的。

我特別喜歡 @池建強老師的一句話：產品經理最重要的能力就是讓正確的事情相繼發生。

你做到我說的 1-3 了，但那只是做「正確的事情」，是不是能讓它們相繼發生，卻要考驗你的責任心。

是的，嚴格來說，你跟公司是勞動契約，你不能被強制加班；你的崗位是產品，不該去幫別人想解決方案；你也不是老闆，公司的各種坑也不必由你來填。

但乙個優秀的產品經理，是要對任何與產品相關的事務負責的。任何阻礙產品正常上線的事情都應該由你解決，任何能對產品產生幫助的事情都應該給予關心。

在這方面如何抉擇，就決定了你作為產品經理是平庸還是優異。

5. 關於工具的使用。

工具放到最後說，是因為實際意義上的產品經理，並不必掌握太多原型工具、互動繪製工具甚至繪圖工具。

不管是什麼樣的工具，都是為人和當前做的事情服務的。還是剛才那句話，你為什麼要用它？它對你現在做的事情有幫助嗎？

很多初創團隊剛剛起步，就開始搭建各種大規模的 Feature/Bug 的記錄和處理平台，都在用特別複雜的需求文件描述規則，都把腦圖、Axure 作為必備的工具。沒有提高效率，反而造成了很多問題。

就跟 MBA 不適合創業者一樣，複雜的流程會嚴重拖累中小公司的運作。我平時就用 Keynote 、Sketch 這樣的工具，完全能覆蓋 90% 的需求設計工作；產品研發的需求記錄和處理就用 Trello 或者風車，操作簡單，易用。

記住一條就可以了：只要覺得目前手頭的工具好用、高效，那就沒必要換成高大上的。除了裝逼，沒有別的意義。

6. 盡力涉獵廣泛。

上次「在行」的乙個朋友問我，他經常會與設計師有爭論，他總覺得那樣畫排版上有問題，但卻說不出哪有問題，該怎麼辦。我說很簡單，如果你直覺上覺得有問題，那可能真的犯了一些基本錯誤，那你多去學習些排版上的知識，多去了解下常見的排版規則，那之後遇到爭論肯定就有底氣了唄。

作為產品經理，懂一些其他崗位的基本知識是很有用處的。這樣既能保證良好的溝通，也能讓你在考慮需求、設計方案時心中有數。這是乙個好的補充，當然沒有也無所謂。

去看看他們都在看什麼書，找些基礎的看一下；也可以到知乎這來看點快餐類的文章。這樣別人就不會在背後說，這小子就會每天瞎逼想些點子、畫點不靠譜的原型、做點不接底氣的方案。