產品經理算職能線還是業務線？

1樓：Xian

答案是職能中的業務，業務中的職能。是不是比較難理解？

職能中的業務，例如你在集團IT部門，管理整個集團的IT建設，IT部門是職能，而你在其中負責IT部門的產品規劃和建設，所以你是業務，此是職能中的業務。

業務中的職能，例如你在公司產品部，負責公司上市的產品規劃和迭代，但是整個產品涉及很多跨部門包括研發，運營，市場，銷售，品牌等等，你產品崗位的職責是制定規劃，拉合各個部門共同推進，因此你是業務部門中的職能。

好好品一下。其實我就是繞一下，總體來說，大部分產品經理屬於業務線。只是「業務」有對內和對外之分。

2樓：俗人乙個

要正確理解這個問題，首先要搞清楚幾個名詞：業務線、職能線、產品經理

業務線：以市場為導向，統籌內外部資源，滿足市場需求，達成經營業績目標

職能線：以內部支撐為導向，組織內部資源，滿足業務部門需求，以業務部門滿意度為目標

產品經理：以結果為導向，對市場經營結果負責，統籌並管理需求、開發、銷售產品全生命週期。更高階產品經理所解決的需求問題是使用者、社會痛點問題，對使用者有價值，對社會有貢獻。

如果我們對於產品經理的職責理解一致，那麼產品經理不應該算職能線。

以自身親身經歷來看，個人經歷：研發->專案->管理->業務->產品。

前三段工作經歷基本上可以算是職能線，一般情況下，職能線更多的是接受業務部門需求，組織團隊去實現需求。其最大的特點是偏向後端，無法真正與一線需求現場深度接觸，一般是經過前端業務過濾後的產物。也有能夠深入到一線需求現場的機會，但實現需求壓力已經非常大了，很難投入巨大的精力在一線需求現場。

職能線最多能夠把控階段目標，決定怎麼做，基本上屬於專案管理的範疇。

產品經理的職責根本要求是決定做什麼，其次才是怎麼做。只有在業務端，才能真正花時間、精力深入了解到使用者、客戶根本需求，才能真正了解到市場及競爭情況，結合巨集觀經濟政策情況進而決定做什麼。只有這樣才能不閉門造車，做出來的產品才能滿足市場需求，不至於浪費投資人的錢。

要想做好產品經理，一定要深入到業務，了解清楚業務的政策導向、市場空間、競爭格局、敵我優勢，進而形成自己的產品路線，在大方向正確的前提下，再統籌內外部資源去實現產品目標。

往往產品的成敗並不是實現方式或者快慢，而是方向性的錯誤。產品經理恰恰是要去解決方向性的問題，責任重大，任重道遠，共勉！

3樓：沙鷗

要看在公司和業務裡的定位。

對業務結果負責，能夠確定業務方向，調動相關資源，工作產出對核心業務指標產生直接影響，就是業務線。例如遊戲類、工具類等產品驅動的業務。

承接業務部門需求，作為資源支撐業務目標的達成，工作產出和業務指標相關，但不是最主要的驅動因素，就是職能線。例如網際網路金融、電商等業務驅動的業務。

希望可以幫到你。