1樓：誰禿誰知道
產品經理當然需要考慮業務啦。
一般來說，團隊內會有多個專案。團隊管理者每天要花大量的時間整理各個專案的資訊，包括設計圖、文件等。
儘管投入了大量時間，但人終究不是電腦，管理者偶爾也會遺漏重點資訊，嚴重時還會耽誤專案進度。
在藍湖科學的管理專案。
新建專案後，將設計圖和文件儲存至專案中，方便成員檢視，避免檔案丟失；
當團隊專案很多的時候，可以在藍湖分資料夾管理專案，易於查詢和管理。
2樓：付禹夕
很多產品新手認為，先懂產品，再去接觸業務。
現實情況是，大部分產品經理都是在接觸各種各樣的業務後，才慢慢明白各類產品的內在邏輯。
3樓：
不懂業務的產品經理就是耍流氓……這是一次和技術總監溝通中他說到的，業務是基礎，必須要了解業務了解市場，才能去挖掘使用者的需求，進行需求分析，將使用者需求轉化為產品需求。這是專案開始的前提。
4樓：格格
不了解業務需求和使用者需求，與運營脫節，憑著自己的感覺做的PM 實在是太坑爹了。我們已換了4個PM，導致1年的專案基本歸零，運營們幾乎要崩潰掉。最後總結：
不擔責任的PM做不好產品。不要指望著依靠PM改變產品的命運，尤其是完全不聽運營和市場意見的PM.
5樓：Topyeah Howard
產品經理首先要懂市場，而市場和業務又是不分家的，所以……
很多企業的看法，就是把產品經理看作是將市場需求轉化為產品需求的人，也說明了產品經理的定位與市場是不分割的。
6樓：炸裂乙個狗
到一定階段之後，你會發現很多時候限制產品發揮的邊界，並不是產品經理自身或者團隊實力，往往是手頭資源的多寡。
了解業務，了解能給你資源的源頭，知道他們需要什麼，知道拿什麼樣的東西能交換到更多資源，知道如何平衡這種交換和取捨，才能實現你更多的想法。
講真，100萬和500萬預算的產品，面對使用者的吃相都不一樣。
7樓：
當然要反過來問，難道你的產品是不需要盈利的？
難道你真的覺得做個東西出來好玩就可以了，有使用者就可以了？
國外多少優秀又獲得使用者青睞的好產品因為沒找準盈利模式而關閉並且作為非神級（能創造使用者需求的那種）產品經理來說，我認為平衡商業目標（業務目標）與使用者目標的能力，是非常重要的
8樓：張行
當然需要！
產品經理就是小CEO。這是前老闆對我的要求，也是我一直堅持的。
通過了解業務、行業、使用者，制定商業模式->產品架構->產品設計->邏輯梳理->專案跟進
甚至是運營、銷售、規範技術等等產品經理都應該會。
否則只能做產品狗。
產品經理需不需要學習後端
行走的產品經理 產品經理不僅僅可以不用學習後端，甚至連前端都可以不用學習。因為產品經理的核心價值是將技術轉化成產品，最終給使用者提供價值。他只需要了解這個技術能夠帶來什麼功能就可以了，基於這些功能的組合，找到合適的使用者，找到合適的市場，這是產品經理最大的價值。對於一些偏技術型的產品經理，比如說做一...
跨境出口電商需不需要產品經理？
跨境電商海貿會 這是個偽命題 沒有一家公司是不需要產品經理的，當然排除一些小型公益性的公司組織。1 產品經理是為公司創造有價值，長期收益的。電商更需要為你的產品專案去談判去優化。2 而且產品經理需要為公司的產品提供乙個全生命週期的管理，包括規劃，設計，開發，上線和運營。哪怕公司再小，我也認為產品經理...
產品新人需不需要人帶？
首先，年前離職的幾位產品經理，原因是什麼。如果是因為工作被阻礙，這家公司現狀基本不可能使你做出成績，學到東西，可以走。比如要撤專案，不用糾結，公司遲早會連新人也開掉，或者調崗 比如老大審核產品經理的專案匯報的時候，過於奇葩，有沒有經驗都只能做歪且難受，也不用猶豫可以走。如果只是常規跳槽之類，也不用糾...