產品經理需不需要學習後端

1樓：行走的產品經理

產品經理不僅僅可以不用學習後端，甚至連前端都可以不用學習。

因為產品經理的核心價值是將技術轉化成產品，最終給使用者提供價值。他只需要了解這個技術能夠帶來什麼功能就可以了，基於這些功能的組合，找到合適的使用者，找到合適的市場，這是產品經理最大的價值。

對於一些偏技術型的產品經理，比如說做一些中介軟體或者是面向開發者的工具。這些產品經理需要對技術有比較深入的了解，因為他需要了解使用者在使用這些技術的過程當中可能碰到哪些問題，未來如何能更好的優化他們的使用。

還有就是所謂的後台，或者說是中颱產品經理。他們主要的核心能力是對產品內部的邏輯關係比較熟悉，對領域建模有比較深的了解。因為這類產品主要是給業務產品提供基礎能力的，他們往往面對的就是複雜的邏輯和不同的使用場景。

需要保證每乙個點修改之後，不能對其他的業務點產生影響，或者帶來一些故障。同時還要思考自己的產品如何做的更加通用，滿足未來的一些商業的變化。

所以學不學前端，學不學後端是根據產品經理的型別來決定的。使用者端的產品經理，商業產品經理，內容型產品經理這些往往都不需要對技術有過多的了解。

2樓：星河系教育

最重要的就是後台專案。

後台專案比前台專案的難度高很多。學習起來需要更多時間。

而且，必須掌握了後台，才能真正理解業務流程。所以產品經理一定要學習後台。

3樓：PMUP產品經理

產品經理是需要懂後端的，因為這是產品幕後的核心業務邏輯，前端使用者角度的頁面操作是為使用者服務的，而產品後端的業務邏輯才是產品運轉的核心，當然也有很多純後端業務的產品，比如什麼銀行系統之類的，總之呢「偏後端」的產品是業務邏輯相對較強的，比較重流程重互動的邏輯性和業務的流暢性、功能的實用性。