1樓：
首先，年前離職的幾位產品經理，原因是什麼。
如果是因為工作被阻礙，這家公司現狀基本不可能使你做出成績，學到東西，可以走。
比如要撤專案，不用糾結，公司遲早會連新人也開掉，或者調崗；
比如老大審核產品經理的專案匯報的時候，過於奇葩，有沒有經驗都只能做歪且難受，也不用猶豫可以走。
如果只是常規跳槽之類，也不用糾結，公司知道要招人或者調人進來。
其次，如果公司實際情況並不糟糕，並且確實沒有新的頭目過來，仍不影響自己繼續修行，甚至是機會。
「有人帶」其實有現成的人，比如啃之前的產品文件，學習並動手嘗試寫相關文件圖表，從過去的這些東西裡，學習為什麼這樣做，需求的取捨與權重，使用者模型、場景、調研……這些歷史文件是非常有效實用的實操教程。
其它途徑看一些相關專欄、教程、書籍之類，精力不必放的很多。
然後是之前離職的這幾位，加上他們QQ之類，請教文件裡自己沒看懂的問題。
以及這幾位的再上一級主管比如產品總監(如果你的公司是這樣的結構)。
不管向誰請教，都要建立在你足夠熟悉產品的歷史，熟悉這些文件的基礎上，提出有效準確的問題，用較少的頻率和問題，從對方那裡獲得更豐富準確有價值的回答。
最後麼~ 即便有人帶，彎路也是必然會有，熟悉一整套體系並能嫻熟應用，在初期必然是磕磕絆絆一知半解。甚至有人帶，反而是留下隱患，比如在某個點，直接被引到正確的做法上，而不知道還有另兩三條適用於其它情形的路，不知道有幾種錯誤的方法……
不用糾結，邊做邊學就是。
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