1樓：跨境電商海貿會
這是個偽命題
沒有一家公司是不需要產品經理的，當然排除一些小型公益性的公司組織。
1、產品經理是為公司創造有價值，長期收益的。電商更需要為你的產品專案去談判去優化。
2、而且產品經理需要為公司的產品提供乙個全生命週期的管理，包括規劃，設計，開發，上線和運營。
哪怕公司再小，我也認為產品經理是必不可缺的，只是偶爾被你的市場部門所吸收了
2樓：vic hu
當然是需要。
其實你即便不安排乙個專門的產品經理職位，在專案的開發過程中，你們這個專案的負責人或者策劃或多或少兼任了產品經理的事務。
如果你要說有沒有必要專門安排這樣的乙個職務，我個人建議是最好有乙個，畢竟人的精力是有限的。乙個好的產品經理能理清楚你產品的所有邏輯，包括基本業務，使用者體驗，推廣便捷等等。這些都是乙個產品經理具有的屬性，所以你的預算充足，對這個專案具有長期看好的準備，設立這個職位是物超所值的。
3樓：FLY CK
雖然一直不是做跨境電商行業的，但是一直有朋友在做，經常溝通了解，也曾邀我幫忙，個人也是比較豪爽，幫助的同時也提公升自己的知識面，希望回答能有幫助。
這個問題比較寬泛，按規模大小的限定來考慮
小規模經營的跨境出口電商，多為垂直類起步，前期是不會需要產品經理這樣乙個較為高階的職能，畢竟從創業角度考慮，能摳一分就多賺一分，產品經理的早期職能，創業者自身需要去了解去親力親為，人力成本節省在前期也是很重要的。
如果是已成型中等向上規模的跨境出口電商，就需要考慮產品經理職能的介入了，電商做到一定量級，精細化使用者畫像、資料分析、產品定製、口岸篩選到最終的長期使用者維繫以及政策分析等，這些沒有乙個較為專業的產品經理，個人覺得是很難再往上提公升的，大部分跨境電商都是卡在一定規模之後陷入瓶頸後下滑，況且現在的中美貿戰時期，對跨境電商更加不利，有沒有乙個專業產品經理在把控就顯得尤為重要了~
4樓：張雨杰
瀉藥，瞎答一發。
跨境出口電商需不需要產品經理我是這樣看待的，所有以前已有目前還在存續的商業模式中的產品經理，理論上都是可以不需要的。非傳統意義上的產品經理是晚於電商行業這個大類之後出現的。所以，理論上是可以不需要產品的。
但是有了產品能省很多事情啊，比如端茶倒水啊，掃地打掃衛生啊，沒事擦個桌子啊，和運營開發拌拌嘴什麼的。不是挺好的嗎？
5樓：羅力
1.有自己工廠的公司不需要
2.沒工廠的小公司不需要，老闆自己開發或者運營兼職開發或者招乙個開發專員負責開發
3.大公司的才叫產品經理，底下可能配助理、開發專員不管有沒有產品經理，都有賣的很好或者不好的公司。就市場認知跟產品敏感度而言，我認為乙個有經驗的運營會比產品經理更有sense，所以，我個人認為產品經理是個雞肋的存在，薪資高且作用不明顯，假如我以後做公司，我一定不會設這個職位。
產品經理需不需要學習後端
行走的產品經理 產品經理不僅僅可以不用學習後端，甚至連前端都可以不用學習。因為產品經理的核心價值是將技術轉化成產品，最終給使用者提供價值。他只需要了解這個技術能夠帶來什麼功能就可以了，基於這些功能的組合，找到合適的使用者，找到合適的市場，這是產品經理最大的價值。對於一些偏技術型的產品經理，比如說做一...
產品經理到底需不需要考慮業務？
誰禿誰知道 產品經理當然需要考慮業務啦。一般來說，團隊內會有多個專案。團隊管理者每天要花大量的時間整理各個專案的資訊，包括設計圖 文件等。儘管投入了大量時間，但人終究不是電腦，管理者偶爾也會遺漏重點資訊，嚴重時還會耽誤專案進度。在藍湖科學的管理專案。新建專案後，將設計圖和文件儲存至專案中，方便成員檢...
產品新人需不需要人帶？
首先，年前離職的幾位產品經理，原因是什麼。如果是因為工作被阻礙，這家公司現狀基本不可能使你做出成績，學到東西，可以走。比如要撤專案，不用糾結，公司遲早會連新人也開掉，或者調崗 比如老大審核產品經理的專案匯報的時候，過於奇葩，有沒有經驗都只能做歪且難受，也不用猶豫可以走。如果只是常規跳槽之類，也不用糾...