1樓：
作為乙個還在半路上奔跑的電商產品，簡單講講自己的看法。
電商產品經理的階段，其實跟其他產品經理的階段差不多，也是「點-線-面」的階段。
第一階段：掃好自家門前雪
維護自己的業務模組/業務線；
第二階段：合作共贏
不僅維護自己的，還能關聯和推動其他的人；
將自己的、其他人的產品模組合成為乙個矩陣，獲得更高層面的收益。
下面簡單闡釋下這些階段。
第一階段和第二階段，其實都是產品在入行3年左右需要完成的階段。
產品經理的學習其實很不系統，很多新人入職之後，大家都會先給他一些小模組做做，開始培養他的基礎輸出能力。
這樣做可以鍛鍊新人的基礎產品能力，比如說了解職責分工、知道怎麼畫原型、懂得怎麼去做使用者調研和競品分析。
這個階段新人最好也不要太著急去上手帶乙個專案線，可以先學著夯實自己的基礎能力。
對於電商產品經理來講，除了其他產品經理需要具備的能力外，還需要去了解電商系統的模組和相應的邏輯，了解電商解決的「人-貨-場」問題，去了解運營同學的核心訴求。
在負責自己的業務一段時間之後，需要開始去思考自己的模組和其他模組之間的關聯性。
電商產品涉及的模組有商品系統、訂單系統、資金系統、營銷系統、物流系統、倉儲系統，最近內容電商風頭正盛，還需要去了解內容系統。
像負責底層的商品系統、訂單系統的同學，不僅僅要保證自身系統的使用效率，還需要考慮穩定性和擴充套件性。
而負責外層營銷系統、內容系統的同學，不僅需要考慮使用者使用和觀賞體驗，還需要考慮和其他系統的關聯性和統一性。甚至有的時候，為了保證底層系統的單純和穩定性，自己做一些底層業務的擴充套件功能，從而滿足自身業務需求。
電商產品經理除了需要關注常用的資料指標外，還需要去了解電商核心資料指標，如購買訂單量、購買人數、客單價、支付訂單量、支付人數、ROI等等。
完成了前兩階段之後，乙個優秀的產品經理，需要具備良好的產品框架設計能力和業務預見性。
關於這方面的內容，作為乙隻小菜雞我很難說清楚，建議去看看曾敏老師的《智慧型商業》和梁寧老師的兩個得到課程，相信你會收穫更多感悟。
跨境出口電商需不需要產品經理？
跨境電商海貿會 這是個偽命題 沒有一家公司是不需要產品經理的，當然排除一些小型公益性的公司組織。1 產品經理是為公司創造有價值，長期收益的。電商更需要為你的產品專案去談判去優化。2 而且產品經理需要為公司的產品提供乙個全生命週期的管理，包括規劃，設計，開發，上線和運營。哪怕公司再小，我也認為產品經理...
相同的產品在不同的電商平台怎樣展示？
千年老枸杞 統一風格，畢竟過於花哨的展示風格，設計開銷大。想吸引更多的客戶，可以使用一些前沿的展示方式，比如動動三維的3DH5展示，前沿的展示方法可以吸引來不少嘗鮮的使用者 點雇網 相同的產品，在不同的電商平台，最好還是使用乙個大致統一的版面比較好。然後再是根據不同平台的使用者人群 平台特色，進行微...
自學產品經理，需要掌握哪些東西？
Leeele 首先說一下自身背景，本人臨床醫生出生，後續轉到醫療裝置廠家 國內上市企業 外企做產品經理，行業經驗5年，目前又回到臨床。首先要確認，你所所的產品經理類別，是上游偏研發類，還是下游偏營銷。首先這兩個的共同點就是 跨部門溝通溝通在溝通，協調資源，調配人力。分別來說 上游研發類需要和研發部門...