1樓：小輝
首先，就想之前知友提高的，搞好關係，這能極大降低溝通成本。
其次，乙個設計或者功能點，一定要說明為什麼你要這麼做，盡量使用專業詞彙，讓技術明白這些設計或功能點的重要性和它們對於使用者的意義。
再次，技術有時候提出問題，是從技術實現的難易角度來的，產品經理最好對實現乙個功能的難度和工作量有概念，換位思考，如果比較難，要給出學習摸索時間，當然這裡質量和進度的控制就很重要。
2樓：
產品經理是個表面光鮮實則苦逼的職業。
1、首先你得對得起＂產品經理＂這個名字，要讓夥伴認可你的價值，不是可有可無的地位。比如，如果你只是在寫文件，那你應該是個＂文件工程師＂。
2、如果沒有技術背景的話，選擇全盤相信工程師，即使是水平稍差的工程師。可以虛心提出建議，不可指手劃腳。如果你是boss除外。
3、交流，多交流。產品經理有技術背景，工程師願意從使用者的角度看問題，促進彼此的交融。在某一領域有專長而又能縱觀全域性，我認為是每乙個所謂的產品經理、設計師、工程師應該努力的方向。
3樓：
看到有人說請研發吃飯，雖然我也經常請，可是突然很難過，現在的pm請研發吃飯是不是一種病態的現象？就像年輕人一定要給老幼病殘讓座啊！
4樓：patrick
多請技術吃飯，比學什麼都來得及。每次pk，上、中、下，三種方案，把需求說清楚，哪塊實現不了，讓技術說清理由，並讓他說出自己的方案，然後再進行pk。
最後把功能搞定，實在搞不定就不搞了，你不可能讓拖拉機跑出飛機的速度。
技術是要親自上手練習的，產品經理哪有時間搞這玩意，你只要把需求提明確了，提細了，技術自然會想辦法給你實現了。就怕你自己說的模糊，讓技術猜你想做成什麼。
5樓：
如果要做純產品的話建議完全不要去學習技術方面的東西，你只要求技術實現你的想法就行，無論用什麼方法。任何人都比較討厭乙個半瓶水指指點點，技術亦然。
6樓：UITony
從另外乙個側面回答：
最好的和技術溝通的方式，是讓技術相信你做產品比他專業，你更了解使用者需求。
剩下的溝通，是優秀的技術該做的事情。
我見過多數產品經理和技術的溝通不順，都不是「技術上」的問題，而是「產品需求」問題。
即便是頂級的產品經理，決策的成功率也不可能超過50%而往往幫助你實現想法的夥伴，是技術，他們經常成為不靠譜想法的炮灰。
兩類技術：
1 對產品有興趣；
2 對產品興趣不大；
溝通技巧上有些小差別，如果你在產品上足夠專業，磨合一下就好了。
7樓：幾克
因為以前是做測試的，@向翔說的這些我也是知道的。就親身體會來說，我開始動用這些知識的時候說明專案已近開始往麻煩的方向前進了。比如說開發遇到了搞不定的問題，或者業務報來了不好處理的bug。
我覺得就溝通而言，能非常清晰的說明白產品的業務邏輯就能讓開發滿足了。就是我要什麼，為什麼要（為什麼很重要，雖說有沒有為什麼對開發的工作都一樣，但是心情就完全不同了），然後就是開發需要什麼資源的時候能把這意思正確的傳遞給相應的一環。
至於看什麼書嘛，這都是實戰中才學得到的知識，《21天精通與開發溝通技巧》貌似還沒人出版
產品經理是不是需要懂技術？
產品幫 產品經理的能力體系是這樣的模式 從公司招聘要求上來看並沒有一定要會技術，但是對技術是需要懂一些的，懂一些技術有利於和技術人員進行溝通，這方面上來說是有必要的。因為對於技術來說，也是非常重要的能力。一般來說，對產品經理的十大能力要求是這樣的 規劃能力 需求分析 原型設計 競品分析 資料分析 P...
智慧型硬體產品經理需要哪些技術基礎？
DinoGong 首先，最好是個極客。其次，要有產品思維，再次，要懂使用者，熟悉運營。至於你說的技術，可以從如下方面入手 1 樹莓派 2 arduino 3 python 4 藍芽 5 CoAP,MQTT等物聯網協議。最後，做硬體產品經理，需要動手能力強，善於拆卸東西。願你早日成為極客。 桃夭 其實...
請問要成為產品經理需要具備什麼能力和技術？
所以產品經理的能力也就圍繞這4個點來展開，自己可以對號入座看看自己在哪方便做的好，哪方面做的不足，好的繼續發揚，不好的加以練習 1，需求 了解使用者需求，這就涉及到了解需求的方法，向我們常常聽到的使用者調研 需求分析 競品分析等等，都是了解使用者需求的具體辦法，關鍵就是看自己在收到乙個需求之後，有沒...