1樓：
所以產品經理的能力也就圍繞這4個點來展開，自己可以對號入座看看自己在哪方便做的好，哪方面做的不足，好的繼續發揚，不好的加以練習
1，需求
了解使用者需求，這就涉及到了解需求的方法，向我們常常聽到的使用者調研、需求分析、競品分析等等，都是了解使用者需求的具體辦法，關鍵就是看自己在收到乙個需求之後，有沒有形成自己的思考體系去深挖需求的本質。
2，生產
需求明確後之後，產品經理需要進行合理的產品設計，並有效率地把產品推進開發，使他成為乙個可以賣的商品。方案梳理、畫原型、寫文件、互動提公升、功能迭代等，是這個環節的日常的工作內容。
3，銷售
有的公司沒有具體的銷售策略負責人，即便有，產品經理也需要把價值明確的高效的傳遞給銷售，才能幫助產品更好的走向市場。另外，當銷售在前沿傳遞歸客戶反饋後，也需要根據銷售的反饋來進行產品的迭代，從而導向產品更好的銷售。產品經理在這個過程中充當著銷售後盾的作用。
4，協調
在公司內部不同職能分工日益明顯的趨勢下，產品經理通過協調不同職能的人員甚至部門，使其通力協作，獲取最後的結果。工作內容從簡單的溝通推進，到複雜的跨部門組織協調和推動都有可能
策略產品經理和增長產品經理需要具備什麼能力 分別有什麼樣的技術門檻 怎麼樣向某個既定方向轉型
走南闖北小黑妞 沒做過專門的增長產品經理，但我理解策略產品也解決增長類問題。可以用自己簡短的策略產品體會回答一下。與設計型產品經理一樣，策略產品經理的工作內容，也包括需求調研 方案設計 專案推進和評估迭代。略有差異的是，策略產品經理更多是將要優化的點，轉化成規則。另外還需要增加和演算法研發團隊的合作...
產品經理助理需要具備哪些條件？
熱雲資料 第一，卓越的視角與敏銳的觀察力 無需多說，如果乙個產品經理沒有卓越的視角與敏銳的觀察力，難以把握使用者的需求，容易走彎路。第二 讓人舒服的溝通能力 很多時候，在溝通開始前，產品經理其實沒必要把功能細節處處想透。溝通的第一步通常只是發布訊號，比如我想做積分換錢功能。不同部門的人聽到這個意見之...
互動設計師轉型為產品經理需要具備什麼？
OF COURSE想當然 好像有個說法是 人人都是產品經理 所以，我覺得不論是什麼職位轉型的，首先得對產品感興趣，對使用者感興趣。好像第一條就聽著有點扯，但又是必須的。因為產品經理真不見得比互動設計來的輕鬆，或是賺錢快，真要轉型，還得看自身意願 剩下的就是溝通力 執行力 管理團隊 統籌資源的能力了其...