1樓：ericlin
需要明確基本的實現原理；
1、可以明確整體的成本（時間、伺服器balabala），從而做出更好的選擇 or 取捨；
2、可以協調不同部門間的協作和進度掌握
2樓：產品一哥
題主你好，產品經理在產品功能和技術上的實現的在將需求轉化為實現方案時，可以橫向對比不同實現方案的價效比，便於選擇最優或者相對較優的方案來實現，我把我的經驗總結出來分享給你。
在與技術交流時，通過表現出對技術實現方案的理解，提高技術人員的好感度，減少摩擦、提高溝通效率當產品出現異常情況時，能快速定位問題所在 ，因為你非常清楚該功能的配置和邏輯。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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3樓：劉一非
要回答這個問題，首先要理解產品經理的分工，產品經理分為執行層和經營層級的產品經理。
作為執行層的產品經理，要看你們公司內部的人員分工，實際上，在很多任務作上，產品經理和系統架構師的界限是很模糊的，如果你對技術實現完全不理解，就會遇到被研發人員胡亂評估時間，投入工作量不飽和等情況。
舉個例子，產品經理和客戶溝通後，承諾了不少需求，這時如果產品經理不了解技術，就無法了解這些需求完成的時間，很難一次把問題講好。
在產品管理中最重要的一步是產品結構設計，只有了解好需求，在產品的模組劃分和介面設計中才不會出錯。
總之，作為產品經理，對於相關的技術了解是多多益善。
4樓：
產品經理的職責，通常包括產品戰略和發展的規劃、需求的挖掘和分析、推動產品目標的實現等方面。細分的話，產品經理需要具備以下能力：
1.產品規劃：市場分析，戰略規劃；
2.整理需求：獲取需求、評估需求、分析需求、交付需求、管理需求；
3.原型設計：梳理產品架構，繪製原型，包含互動說明等；
4.專案管理：促進團隊協作，推動專案有序發展；
可以說，產品經理的工作內容很複雜，無論是自身工作還是跨部門溝通及推進專案，都需要了解需求是如何實現的。
產品經理了解產品功能技術上如何實現至少有以下好處：
1、寫需求更高效、更靠譜。了解產品功能是如何實現的，寫需求時便不會盲目地搭建產品架構，而是會順應開發人員的工作思路，讓自己寫出的需求更加清晰合理。也會避免不可實現的需求的誕生。
2、需求評審更高效。乙個不懂得技術的產品經理，在召開多個部門參加的需求會時，往往會感到無所適從。當你按照產品經理的邏輯將產品架構從頭到尾描述一邊，其他部門的同事通常會聽得一頭霧水。
因為對於技術人員來說，他們更需要了解具體的工作內容。比如對於開發來說，他更想聽到的是，這次新增了哪些頁面，需要做怎樣的互動。因此，只有對各部門工作內容有一定的了解，才能提高工作效率。
3、增強對專案的把控度。產品經理的工作往往是非常複雜的，部分兼任專案經理的產品經理還需要完全掌握整個專案的邏輯架構，然後再根據專案的架構將設計、開發等部門聯通起來，推動整個專案的發展。產品經理不僅需要對專案整體負責，還需要對專案的每個環節負責，無論是哪個環節出了問題，首當其衝的一定是產品經理。
因此，了解技術，知道哪些問題可以從技術角度去解決，對於產品經理來說非常重要。
5樓：change8
不要過分糾結這個問題，或者說，不要去想這個問題，把重心放在產品設計上。
毫無疑問，懂得多一些當然是有好處的，可以從設計上避免一些不合理邏輯，可以從技術角度解決一些設計問題，但是，也見過很多懂技術的產品，因為被自己了解的一知半解的技術束縛住，自我否定畏手畏腳，被技術狂噴：你倒是大膽畫啊！你能設計出來我就能實現！
對於這一點，建議：不要把不懂技術當成乙個很嚴重的問題，你的工作是產品，懂技術是加分項，不是必選項。這方面的能力，通過專案過程中，與程式設計師多溝通，在程式設計師說不能實現、不好實現的時候，保持好奇心，問一下為什麼不能或不好實現，慢慢的就會積累一些實用的技術實現原理方面的知識。
另外，不要仗著自己不懂技術，就設計出根據手機殼顏色改變手機主題這種需求。
6樓：布魯斯
最好要懂大概的實現邏輯。
如果是純前端或後端的專案，大概知道開發是怎麼實現的就行，細節交給技術。
如果是前後端都涉及的專案，要知道前後端開發的分工，是後端寫死還是前端寫死，是後台可配還是前端可配。因為不同的方案開發成本是不一樣的，調整的靈活性也不一樣。所以產品經理要多方面考慮哪種方案可能好，當然技術細節就不要參與了，術業有專攻。
了解技術實現方案有2個好處：
1、以後遇到類似的專案，可以避坑，比如哪些好的實現方式可以推薦給技術，之前用過的不好的實現方式可以避免。
2、對實現成本有個大概的預估，避免給開發忽悠。
7樓：拾貳團長
可以，但沒必要。
能夠知道技術上如何實現就能夠在拓展性的問題上多考慮，跟開發溝通也更好理解。
但這不是必要的，產品應該能多關注的是功能的背景和價值，把產品邏輯表達清楚，能夠讓開發知道為什麼做這個，以及後期想要做成什麼樣，這才是產品經理更應該關注的事。
不過，還是覺得多了解沒壞處，可以的話買點零食給開發大哥們，讓他給你講講你能懂的實現邏輯，前提是別影響人家工作。
產品經理為了能夠和技術溝通，需要知道哪些基本的計算機基本知識？有哪些書可以推薦嗎？
小輝 首先，就想之前知友提高的，搞好關係，這能極大降低溝通成本。其次，乙個設計或者功能點，一定要說明為什麼你要這麼做，盡量使用專業詞彙，讓技術明白這些設計或功能點的重要性和它們對於使用者的意義。再次，技術有時候提出問題，是從技術實現的難易角度來的，產品經理最好對實現乙個功能的難度和工作量有概念，換位...
產品經理是不是需要懂技術？
產品幫 產品經理的能力體系是這樣的模式 從公司招聘要求上來看並沒有一定要會技術，但是對技術是需要懂一些的，懂一些技術有利於和技術人員進行溝通，這方面上來說是有必要的。因為對於技術來說，也是非常重要的能力。一般來說，對產品經理的十大能力要求是這樣的 規劃能力 需求分析 原型設計 競品分析 資料分析 P...
智慧型硬體產品經理需要哪些技術基礎？
DinoGong 首先，最好是個極客。其次，要有產品思維，再次，要懂使用者，熟悉運營。至於你說的技術，可以從如下方面入手 1 樹莓派 2 arduino 3 python 4 藍芽 5 CoAP,MQTT等物聯網協議。最後，做硬體產品經理，需要動手能力強，善於拆卸東西。願你早日成為極客。 桃夭 其實...