1樓：
這種問題下真實的答案都是排名靠後的。排名靠前的明顯就是培訓機構自編自導的廣告，沒有真實性，信都別信。他們通過刷讚刷到前面去。
什麼我去學習過，我是哪家機構出來的，我拿到多少薪資，我推薦哪家，這些都是軟文廣告。如果你只看前面幾篇帖子就信以為真，那就太天真了，培訓機構最喜歡割你這樣的韭菜了。
培訓這行業，永遠都是廣告滿天飛，真實性不足。如果說是靠譜，還是老師靠譜些，比較鐵打的算盤流水的兵。機構都差不多，你選擇這家還是那家沒什麼區別的。
還得看這機構有沒有能夠撐起來的老師。老師水平都不一樣，有的水平很高，有的水平也很低。
有的機構是適合學習的，有的機構也只適合入門，還有的機構是適合轉行的，一般實訓類的機構適合轉行，產品幫，課十佳，方舟學堂這一類的很多都有實訓基地。多去了解下就知道適不適合自己。切莫只聽一家機構，多數都是廣告帖子，實際沒有多少價值可言。
選擇培訓機構就是選老師，一般培訓機構是不管的，大部分學習都是跟著老師學習，但你要記住乙個機構大牛也就乙個。你最好查查他們機構請了哪個老師，老師有沒有名氣，有名氣就跟著學習，沒名氣就算了。看病還得看專家呢。
跟著大牛老師學習錯不了的。如果大牛老師都不行那就沒有老師行了。
一般有名氣的老師還可以吧。側面查詢，不要聽機構課程顧問給你推薦，都不靠譜。行業內有名氣的老師是有數的。學習跟著名氣大的老師相對靠譜些。
2樓：易企天創
自己學習可能沒有章法，如果要做一名專業的產品經理，比較推薦參加培訓進行系統的學習。特別是現在很多企業都在轉型敏捷，所以產品經理也要及時更新自己的認知圈層，為轉型敏捷做準備。
我們公司的產品經理前幾天剛上過王明蘭老師的培訓，可以推薦給大家。比較適合新上任的產品經理或者剛從傳統的產品經理角色、業務分析師角色，轉型成為敏捷環境下的產品經理，掌握敏捷環境下的產品管理技能和全流程。
產品經理、產品總監、產品線負責人
深度解析並演練敏捷產品管理的全流程及和落地實踐法、工具，解決產品的戰略、規劃、設計、落地等核心問題。
讓學員掌握使用者故事地圖和使用者故事方法，解決在實際的產品管理和交付過程中，團隊只看到零散的需求但喪失了產品的全景圖和使用者全流程視角的問題。
兩天模組1:深入理解敏捷產品經理的職責
產品經理在敏捷環境裡的工作有哪些
傳統產品經理在敏捷環境下需要哪些轉變
敏捷產品經理的能力模型
模組2:市場分析和競品分析
市場分析的方法有哪些？
SWOT分析例項解析、演練
介紹競品分析的框架和案例
演練競品分析
模組3:識別使用者群體，定義產品戰略
使用者畫像是什麼，為什麼需要使用者畫像，使用者畫像的構成要素有哪些
介紹使用者畫像的標籤法和案例
演練：為你的產品繪製使用者畫像
產品戰略 ：如何定義業務/產品的核價值
業務標 ：通過產品所達到的業務標是什麼？
演練：用產品願景模版定義自己的產品願景
模組4:設計產品的商業模式
商業模式設計：
產品價值主張是什麼？
戶痛點是什麼？
業務/產品的商業模式是什麼？
我們要獲取的是什麼？
演練：採用精益畫布設計商業模式，並識別假設
ROI 分析
產品收是什麼？
產品支出是什麼？
產品收支平衡點需要多久？
演練ROI分析
模組5:使用者需求分析
場景分析的要素
判斷使用者需求是否為剛需的公式及案例
採用同理心地圖分析使用者需求
將使用者需求轉化為產品需求的工具有哪些
模組6：產品規劃及採用使用者故事地圖構建產品的全景圖
產品規劃的過程，如何設計產品演進的路線圖
如何制定發布目標和規劃發布版本
什麼是使用者故事地圖，使用者故事地圖的意義，建立使用者故事地圖的步驟
最小可行產品（Minimum Viable Product）是什麼，典型的MVP有哪些最小可行產品
演練：設計使用者故事地圖的User tasks、「行走的骨架 Walking Skeleton」，形成使用者故事地圖的User Story
演練：完善使用者故事的細節，形成產品的全景圖
模組7:使用者故事
使用者故事基礎
使用者故事的3C原則，使用者故事的模版
如何為使用者故事編寫驗收條件，並演練：真實產品的User Story編寫
使用者故事的INVEST原則，並演練：制定真實產品的User Story的驗收條件
使用者故事拆分的招數，並演練：將大使用者故事逐級拆分到1個迭代內可以完成的User Story
制定使用者故事的優先順序
Moscow 方法排優先順序
Kano 方法排優先順序及案例
為使用者故事做優先順序排序的要素
WSJF排序公式及模版
演練：依據WSJF公式為使用者故事排序
模組8:產品經理與利益干係人協作
採用利益干係人地圖識別利益干係人及其影響
演練：利益干係人地圖
產品經理如何與敏捷研發團隊協作
Scrum哪些活動需要產品經理參加，起到的作用是什麼
產品經理與Scrum Master如何協作
產品經理與開發團隊如何協作
王明蘭老師來自翰德恩諮詢公司，除了產品經理的培訓，他們團隊還提供Scrum、SAFe規模化敏捷、業務敏捷、企業級敏捷、敏捷專案管理及其他敏捷軟體開發方法，同時開辦SAFe規模化敏捷認證、國際Kanban認證、Exin-DevOps、敏捷人力資源、敏捷領導力國際認證的培訓課程。感興趣的朋友可以聯絡了解：
翰德恩業務敏捷諮詢
3樓：幸否
簡單，題主也沒說自己今年多大，用2021減去你出生的年份，就是你的年齡，如果你年齡不太大，你就先自學，然後自己做簡歷，出去面試，如果成功了肯定不需要培訓了，如果找不到，這個過程也不會浪費，畢竟自己了解了產品，了解了企業的需求，再去培訓也是事半功倍，
但是報班，一定小心被坑，產品課程這行水很深，可以看看網上口碑不錯的攻略，確實沒有任何廣告，都是乾貨：
就根據這個攻略來是篩選的話，三節課，產品手記，起點學院，這幾家題主可以去了解下，我也覺得創始人講課的都是坑。
4樓：
需要不需要培訓那你可以先看看你的自身能力。現在一般轉崗做產品經理不是自學就是參加現在市面上的產品經理培訓機構了。要是你自學可以達到目標做到產品經理崗的話那其實你參加不參加培訓也都是無所謂的。
反正達到目的也就行了唄。總之就是針對現在的情況來說的話，現在產品轉崗的方式也就這些。至於具體就是怎麼做的話你就自己分析你的自身情況就行了。
畢竟就是轉崗產品經理也不止參加培訓這一條道路。
現在自學的話主要的難點就是能不能堅持。然後就是你自己能不能找到工作了。自己自學能不能把你所了解到的產品知識融匯貫通到一起。。
你要是能夠完成以上的這些的話其實你自學省下一部分報班培訓的錢也不錯。
但是話說回來。要是你自學效果不是很好的話，那現在市面上的產品經理培訓班還是可以很好的幫助到你的。 不過現在好的產品都是要經過跌打的，培訓的最多是入門帶你做產品經理，要是意志不夠，那我覺得還是不要參加了。
所以就是你要是參加機構的你也一定就是要想清楚。
至於機構的話我覺得你也大可以就是多在市面上找一些專門做產品經理轉崗培訓學習的一些機構。然後再綜合的試聽考察找到一家合適靠譜的機構去學習。然後等學習完之後在轉崗做產品經理。
現在市面上的產品經理培訓機構的話像是海綿學堂、來學吧、海綿之家這些機構他們都是在市面上口碑比較好的產品培訓機構的。而且主要的一點就是他們是專門針對產品轉崗學習的。要是你轉崗的話他們這些機構學習的內容還是比較貼合現在市面上的產品經理的要求的。
對於這些你就看你自己的需求也就行了。
產品經理培訓班_產品經理培訓_產品經理培訓機構-海綿學堂
海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂
畢竟就是需求不一樣需要的學習方式其實也是不一樣的。
5樓：
需要，尤其2023年以後，小白自學轉成功的概率基本就是零。
如果做產品經理不需要培訓，也不會有產品手記，達內，黑馬這些機構都做產品課程了，沒有需求就不會有產品，就這麼簡單，我是深圳的，前天才報了手記的課程，好壞不評價，規避廣告嫌疑，反正我覺得，如果確定長期這條路，需要培訓。
6樓：東嶽老師
我做培訓好幾年了。幾年也訓練了一千多位學員了，這兩年來看培訓並不怎麼靠譜的。就業率很低了。
這都2023年了，以前還可以參加下培訓也沒有多少問題，但現在看，公司都要有經驗了，很難通過培訓完成入行的。市場飽和度現在來看的話已經非常的高了。
你說的這個培訓如果是為了能力提公升的話建議你可以參加下一些高階點的培訓還是有利於工作的。如果是轉行參加培訓的意義不大，可以參加些實訓或者實習這類的比較合適。
為什麼參加培訓很難完成轉行了，其中最重要的一塊原因是經驗問題導致的。
如果是在2014-2023年這三年參加培訓是靠譜的，市場飽和度還不是很高，通過一定的學習是可以完成轉行的，那時候就業率來說比較好些，參加下培訓問題都不是很大。
現在來說最大的問題在於公司要求有經驗，這個經驗是很難通過獲取到了。一般實訓模式可以獲取一定的經驗。參加培訓還是需要謹慎一些的，切莫被割韭菜。
7樓：
人言可謂眾說紛紜，說什麼的都有，但是至於好與不好，還是自己要去試一試。不做牆頭草。由於現在產品經理市場比較火爆。導致甚至有些機構會夸夸其談。
我只講大實話，綜合分析。為你正確引路。想做產品經理並不一定要通過培訓這個方式學習的方式有很多種，比如說自己學習或者是找師傅領路。
最後選擇是產品經理培訓機構。那麼我們來分析一下這幾種學習方式有什麼優勢和弊端。最後做抉擇也不晚。
最好的建議肯定是通過自學的方式，這種方式的話起碼是沒有金錢之外的成本。但自學有一點需要極強的自制力，如果沒有自制力的話，可能會導致學習之中半途而廢，或者是出現的任何問題沒有解決。在學習之中出現了偏差。
會耽誤終身。自學可以節約金錢成本，但是在經歷和試錯成本上就必須有付出。極大程度的提高了風險。
如果自學很努力，但是最終面試失敗了，自己還全然不知是知識體系不完善，這一點才是最可怕的。最終會浪費好幾個月時間，甚至是小半年的時光。然而最大的成本其實是時間成本，因為別的可以繼續獲取，只有時間過去是一去不復返的。
我們再說下乙個方式就是找高人指路，但是這一點起碼得有很強的人脈關係。否則的話，沒有人願意培養乙個新人。畢竟所有的付出都是需要回報的。
在為你的領路人帶不來很好的利益時候。沒有幾個人願意為自己的頭上增加很大的負擔。畢竟這都是責任。
最後的選擇就是培訓機構。培訓起碼會有各大網際網路公司的高階產品經理引路，老師具有豐富的網際網路知識。可以分享更多的實際工作中出現的問題解決方案。
可以提前避開很多坑。在知識盲區老師也都會提前預料到。這些又是都是別的學習方式體會不到的。
海鹿學堂-產品經理培訓-產品經理培訓機構-專注產品經理培訓
當然，最終的選擇權還是在於自己。看自己的自制力是否夠強，自身的人脈圈兒是否夠廣泛。又或者是是否有金錢能力去參加培訓。
實打實的講，最好的學習方式肯定還是參加培訓。但因為每個人的情況不一樣，最後的抉擇也都需要做出不同的選擇。至於前途嘛，是必須有的，產品經理目前在市場的需求這麼火爆。
又能成為公司的核心組成員之一，必定有它的優勢。
產品經理需要 系統培訓嗎？
因人而異吧，但是也是有人沒有經過培訓上崗的，比如校招的學員或者是應屆生都是沒有參加過培訓的，但是不培訓的話，大專案一般都是拿不到手，就算拿到專案不會做，那麼也是徒勞的，所以培訓的關鍵是找準自己的定位，然後找相關的培訓，提公升自己或者是系統的學習產品經理的知識內容，產品經理這份工作相對來說難度還是比較...
產品經理如何入門啊？需要培訓嗎？
產品經理入門的話基本方式還是很多的，你可以自學你也可以找前輩帶你再有就是現在市面上也有很多的產品經理培訓機構可以提供你學習。這些的話就是你都是可以根據你的需要去選擇的。所以就是至於參加還是不參加培訓的話就基本就是你就視情況而定就好。畢竟就是培訓機構的話只是這其中的一種方式而已。要是你自學或者就是通過...
產品手記的產品經理培訓跟其他產品經理培訓機構有哪些區別，為什麼那麼多人都推薦呢
關於這個產品手記的產品經理培訓跟其他產品經理培訓機構有哪些區別，為什麼那麼多人都推薦呢?只能說如果是以前的話還是比較推薦產品手記的，老師還是以前的好些，但是現在的產品手記的話個人還是比較不推薦的，問題也是比較多了，還是要先了解清楚的好些。 如果你去看課程大綱，市面上很多機構的課程大綱都是差不多的，不...