產品經理上培訓班有用嗎?

時間 2021-05-12 04:09:33

1樓:

培訓班基本沒有用,屬於割韭菜。

連最早做產品經理培訓的 @東嶽老師 也不認可有用了。因為保證不了就業了。學習或者還有些用途,至於就業來說,很難了。

之所以很難原因也在於就業市場不行了。和以前不太一樣了。入行可以看看這個或許有用。

如果是實訓的話對經驗獲取或許有些用途。至於目前做實訓的還是很少的。像產品幫,企鵝島,方舟學堂等貌似是有這類實訓。

具體也不太清楚怎麼樣模式,可以去打聽下吧。反正這兩年看來是不太好入行了。

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2樓:產品幫

培訓班對於學習來說是有些用途的,如果是在職的產品經理參加培訓班是沒有什麼用途的,培訓班的目的是建立在入行上面的,而並非提公升能力為主,因為產品經理行業體系非常龐大,短時間的培訓是難以完成全面的學習的,多半是以實用性為主的培訓模式。場景化為主的實訓模式是最符合求職和就業的

實習+培訓模式是轉行的一種好的模式,這種模式可以獲取到實際的經驗和能力,避免產品經理與實際訓練脫鉤。實訓模式非常有利於轉行。也非常適合小白學習,一般需要有實訓基地才能更好的進行實訓。

在真實的網際網路公司裡面工作是實訓模式的根本。

產品幫實訓基地官網:

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3樓:

上培訓班的話肯定就是有用的。畢竟就是野路子很難出來產品經理,而且這其中的話差別的話也是有的。所以就是現在市面上一般轉崗的話基本就是也就出現了找培訓機構轉崗的比較多的情況。

要是你轉崗想找機構學習的話其實我也比較建議。畢竟就是現在大多數人決定找機構學習的話主要也就是因為自學起來比較難想要快一點轉崗的找工作的。

現在產品培訓班的話可以很好地解決這一問題。市面上大部分的培訓班也都是主要在針對就業學習培訓的。要是機構對你來說比較有用的話其實你在機構學習也是一種很好的方式的。

不過就是說到找機構的話其實也不是簡單的乙個事情的。現在市面上做產品經理的培訓機構有很多。基本就是機構多的話不乏會出現一些渾水摸魚的機構。

對此就是你看機構這些其實還是需要你注意點的。

其實我做產品經理的話當初也是從培訓機構出來的。剛開始的話就是我也比較牴觸怕被坑但是後來就是真的因為自學不下去才不得不考慮機構的。所以就是我現在也是真心覺得在機構跟著專業老師學習的話還是很有用的。

對此就是要是你有需要的話就是建議你也可以堅持多考察多試聽。避免就是像我一樣走了很多彎路最後還是跑去了機構。總之就是這些的話就是你也可以根據你的自身情況多去考慮分析。

要以自己學習為主。至於機構的話我知道的海綿學堂、來學吧這些都是一些就業比較好的。專案實戰跟理論都可以學習。

你可以自己參考參考試聽下看看效果好不好的。

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海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂

4樓:

當然有用啊,不經過培訓你沒辦法對產品經理有系統的理解,連他需要做什麼都不知道,我就是在產品手記培訓過後順利轉行的,現在有什麼工作上的問題問老師也會幫我解答,我覺得挺好的

5樓:「已登出」

產品經理培訓班主要是解決就業的。像咱們的都是以就業和轉行為主。至於你說的有用還是沒用要看哪一方面,如果是轉行和就業考慮是有用的。因為不止是學習能力,還要學習產品經理經驗和專案。

6樓:

要是我說,就是找個機構學習的話自然是好的,不過就是還是每個人的情況還是都不一樣的嘛, 具體有用沒用的話你可以看看你自己對產品經理培訓班的需求,現在就是做產品經理的話一般就是你可以自學你也可以報培訓班學習,你要是自己合適自學的話,,不過就是這中間的話就是需要你經過乙個學習積累經驗的過程了。

不過要是你本身就就是不適合自學的話那麼你就是還是乖乖找培訓機構學習還是比較實在的,畢竟就是現在培訓機構的話就是大家轉崗學習的乙個普遍的途徑了。至於怎麼才能找到好的機構學習呢。我能給到的辦法就是你多進行實地考察,試聽課程還是最直接的方式了,畢竟就是一家機構的好壞的話就是在課程上了。

你要是想要了解的話就是只能就是試聽了啊。總之就是對於機構的話就一句話,好的機構還是考察挑選出來的,只要你肯細心看的話適合的機構還是有的,反正就是關於機構的話你可以自己考慮。畢竟就是要是說點實際的話就是你自學其實還是會走很多彎路的,而且在學習上也容易力不從心。

就挺容易耽誤學習的時間的,其實到最後還是參加培訓轉崗的人居多的。,總之就是你要是想要快速轉崗投入產品工作的話你可以考慮下找找現在市面上的產品經理的培訓機構,機構學習的話對你轉崗來說還是比較快的而且這種轉崗率也高。機構你可以看看海綿學堂,這家機構是我學習過的。

,整體的實力他家還是可以的。你可以試聽一下效果,諮詢一下他家別的一些情況看看的。

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7樓:

我先用一句話來說明:選對了機構效果肯定好,前提是自己管好自己。人人都想找乙個靠譜專業的培訓機構,說難不難,沒有好辦法,只能多試聽咯!

可以看看身邊有沒有懂產品行業的人,沒有自己花點時間線下試聽看效果如何!俗話說師傅領進門,修行在個人。先找乙個靠譜專業點的培訓機構給自己乙個好的開始,結果怎麼樣靠自己了!

有的人牴觸培訓機構,感覺還是自學,其實自學力不從心,終究還是要參加培訓機構。

產品經理培訓_產品經理培訓班_產品經理培訓課程_產品手記

我就是跟著培訓機構學出來的,產品手記這家機構推薦給題主,我簡單說一說,選不選產品手記不重要,對你有幫助就ok!產品手記給我感覺專業靠譜,它的專業靠譜帶給我了乙份工作,我覺得我的工作就很有說服力!人不都是為了找工作嘛!

雖然學的時間不長,但是實戰和理論都能被實現,尤其是積累了大量的實戰經驗!不管是題主還是其他找培訓機構的人,你們可以去產品手記諮詢諮詢,試聽效果不好的話就下一家,適合自己最重要!

8樓:東嶽老師

直白說我做了幾年產品經理方面的培訓講師。一直到教務總監,對培訓這個行業的感觸,能把產品經理培訓出來的幾乎沒有。對一些人是有些用的。

能完成基本入行。大部分人無用。主要是這職位是不可能通過培訓完成能力提公升的。

現實一點的就是通過培訓完成包裝,實現就業。其他都是瞎忽悠。

9樓:夜夢醬

這種你覺得有用就是有用的,你覺得沒用他就是沒用,

其實培訓班真的沒啥,他就是乙個可以輔助你學習的工具而已,沒有什麼可神聖的。

一般你自己學習的或者是從基層做起又不是到不了產品經理的層次。所以沒必要非要在培訓機構上吊死。畢竟只要你肯學習,選擇學習的方式還是有很多的

10樓:[已重置]

沒用 。

產品經理不好好做專案賺錢,沒事去上什麼培訓班呢?

專案經驗源於實戰,而不是培訓,培訓只能是模擬實戰,畢竟沒有KPI的壓力,很難百分百還原真實的專案場景。

11樓:無名小卒

說有用也有用,說沒用也沒用,看你的需求是怎樣的。

如果沒有經驗的話可以通過培訓入行,如果有產品崗經驗那就沒必要選擇培訓入行了。

產品經理培訓機構是在短期內給你搭了乙個產品經理框架,裡面還有很多東西需要自己工作以後自己填充,不要抱有通過培訓成為產品大牛的幻想。

12樓:東方未明

看你的有用怎麼定義,比如說部隊團部的參謀參加培訓對打仗有用麼,有!軍事理論和做圖都需要專業技能,肯定要培訓!但是有多有用?

畢竟這是個經驗和天賦的較量,不是學了技能就能勝任的。你需要對戰爭對戰場有自己的認知,能夠想象實際戰場的執行並且預知雙方的動向,然後給出自己的專業意見,並且說服團長按照自己給出的方略去執行。你說你學的有用還是沒用?

13樓:覃瑞金

見仁見智吧,我是參加了創極地的產品經理學習課程了。雖然已經畢業了,但還是想去回味下這次的學習的歷程和感悟。在上這個課程之前,其實也有了解過產品經理的職位和職責。

外加之前做開發的時候,也有跟我們的產品經理們相愛相殺過,所以對於產品經理這個崗位多多少少還是有了解。但是這並不能滿足我對產品經理的好奇以及自己的目標,於是就報起了這個課程。

一開始是覺得產品經理好像沒這麼多事情做的,然而學習起來後才發現原來是有這麼多工作要參與的。

市場分析和競品分析,讓我學習到了對行業的認知和市場的發展趨勢。會讓自己知道這個市場目前朝著哪個方向發展,有什麼公司和對手與你一樣在布局賽道,他們的產品是如何去提高自己的壁壘的。

通過學習使用者調研,讓我深刻體驗到要去認真聆聽使用者的心聲。因為產品不是我們產品經理說好就是好的。使用者的需求才是第一需求,但是也不能盲目的相信使用者,這裡需要我們有敏銳的眼光。

當我們手上有很多需求需要去處理的時候,如果不對需求進行歸類和分級,總會讓我們到最後很苦惱,無法按時的完成工作。學會對需求歸類和分級,能讓我們更加柔性的把握好進度。

之前聽到一些前輩說,產品經理每天幹的事情就是畫原型,寫文件。但是我更加願意去理解成是對需求的思考和設計。畫原型和寫文件並不是我們最終的目的,它們只不過是我們實現目的的輔助工具甚至是手段而已。

在這個過程中,我認為是自己對產品和需求的一種思考。會讓自己從不同的角度,不同的維度去思考我為什麼要做這個功能,這個需求為我的使用者帶來了什麼養的價值。是不是跟我最初的目的是一致的。

報乙個好的產品經理培訓班進行培訓是非常有意義的,好的培訓機構中的培訓老師都有著極其豐富的經驗。

北京有哪些正規的產品經理的培訓學校? - 創極地的回答 - 知乎

北京有哪些正規的產品經理的培訓學校?

14樓:

好神奇,難道是產品經理下崗再就業的新專案?

學產品管理,不如學點專案管理。所以產品經理上培訓班有用麼?肯定有用啊,至少知道自己怎麼上手幹活對吧。

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