1樓：安安莉波波
對於產品經理的工作，PMP似乎沒什麼用，建議考產品經理所需的證書，例如NPDP...
PMP主要是系統地學習專案管理知識，雖然產品經理也會涉及管理，但是PMP的管理思想對產品經理的管理思想沒有多大的意義，甚至有可能影響產品固有的思維，兩者了解的不同。
又不是專案經理，NPDP不香嗎？
產品經理國際資格認證，由美中國產品開發與管理協會發起，是唯一被國際認可的新產品開發專業資格認證，集理論、方法和實踐於一體的綜合性知識體系，為企業組織層面的規劃、決策和執行提供了良好的方法體系支援。
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NPDP的知識系統包括以下7個領域：
新產品開發戰略
組合管理
新產品流程
文化、組織與團隊
工具與度量
市場研究
產品生命週期
報名條件：
學士學位及以上學歷(40個PDH及近4年已有2年以上的新產品開發經驗)
未獲得學士學位及以下(40個PDH及近8年已有5年以上的新產品開發經驗)
2樓：AU呀
乙個證書有沒有用?
你首先要想清楚你的決定標準是什麼？
1. 你學了這個知識，你在之後從事相關的行業中，它並沒有發揮很大的作用，叫做沒有用？
2. 還是你在學習這些知識之後，最後並沒有投入到這個行業之後沒有用？
其實不管是以上哪個點，你要知道考證只是你去獲取知識的方式，但是你真是否掌握這個知識和理論，你必須通過實踐來證明。實踐是檢驗真理的唯一標準哈。
特別注意，如果公司對PMP證重視的話，我建議你早點考吧，這樣對你自己更好。
這裡有些資料我覺得還可以，我就分享出來：
知乎營銷平台
擁有好的專案管理能力，其實是產品經理在成長體系中必備的一項技能。
下面我們來舉個栗子：
要注意，專案管理的知識體系，是區分單一專案管理、專案集管理、專案組合管理。而單一專案管理是以產品為導向的，專案組合管理是面向組織戰略的。
綜上所述，專案管理的理論知識，是與產品經理的職業發展息息相關的。
對於產品經理的職業高階目標來說，其工作的內容可以直接影響組織戰略。
所以，專案管理的知識體系是產品經理必須要掌握的（為了發展）。
但是，PMP考試的學習只是獲得知識的乙個途徑。
PMP考試的內容
知乎營銷平台
PMP考試的內容就是pmbok，是專用書，也是專案的管理知識體系指南。
專案管理學習的是專案管理的知識體系，包括專案管理五大過程組和十大知識領域。PMP認證的專案管理知識體系就學習這些垂直內容。
五大過程組有：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控和專案收尾，是由49個子過程組成的；
3樓：產品一哥
對於入職，到大單位工作，這個證書當然是有用的，只用要的不僅僅是做書本上的英雄，要做實操的英雄，只有你能將你所學發揮出來，這才是最重要的。隨著行業漸漸成熟，產品設計慢慢規範化，這個時候對產品經理的要求就比較完善了：要懂調研、要懂互動設計、還要懂專案管理.
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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4樓：呱說產品
我考過專案管理工程師和高階管理工程師，乙個中級乙個高階，在國內高階約等於pmp。
先說說結論，如果是專案經理必考，如果是其他崗位如產品經理和程式設計師，建議看個人精力和愛好選擇考。
5樓：聖略諮詢-燕老師
PMP是基礎，可以學習了解一下，相當於打地基。建議可以學習一下PBA商業分析。
PBA就是針對產品經理推出的認證，學習產品的全流程梳理，包括需求的挖掘、分析、建模等，都是產品經理必備的核心技能。
同時，也是PMP的高階，涵蓋了從前期的商業論證到產品發布後的驗證，打通了專案管理的全鏈路。
6樓：
2023年PMP培訓進中國，從PMBOK 1996的六大管理，公升級為PMBOK 2000 的九大管理，北京是首先引入的，第一批學員大多是大型建築企業，超大型跨國企業老總，週末班，一周兩整天課，來上課的1/3華人，1/3歐美，1/3印度裔。
PMP產生的背景是MBA的課程體系過重、過剛，而PMP以及後來由此產生的EPM等企業專案管理模式要應對更柔性的產能、更多變的業務，美國的MBA教育和中國不同，培養出一批流水線的管理者，任何乙個管理者從乙個企業跳到另外乙個企業，都用相同的方式定義：
講戰略，SWOT分析、PEST、SMART、6H等工具，
講進度，都會繼續在別人的甘特圖上分析，
講財務，三大表，複式記賬法，看懂財務報表中每乙個詞背後的意思，
這一套下來，企業裡面就不會產生太多的誤會和摩擦。
當大型企業的MBA已經按部就班之後，創新的活力和新型專案的開拓能力遇到了問題，PMP應運而生，乙個更加脫離與組織行為學，目標導向、嚴格生命週期管理為標誌，見招拆招的心法和招法套路組合，就成了PMP的核心。
這一部分內容，恰是國內20年教育缺乏的，不是知識，不是制度，不是守則，是一套實踐理論方法，所以，學習對個人拓展思維很有幫助。
題主問：產品經理Pm考PMP有點區分，但是如果你的產品進度受到資源限制影響進度和成本質量了，那麼，就很有必要了。鑑於中國私營企業找老闆，國有企業找董事長的現狀，學了PMP只會讓你清醒的認識到，我們做的有多麼不規範，但是對實際工作幫助不大。
乙個見過天國的鐵拐李，如何在人世間修行突破，是你學了PMP之後在產品開發過程中的實踐真諦。
7樓：糯糯可可
作為乙個去年剛考過PMP的產品經理，說說自己的幾點感受:
1.我當初考PMP是為了增加自己的知識儲備，萬一自己想立個項，不至於因管理不好導致專案失敗。所以樓主得想好是為了什麼想考PMP，如果只是為了考而考，就值得三思了，當然考證希望取得職稱上的進步或是為了跳槽，這些都是人之常情，無可厚非，但是如果把這些當成了考證的全部，就有點本末倒置了。
2.備考過程中，通過學習PMP了解了專案管理的大致框架、方法、輸入+方法+輸出的固定模式，對自己的工作也是有幫助的。專案管理是為了完成一項獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性活動，所以產品和專案本身就是你中有我，我中有你，不要以為需求提了就不管了，了解專案管理有哪些痛點，可以更好地和專案經理進行溝通，這樣大家才能一起變得更好呀。
3.考完後個人總結專案管理核心就是時間、質量、成本，其實這不僅僅是對專案開發的要求，如果產品前期範圍和需求把握不好，後面專案經理再厲害，大概率也是差強人意，所以通過學習PMP了解專案管理的知識脈絡，對於自己的產品管理也是大有裨益的。
總結就是:首先要搞清楚自己為什麼想考？畢竟目標才是首要的。
其次考PMP對自己管理知識儲備肯定是有幫助的，如果你想過以後要自己帶專案，可以嘗試，而且也能提高自己和專案經理溝通的效率。最後開卷有益，如果你就是為了考而考，了解其中的套路也不失為一件壞事，不過就是成本有點小高，當然土豪隨意。
8樓：
多年產品經驗+管理經驗，強烈建議，別用學院派考證的思維去看待產品工作。
三年以內、沒有進入管理崗位、並沒有基本管理心得之前，不要在這個PMP上面浪費時間。
很多人有這個證依然廢物，做不來管理，為什麼。因為這些人沒有實操經驗就直接考證了，學了個寂寞。
初級產品應該把大量時間和精力用來打基本功，規劃設計能力練紮實，拔高思維，成長為乙個中級。
中級產品最好能晉公升到管理崗，有一定心得體會。然後，若你實在非要覺得這個證有用，那就去考。這樣會學的更快且節省精力。
我個人不會去考PMP，我團隊的小夥伴也不需要PMP，面試也不在乎對方有沒有PMP，更看重大家的綜合能力吧。
我嚴重懷疑那些要求產品崗位有PMP證書的招聘啟事，是不是人事寫的………
9樓：高拉
看你所在公司的專案性質。
如果是外包公司的產品經理大多都有點兒偏向專案管理，花點兒時間學學是 OK 的；如果是偏向產品設計建議不要浪費時間學。
做產品的的公司，對於乙個產品經理的核心競爭力不是專案管理，而是商業分析、使用者研究、需求分析、產品設計。
產品經理這個崗，每年的市場期望似乎都有點兒不同，5 年前、10 年前的市場期望和現在的完全不一樣，又為什麼在一本這麼古早的書中尋找認證？
10樓：欣旋諮詢
題主這個問題非常好。
專案管理的能力，在BAT的產品經理成長體系中，是必備的技能。
欣旋諮詢：專案經理、產品經理的培訓專家。欣然學習，凱旋而歸！
11樓：Mutoupmp
隨著各行各業的流程制度漸漸成熟，各類產品研發和設計在一步步進行規範化，流程化，各個企業就會開始對產品經理所掌握的知識體系和經驗要求會越來越高：
你一要懂調研、二要懂互動設計、三還要懂專案管理，四還要懂客戶需求等等等類似的各類需求，不然你哪來的競爭力呢？…
所以我的建議是，
有條件的情況下可以考，
想要讓自己有更大的競爭力要考，
PMP好考嗎？
PMP，我自己就考過，在我看來是很容易考過的，為什麼呢？
1.考試都是選擇題，快改版了，考試內容好像也要改了，所以要抓緊。
2.國內大部分機構的通過率很高，達到了95%+，
12樓：高瑋的產品思維
產品經理考PMP有沒有用？很多同學問過我這個問題，未來想走、想深耕產品經理這條路的朋友應該有這個疑惑。這次，我簡明扼要地把這個事情說清楚。
我認為產品經理考PMP核心在於你希望用它幹什麼，如果你是乙個剛剛畢業的應屆生，覺得考PMP能夠讓人讓你和其他同學有乙個區分，增加社招就業的機會，那這個證書可能帶有一點點價值。但，如果你已經做了兩三年的產品經理的工作，我認為PMP證對你來講收益甚微，因為如果你在乙個小公司裡，那領導對於這張證本身的認可度並不會特別的高；如果是在真真正大的公司，或者想進大廠，那裡有專業的專案經理來去幫你盯專案，你本身不再需要承擔專案經理的一些工作。
另外，產品經理需不需要了解PMP的一些東西呢？我覺得很有必要，因為專案的本質是時間和在時間和在時間節點中的相應的產出物，時間就意味著時機，時機就意味著你進入市場的乙個狀態和你最後的業績結果，也就是說，產品經理如果不把控時間，你後面就沒有辦法真正能夠有好的結果。
所以，新入行地產品經理除了學習產品外、還需要學習專案管理工作（PMP）的一些的邏輯管理的思路。但是，如果你已經做了兩三年地產品經理，PMP這張證對你的價值就不是很大，也就沒有必要費神費力地去考它。
PMP真的有用嗎？
胡斌 PMP證書有沒有用分兩個方面說 乙個是公升職加薪，這需要看你所在的公司和行業，一般是外資公司 上市公司 國有公司或是業務往來主要是和上述三類公司的公司才會有這類需求，公升職不敢保證，加薪一般會從500到1000左右，至於後面的能不能更多還是要看你個人能力。二是個人能力的提公升，這需要你真正學透...
產品經理上培訓班有用嗎？
培訓班基本沒有用，屬於割韭菜。連最早做產品經理培訓的 東嶽老師 也不認可有用了。因為保證不了就業了。學習或者還有些用途，至於就業來說，很難了。之所以很難原因也在於就業市場不行了。和以前不太一樣了。入行可以看看這個或許有用。如果是實訓的話對經驗獲取或許有些用途。至於目前做實訓的還是很少的。像產品幫，企...
二線城市考PMP證書真的有用嗎？
王大拿 很多國際 國內大的公司要求專案經理持證上崗 很多公司也在招投標中把pmp作為必須有的資質進行考核 招聘時也會對pmp有優先考慮 公司對於拿到pmp證書的員工有加薪或公升級公升職的待遇。 才聚PMP認證 PMP認證的用處是什麼?2 提公升個人能力 很多人在職業生涯中總會遇到瓶頸期，這是很多人都...